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RECAERO SA
- Responsable Administratif & Comptable
2011 - maintenant
(300 salariés, 34 M EUR de CA, rechange et sous-traitance aéronautique).
- Management d'un service comptable de 6 personnes. ;
- Comptabilité générale, résultats mensuels, reporting, tableaux de bord, déclarations fiscales. ;
- Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l'expert comptable. ;
- Relations avec les commissaires aux comptes et les divers auditeurs. ;
- Rapprochements avec les filiales indienne et française, préparation de la consolidation. ;
- Facturation, recouvrement.
- Gestion de l'affacturage. ;
- Gestion de la trésorerie prévisionnelle et quotidienne. ;
- Procédure de Sauvegarde : relations avec le mandataire et l'administrateur judiciaires, les CAC, contrôle de la déclaration de créances, adaptation des processus comptables.
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RECAERO
- Responsable Administratif et Comptable
2011 - maintenant
- Management d’un service comptable de 6 personnes.
- Comptabilité générale, résultats mensuels, reporting, tableaux de bord, déclarations fiscales.
- Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l’expert comptable.
- Relations avec les commissaires aux comptes et les divers auditeurs.
- Rapprochements avec les filiales indienne et française, préparation de la consolidation.
- Facturation, recouvrement.
- Gestion de l’affacturage.
- Gestion de la trésorerie prévisionnelle et quotidienne.
- Procédure de Sauvegarde : relations avec le mandataire et l’administrateur judiciaires, les CAC, contrôle de la déclaration de créances, adaptation des processus comptables.
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TEISSEIRE
- Directeur Comptable et Ressources Humaines
2006 - 2009
Rattaché directement au Président, en charge des domaines administratif, financier, comptable, contrôle de gestion, juridique et social.
- Comptabilités générale et analytique de 4 sociétés, résultats mensuels (Sage), déclarations fiscales.
- Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l’expert comptable.
- Relations avec les commissaires aux comptes et les experts mandatés par le comité d’entreprise.
- Etudes et contrôle de coûts : achats, investissements, transports, salaires.
- Facturation, recouvrement.
- Trésorerie prévisionnelle et quotidienne.
- Paies de 8 sociétés (Sage), déclarations sociales mensuelles et annuelles.
- Négociations annuelles, organisation des élections et des CE.
- Gestion du personnel : recrutement, formation, procédures individuelles, plan social (PSE).
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Société TEISSEIRE SAS
- Directeur Comptable et Ressources Humaines
2006 - 2009
(100 salariés, 12,5 M EUR de CA, fabrication de cuisines, filiale du Groupe TEISSEIRE FINANCE).
Rattaché directement au Président, en charge des domaines administratif, financier, comptable, contrôle de gestion, juridique et social.
- Comptabilités générale et analytique de 4 sociétés, résultats mensuels (Sage), déclarations fiscales.
- Prévisionnels, situations, bilans en collaboration avec l'expert comptable.
- Relations avec les commissaires aux comptes et les experts mandatés par le comité d'entreprise.
- Etudes et contrôle de coûts : achats, investissements, transports, salaires. ;
- Facturation, recouvrement.
- Trésorerie prévisionnelle et quotidienne. ;
- Paies de 8 sociétés (Sage), déclarations sociales mensuelles et annuelles.
- Négociations annuelles, organisation des élections et des CE.
- Gestion du personnel : recrutement, formation, procédures individuelles, plan social (PSE).
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Société GLS FRANCE
- Responsable Audit Interne & Secrétaire du Comité d'Audit
2001 - 2006
(1100 salariés, 260 M EUR de CA, 45 agences, certifiée ISO 9001, transport express de petits colis, filiale du Groupe GLS). Deux postes successifs :
Secrétaire du Comité d'Audit, mise en place des obligations liées à la Loi de Sécurité Financière.
- Elaboration et réalisation de campagnes d'audits financiers internes dans les agences.
- Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges, ...). ;
- Conception et réalisation de sessions de formations d'opérationnels à la comptabilité et la gestion.
- Rédaction de procédures internes comptables et financières.
- Constitution de «capital expenditures» (Dossiers de demandes d'investissements en anglais).
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GLS FRANCE
- Responsable du service Audit Interne
Toulouse
2001 - 2006
- Secrétaire du Comité d’Audit, mise en place des obligations liées à la Loi de Sécurité Financière.
- Elaboration et réalisation de campagnes d’audits financiers internes dans les agences.
- Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges, …).
- Conception et réalisation de sessions de formations d’opérationnels à la comptabilité et la gestion.
- Rédaction de procédures internes comptables et financières.
- Constitution de «capital expenditures» (Dossiers de demandes d’investissements en anglais).
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GLS FRANCE (ex EXTAND)
- Adjoint du Directeur Comptable et Financier
1996 - 2001
- Organisation et management d’un service de 12 personnes.
- Comptabilité générale et analytique, résultats mensuels (Anaël et Imaël), déclarations fiscales et sociales.
- Trésorerie quotidienne (XRT Cerg).
- Reporting mensuel des résultats de la société et de ses filiales au Groupe (FDC Comshare et Carat).
- Bilans, situations, liasses fiscales et de consolidation de la société et de ses filiales (Etafi et Carat).
- Relations avec les commissaires aux comptes.
- Budget annuel, re-prévisions en cours d’exercice, « business-plan ».
- Missions de formations; assistance et contrôle des opérationnels.
- Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges,…).
- Réalisation d’audits Qualité, dans le respect de la Norme ISO et du Système Qualité Interne.
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Société GLS FRANCE
- Adjoint du Directeur Comptable & Financier
1996 - 2001
(1100 salariés, 260 M EUR de CA, 45 agences, certifiée ISO 9001, transport express de petits colis, filiale du Groupe GLS). Deux postes successifs :
Organisation et management d'un service de 12 personnes.
- Comptabilité générale et analytique, résultats mensuels (Anaël et Imaël), déclarations fiscales et sociales.
- Trésorerie quotidienne (XRT Cerg). ;
- Reporting mensuel des résultats de la société et de ses filiales au Groupe (FDC Comshare et Carat).
- Bilans, situations, liasses fiscales et de consolidation de la société et de ses filiales (Etafi et Carat).
- Relations avec les commissaires aux comptes. ;
- Budget annuel, re-prévisions en cours d'exercice, « business-plan ».
- Missions de formations; assistance et contrôle des opérationnels.
- Pilotage de projets transversaux (organisation, planification, management des comités de projets et de pilotages, élaboration des cahiers des charges,...).
- Réalisation d'audits Qualité, dans le respect de la Norme ISO et du Système Qualité Interne.
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LC SYSTÈME
- Comptable gestionnaire
1991 - 1991
- Comptable unique.
- Facturation.
- Contrôle de gestion.
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ARDIAL OUEST
- Responsable Financier
1991 - 1994
- Membre du comité de direction.
- Organisation et management d'un service de 9 personnes.
- Comptabilité générale et analytique, trésorerie, résultats mensuels, reporting, bilan, liasses fiscale et de consolidation, déclarations fiscales, relations avec les commissaires aux comptes.
- Contrôle de gestion, assistance et formation des opérationnels à la gestion.
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Société ARDIAL-OUEST
- Responsable financier
1991 - 1994
(800 salariés, 34 M EUR de CA, 20 centres de profit, transport de fonds, ingénierie monétaire, sécurité, monétique, filiale du Groupe ARDIAL).
- Membre du comité de direction. ;
- Organisation et management d'un service de 9 personnes. ;
- Comptabilité générale et analytique, trésorerie, résultats mensuels, reporting, bilan, liasses fiscale et de consolidation, déclarations fiscales, relations avec les commissaires aux comptes. ;
- Contrôle de gestion, assistance et formation des opérationnels à la gestion.
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Société LC SYSTEME
- Comptable gestionnaire
1991 - 1991
(16 salariés, 3 M EUR de CA, fabrication de produits chimiques pour le traitement de surfaces).
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Société MIRE
- Chef comptable
1990 - 1990
(100 salariés, 3 M EUR de CA, sous-traitance en électricité industrielle).
- Responsable des services comptabilité, administration et personnel.
- Interlocuteur des banquiers : gestion de trésorerie en Dailly. ;
- Management d'une équipe de 5 personnes.
-
MIRE
- Chef comptable
1990 - 1990
- Responsable des services comptabilité, administration et personnel.
- Management d'une équipe de 5 personnes.
- Interlocuteur des banquiers : gestion de trésorerie en Dailly.
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Société VJB
- Gérant
1986 - 1989
trois activités en parallèle,
(Création d'accessoires et cadeaux d'entreprise).
- Formateur en comptabilité gestion, C2I, Toulouse (Ecole privée d'analystes programmeurs).
- Chargé de cours en fiscalité, Institut des Techniques de l'Habitat, Blagnac.
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VJB
- Gérant
1986 - 1989
- Création de l'entreprise avec deux associés.
- Gestion, finance, comptabilité, paies.
- Vente.
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Cabinet COGEREC
- Expert comptable stagiaire
1985 - 1986
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Cabinet COGEREC
- Expert comptable stagiaire
1985 - 1986
- Tenue de dossiers.
- Révision comptable.
- Bilans.
- Etudes de coûts.
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Cabinet SERCS
- Expert comptable stagiaire
1983 - 1985
Tenue complète de dossiers : écritures comptables, bilans, déclarations fiscales et sociales, paies. ;
- Missions de commissariat aux comptes (portefeuille de 30 clients).
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Cabinet SERCS
- Expert comptable stagiaire
1982 - 1985
- Tenue complète de dossiers : écritures comptables, bilans, déclarations fiscales et sociales, paies.
- Missions de commissariat aux comptes (portefeuille de 30 clients).
