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Pierre BIDALLIER

PARIS

En résumé

Ancien élève de l’ENSTA, j’ai fait toute ma carrière dans l’informatique et les Systèmes d’Information et suis spécialisé aujourd'hui dans la gestion des portefeuilles de projets. Mes expériences m’ont permis d’aborder tous les domaines des SI : études, développements, intégration et même production.

Quelques points sur lesquels je peux apporter quelque chose de plus que les autres, pour les raisons suivantes:`
- j'y ai été confronté et ai eu à y réfléchir.
- je maîtrise à la fois les aspects conceptuels et les aspects techniques.
- je peux donc proposer des solutions, à adapter à chaque cas particulier.


Ces points concernant les outils PPM et particulièrement Clarity sont les suivants:
- amélioration quantitative et qualitative de la saisie des temps.
- amélioration du suivi en mettant en regard les consommés et l'avancement réel des sujets.
- amélioration du prévisionnel indépendamment de la maturité variable des chefs de projets, en jouant sur les notions d'allocation et affectation (concepts Clarity).
- prise en compte du problème particulier posé par les méthodes agiles.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Project Management Office
Systèmes d'Information
Clarity

Entreprises

  • Indépendant - PMO - PPM

    2005 - maintenant
    2017/2018: VW Financial Services: PMO-PPM + ADMINISTATION FONCTIONNELLE CA PPM-CLARITY
    Reprise et « réanimation » d’une base Clarity sous-utilisée. Mise en place d’outils et processus sur la base de CA Clarity.


    2015/2016: BPCE-IT : ADMINISTRATION FONCTIONNELLE CLARITY

    BPCE-IT : filiale de BPCE regroupant les IT de Caisse d’Epargnes, Banques Populaires et Natixis
    1700 ressources gérées dans Clarity (budget j.h). Démarrage de l’outil le 01/01/2016

    Prestation d’administration fonctionnelle et accompagnement au démarrage pour le compte de la Direction Financière à qui revient le rôle de cellule PMO.


    2007-20015 : GEFCO - PMO - PPM

    - Structuration du portefeuille avec le bureau des programmes de la Direction Financière. Préparation et suivi budgétaire et avancements. 150 à 200 ressources. 20 à 25 M€ de budget
    - Administration fonctionnelle de l’outil Clarity pour plusieurs directions métier-MOA.
    2015 : Réorganisation qui voit les MOA rattachées à la DSI. Mise en place de nouvelles règles. Transmission de compétences et coaching.


    2006 : France-Télécom Orange: Coordination, au niveau de la MOE, des adaptations applicatives dans le cadre du projet de fusion des structures de distribution des produits Orange (portable) et France-Télécom (fixe, Internet, TV).

    2005 : Intervention chez Metro France (Distribution). Dans le cadre d’un projet d’adaptation du SI en vue de l’ouverture d’un nouveau type de magasin, mise en place de méthodes et outils permettant la coordination de ce projet avec les autres programmes en cours.
  • PSConsulting - Directeur de mission

    2002 - 2005 Fonction avant-vente sur l’offre de gestion de projet. Support méthodologique sur les projets

    Missions et interventions:

    2004/2005: Bristol-Myers-Squibb (laboratoire pharmaceutique). Direction en parallèle de plusieurs projets : mise en réseau de matériels de laboratoires (HPLC, GC) et du SI associé (Empower). Mise en place d’un extranet

    2002/2004 : Dans le cadre de la structure PS-Consulting :
    - Montage d’une offre sur la Gestion de projets. Réponses aux appels d’offres. Mise en place de formations
    - Assistance méthodologique transversale sur le projet de Refonte complète en mode forfaitaire du SI d’Organic Complémentaire (5 M€) : Planification. Gestion des risques. Mise en place d’indicateurs. Suivi de la sélection des éditeurs, puis de l’intégration et de la migration.
  • MCI - Directeur de projets

    1998 - 2002 Missions de gestion de projets. Mise en place d’un PMO en interne.


    2001/2002 : Aventis Pharma Francfort : Direction du sous-projet « définition de la solution » dans le cadre d’un projet mondial d’e-procurement. Buget global projet 75 M€

    2001 : mise en place d’un PMO basé sur l’utilisation de Niku dans le cadre de la SSII MCI.

    2000 /2001 : BNP - PARIBAS : Mise en place d’une filiale Banque Privée internationale : coordination des chantiers d’adaptation du SI. Budget projet : 50 MF

    1999 : Laboratoire pharmaceutique Cooper (filiale Rhône Poulenc Rorer. 900 personnes).
    Pilotage des actions « An 2000 » auprès de la Direction Générale. Budget projet : 15 MF

    1998 : Société Générale – Département INFO/PIT (études techniques et exploitation)
    Coordination dans le cadre des projets « an 2000 » et « Euro ».
  • ARM - Ingénieur d'Eutde, puis Chef de projet, puis Directeur de projets

    1988 - 1997 Avant 1995 : Missions techniques. Après 1995 : direction de projets et avant-vente .

    1995/1997 : RATP . Direction d’un TMA forfaitaire

    1997 : assistance au montage d’un appel d’offres public pour la Caisse des Français de l’Etranger
    1996 : assistance à l’étude des réponses à un appel d’offres public pour France Télécom FCR
    1994 : Banque de France : mise en place de la section Unix d’exploitation au CIMV
    1985 / 1994 : Développements et encadrement techniques pour France-Telecom, Generale de Chauffe, Mairie de Paris, …
  • ARM - Ingénieur d'Etude, puis Chef de projet, puis Directeur de projets

    1988 - 1997 Avant 1995 : Missions techniques. Après 1995 : direction de projets et avant-vente .

    1995/1997 : RATP . Direction d’un TMA forfaitaire

    1997 : assistance au montage d’un appel d’offres public pour la Caisse des Français de l’Etranger
    1996 : assistance à l’étude des réponses à un appel d’offres public pour France Télécom FCR
    1994 : Banque de France : mise en place de la section Unix d’exploitation au CIMV
    1985 / 1994 : Développements et encadrement techniques pour France-Telecom, Generale de Chauffe, Mairie de Paris, …
  • MYFRA - Ingénieur d'Etudes

    1985 - 1988 Développements en C

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2016 - 2017 Certification le 09/01/2017

    Prise en compte de la complexité multidimensionnelle et des rétroactions dans le processus de décision.
  • Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Avancées (Paris)

    Paris 1980 - 1983 Génie Industriel

Réseau

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