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Pierre-Antoine RAPPENNE

Saint-Cloud

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Noisy-le-Grand ainsi que le résultat des européennes en Seine-Saint-Denis.

En résumé

Après une expérience riche de management de proximité dans une usine de 100 personnes, un nouveau volet s'ouvre avec la refonte complète des systèmes d'information et l'implantation de SAP.
Déploiement des outils de management de projet, travail avec l'intégrateur et les équipes métiers sont mon quotidien.

Mes compétences :
Gestion de production
Gestion de projet
Hoshin
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Pilotage
Pilotage des Flux
Production
SAP

Entreprises

  • ELIS - Project Management Office - Refonte de l'ERP groupe

    Saint-Cloud 2011 - maintenant - mise en place d'outils de gestion de projet (suivi des livrables, des points ouverts, planning, ...)
    - suivi du budget global
    - planification des ressources
    - coordination des équipes intégrateurs et métiers (animation de réunions hebdomadaires, ...) sur les domaines :
    - Opérations (SAP, Flexnet)
    - Messagerie (solution cloud)
    - RH (SAP)
    - Finances (SAP)
    - suivi du chantier de Conduite du Changement

  • ELIS - Bry-sur-Marne - Responsable de production

    2009 - 2011 - encadrement de 3 chefs d’atelier et 5 chefs d’équipe, 2x8 + samedi, 100 opérateurs
    - gestion d’une élection professionnelle
    - réduction du coût de lavage de 20%

  • ELIS - Ingénieur Process Industriel

    Saint-Cloud 2008 - 2009 Mission 1 : définition des projets groupe
    - mise en place d'un outil de suivi aux équipements sur 10 usines : productivité, aléas et qualité. Animation d'un groupe de travail.
    - écriture des standards de production sur les lignes automatisées de vêtements de travail. Cahier des charges des lignes à venir.

    Mission 2 : déployer les projets groupe sur un portefeuille de 9 usines
    - mise en place de prévisionnels de charge et d'effectifs par rapport à la saisonnalité et au mix article
    - étude de capacité complète sur chaque usine
    - mise en place d'un suivi de la non-qualité
    - dimensionnement des investissements
    - déploiement des nouveaux process sur les lignes vêtements de travail

  • ELIS - Adjoint Responsable de Production

    Saint-Cloud 2006 - 2008 Adjoint au responsable de production sur le site de Persan (80 personnes en production) :
    - Responsabilité du secteur Vêtements de travail : 5 personnes, traitement de 4000 pièces/semaine
    -> Augmentation de la charge de 25% à iso-effectifs
    -> Déploiement des standards aux postes et de la polyvalence
    -> Mise en place d'indicateurs de performance
    - Déploiement de matrices de polyvalence usine
    - Optimisation des processus, organisation de la production
    -> Cadencement des tunnels de lavage
    -> Optimisation de la capacité
    -> Outils de suivi aux postes

  • PSA - Peugeot Citroën - Animateur Hoshin

    2006 - 2006 Stage de fin d'études chez PSA – Peugeot Citroën, site de production d'Aulnay-sous-bois. Projets d'amélioration continue au ferrage :
    - déploiement de la démarche Hoshin (réorganisation de la production par l’implication de la fabrication et des fonctions d’appui) : animation de 5 chantiers, retour d’expérience et publication des documents standards du groupe PSA.
    - accompagnement de la démarche Total Productive Maintenance

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