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Pierre-Antoine BAUDOUX

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Mes compétences :
Gestion de la production
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Développement commercial
Gestion grands comptes
Gestion de projet
Dynamisme
Qualité relationnelle
Rigueur

Entreprises

  • Bureau Veritas - Chef de service

    Puteaux 2015 - maintenant Responsable d'un centre de profit d'environ 45 personnes spécialisé dans les inspections et les vérifications réglementaires basé à Dardilly et rayonnant sur le département Rhône (69).

    Mes objectifs principaux sont :
    - le management et l'animation d'une équipe technique et administrative
    - le développement commercial
    - la gestion budgétaire
    - le suivi des grands comptes Bureau Veritas du département

  • Bureau Veritas - Responsable d'opérations

    Puteaux 2013 - 2015 Responsable d'opérations au sein d'un centre de profit d'environ 45 personnes spécialisé dans les inspections et les vérifications réglementaires basé à Dardilly et rayonnant sur le département Rhône (69).

    Mes objectifs principaux sont :
    - le management et l'animation d'une équipe technique et administrative
    - le développement commercial
    - la gestion budgétaire
    - le suivi des grands comptes Bureau Veritas du département

  • Bureau Veritas - Chargé d'affaires

    Puteaux 2011 - 2012 Pépinière secteur IVS

  • KEOLIS - Projet de fin d'étude

    Paris 2011 - 2011 Projet de fin d’étude pour le groupe Keolis.
    Objectivation du confort dans une rame de Tramway.
    Etude théorique puis expérimentale et modélisation permettant d’expliquer les phénomènes ressentis dans un tramway et proposition de voies d’améliorations.

  • Louis Vuitton - Stagiaire Ingénieur Amélioration continue Qualité

    Paris 2010 - 2011 Stage ingénieur de 6 mois dans les ateliers de maroquinerie Louis Vuitton.
    Réorganisation d'un secteur de l’atelier et participation à la conduite du changement. En constante proximité avec les ouvriers, l’objectif était d'optimiser la surface de production (gain de surface de 20%) et d'augmenter la productivité.

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