2008 - maintenant• Membre du Comité de Direction et du Comité Exécutif
• Elaboration et mise en œuvre du schéma directeur informatique du groupe axé autour de l’amélioration de la performance économique et des prestations rendues
• Mise en œuvre de solutions mobiles pour les activités de gestion locative dans l’objectif d’améliorer la qualité de service aux locataires
• Dématérialisation de circuits d’information (factures, délibérations, marchés) afin de réduire les délais de traitements administratifs
• Conception et réalisation d’une solution décisionnelle groupe pour permettre à chaque collaborateur de disposer d’indicateurs de pilotage de son activité
• Refonte des infrastructures techniques groupe (réseaux, téléphonie) et mise en place d’une solution de ToIP.
• Etablissement et suivi des budgets informatiques
• Animation et encadrement des équipes informatiques (25 personnes)
HORIS
- Directeur Informatique
2006 - 2008• Elaboration du schéma directeur informatique du groupe.
• Etude de remplacement des ERP existants BaaN, MFG-PRO pour une solution intégrée groupe.
• Refonte de l’infrastructure technique groupe (réseaux, téléphonie) et mise en place d’une solution de VoIP.
• Mise en place d’un reporting opérationnel sur les activités de distribution et finance
• Management des équipes informatiques (12 personnes) – budget 3 M€
EURALIS
- Responsable Systèmes d'Information
LESCAR1999 - 2005EURALIS GASTRONOMIE : 2001 - 2005
• Directeur de projet pour la mise en place de l’ERP VIF (Gestion de production, achats/stocks, Gestion commerciale, Préparation de commande)
• Elaboration et mise en œuvre du schéma directeur informatique des activités métier (Commercial, Industriel, Logistique et Qualité) dans le cadre de la réorganisation du pôle
• Responsable du Centre de Compétences VIF et coordinateur informatique pour la maîtrise d’ouvrage
• Management des équipes informatiques (10 personnes) – budget 2,8 M€
• Membre du Comité de Direction
EURALIS HOLDING : 1999-2001
• Directeur de projet SAP dans le cadre du déploiement des fonctions groupe (FI et CO) sur les activités Vignes et Gastronomie
• Chef de projet mise en place SAP HR pour le groupe
• Chef de projet SAP (volet technique : interfaces, reprises de données, développements spécifiques)
CAP GEMINI
- Responsable de Centre de Profit
SURESNES1993 - 1999• Responsable du développement de l’offre de service sur les standards de l’informatique pétrolière pour le compte de grands groupes pétroliers internationaux (Conseil, Développement, Intégration de Systèmes, Aide au choix de progiciels, Formation)
• Prospection et négociation commerciale pour des grands comptes industriels
• Encadrement et animation d’une équipe internationale de 8 à 10 personnes• Mise en place des Plans Qualité de Service pour le groupe TOTAL dans le cadre d’une tierce maintenance applicative
• Animation de stages de formation sur des standards de l’informatique pétrolière
Informatique Pétrolière Scientifique
- Responsable de Centre de Profit
1991 - 1992• Réponse aux appels d’offre et suivi de la relation client
• Management de projets et animation d'équipes (10 personnes)
• Responsable du budget du centre de profit (1,2 M€ CA)
GeTech -UK-
- Chef de Projet
1985 - 1991• Responsable de projets pour l’Afrique et l’Amérique du Sud (4-6 personnes)
• Maintien en conditions opérationnelles du système d’information
• Etablissement d’alliances avec des partenaires internationaux (groupes pétroliers et parapétroliers)
