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Philippe STEINMETZ

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon offre consiste à garantir la bonne gestion financière et administrative de l'entreprise et à définir sa stratégie financière en lien avec la Direction Générale.

Pour ce faire, je vous apporte une véritable proximité terrain, avec un poids important donné au contrôle de gestion et au contrôle interne. Je m'appuie sur les équipes en pratiquant un management collaboratif. Je suis transparent et diplomate vis à vis de ma hiérarchie directe et fonctionnelle.

Mon biculturalisme allemand me permet de travailler aisément pour une filiale d'une entreprise allemande en France ou pour une entreprise française en Allemagne.

Je suis joignable au +(33) 7 82 65 40 89 ou sur psteinmetz0606@gmail.com

Mes compétences :
Management
Gestion d'équipe
Analyse financière
Bookkeeping
Budgets & Budgeting
Internal Audit
Forecasting
Risk Management
Audit
Cash Management
SAP FICO
Microsoft Office
Optimisation des coûts
Construction de business plan
Stratégie commerciale
Compliance
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Gravotech Group Deutschland - Directeur Administratif et Financier, filiales allemande et autrichienne, Freiburg im Breisgau

    2019 - maintenant

  • Filiales de VOLKSWAGEN Group France - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2019 Responsabilité de toutes les activités financières des 4 filiales (CA : 370 M EUR ) :
    - Management des 4 pôles financiers comprenant 24 personnes
    - Manage le contrôle de gestion, contrôle la comptabilité sous SAP
    - Programme les audits internes
    - Optimise les résultats financiers et le cash, contrôle les coûts
    - Elabore le budget et les prévisions financières sur 5 ans
    - Mets en place l'organisation et les procédures
    - Compliance officer (gestion des risques, respect des normes Groupe).

    Mon apport :
    - Retour à un équilibre financier partiel des filiales (-4,2 M EUR en 2009)
    - Mise en place et développement d'un contrôle de gestion « terrain » et d'outils de suivi des marges
    - Déploiement du logiciel métier CROSS et du logiciel comptable SAP FICO
    - Optimisation de l'organisation financière des 4 pôles (fusion de 2 entités)
    - Sortie des résultats mensuels par activité et par site sans ERP.

  • CITROËN France - Directeur Financier des importateurs

    2009 - 2010 Gestion des moyens commerciaux fixes et variables
    - Elaboration du résultat mensuel et des prévisions de résultat
    - Encadrement de 3 personnes.

  • CITROËN France - Adjoint du Directeur Financier du Commerce France

    2009 - 2009 Analyse des résultats des départements de la Marque
    - Etude de la marge sur coût variable véhicule par canal de vente
    - Encadrement de 5 personnes.

  • CITROËN France - Responsable du contrôle de gestion du Réseau Propre France

    2007 - 2008 Animation d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion régionaux pour 60 points de vente
    - Analyse et contrôle des résultats
    - Animation des points de vente sur le résultat prévisionnel et sur l'avancement des chantiers fixés par la Direction.

    Mon apport :
    - Pilotage financier des succursales en central plus pointu grâce à mon expérience terrain
    - Amélioration de la rentabilité des succursales
    - Organisation d'audits internes ponctuels.

  • Succursales CITROËN - Responsable Administratif et Financier

    1997 - 2007 Reims, Clermont-Ferrand / Issoire, Paris 15e (Citroën Félix Faure)

    - Responsable des résultats des points de vente
    - Contrôle de gestion
    - Analyse des marges véhicules d'occasion par origine d'achat et canal de revente
    - Gestion des moyens commerciaux pour la vente des véhicules d'occasion
    - Interlocuteur principal des CAC et partenaires bancaires
    - Responsable du système de management de la Qualité
    - Encadrement entre 4 et 11 personnes.

    Mon apport :
    - Paris 15e : Mise en place du budget et des résultats par points de vente
    - Clermont-Ferrand / Issoire : Animation par les marges des Chefs de service
    - Renforcement de la cohésion du service Finances, du poids et de la stature du RAF
    - Reims : mise en place d'un suivi plus pointu des activités
    - Fermeture administrative d'un site
    - Mise en place d'un guide d'autocontrôle sur la bonne application des normes Groupe
    - Dans les 3 points de vente, diminution des frais fixes de l'ordre de 3% par an
    - Maintien de la certification ISO 9002.

  • CITROËN France - Auditeur interne

    1995 - 1997 Audits financiers des succursales et filiales en France et à l'étranger
    - Audits dans le réseau privé sur la bonne utilisation des moyens commerciaux donnés par le Constructeur.

    Mon apport :
    - Amélioration des suivis gestion des succursales à la suite de mes recommandations
    - Récupération de plusieurs centaines de milliers de Francs d'aides Constructeur chez les concessionnaires.

  • CITROËN DEUTSCHLAND AG - Contrôleur de gestion

    1990 - 1994 - Analyse des dépassements budgétaires des départements de la filiale
    - Suivi des investissements des succursales allemandes
    - Suivi des frais de structure et des moyens commerciaux de la filiale
    - Elaboration mensuelle des prévisions financières annuelles
    - Calcul des tarifs et marges de base concessionnaires en relation avec le commerce.

    Mon apport :
    - Mise en place d'un programme de suivi des marges des véhicules vendus par la filiale
    d'importation
    - Programmation sous Excel de l'outil de prévision des résultats
    - Développement des échanges avec les autres départements de la filiale et ceux en France.

Formations

  • Groupe Sup De Co Montpellier Business School

    Montpellier 2012 - 2014 Grandes Ecoles (BADGE)

    Bilan d'Aptitude Délivré par les Grandes Ecoles : management stratégique Volkswagen Group France : Ressources Humaines, Finances, Commerce, Marketing, Communication.

  • Université Louis Pasteur

    Strasbourg 1984 - 1988 Maîtrise ès Sciences Economiques

    Filière gestion des entreprises

Réseau

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