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Pierre CONORT

VOURLES

En résumé

Domaines de compétences :

Management
Création et gestion d’agences et d’équipes commerciales,
Management d’équipe multidisciplinaire dans le cadre de réponses aux Appels d’offres
Gestion des périodes de transition

Stratégie
Mise en place de Business plan, Marketing opérationnel,
Mise en place d’outils de veille concurrentielle
Approche stratégique des Marchés Publics et lobbying

Secteur santé
Expertise en Système d’information de Santé
Expertise dans l’approche organisationnelle d’un Ets de Santé
Expertise dans l’organisation des territoires de santé
Connaissances réglementaires du système de santé Français

Mes compétences :
Vente
Santé
Management
Consultant
Commercial
Sant�

Entreprises

  • Pierre Conort Conseil - Dirigeant

    2014 - maintenant Management de Transition
    Accompagnement à l'élaboration de la proposition de valeur
    Réorganisation des équipes et des processus commerciaux
    Conseil sur le rapprochement avec d'autres structures
    Conseil à la localisation de logiciel pour le monde de la santé à l'international
  • Cerner - Directeur Commercial France

    Courbevoie 2010 - 2014 Missions
    • Restructuration de l’équipe avant-vente et vente suite au PSE
    • Mise en place d’indicateurs de suivi de l’activité commerciale
    • Veille stratégique et mise en place d’indicateurs de suivi du marché
    • Lobbying
    .

    Résultats
    • Création d’une équipe de démonstration de deux personnes avec mise en place de scénarios types de présentation de l’offre
    • Création d’une équipe avant vente ayant les missions suivantes :
    - Suivi du BOAMP
    - Prise en charge de la partie administrative des réponses aux AO
    - Suivi de l’organisation des réponses aux AO
    - Création d’un espace collaboratif comprenant :
    . les indicateurs commerciaux (tableaux de bords)
    . les indicateurs du marché
    . documentation Commerciale
    . revue de presse
    . espace de discussion

    • Recrutement d’un Commercial

    En Juillet 2013 l’équipe gagne l’AO du CHU de Nantes pour 23 Millions d’Euros (durée du dialogue 18 mois).

    Au cours de mes expériences Cerner, j’ai signé 80% des clients qui utilisent l’ERP Santé Millennium.
  • Cerner - Advisory Client executive

    Courbevoie 2009 - 2010 Missions :
    Responsable des deals complexes
    Mise en place d'une stratégie pour le Middle Market
  • SQLI - Directeur Commercial - SQLI Santé

    Levallois-Perret 2009 - 2009 Missions :
    • Structurer l’activité commerciale
    • Positionnement de l’offre applicative

    Résultat :
    • Signature d’un groupe de cliniques privées de 5 Ets
  • Cerner - Advisory Client executive

    Courbevoie 2005 - 2008 J’ai fait partie des tous premiers collaborateurs de Cerner en France (1er commercial) lors de la création de la filiale.

    Missions :
    • Suite au rachat de la société AXYA, développement des ventes de Gestion administrative du Patient dans les Etablissements ESPIC
    • Développement des ventes dans les grands comptes et management de la réponse
    • Participation à la localisation de l'offre dans le contexte des hôpitaux publics et des marchés publics
    • Analyse des CCTP et des CCAP

    Résultats :
    • Plus de 10 nouveaux clients avec notre Gestion Administrative du Patient pour les Ets Espic

    • CHU de Reims 15 M€ (18 mois de dialogue)

    • EMOSIST (6 hôpitaux dont le CH Belfort-Montbéliard) 7 M€ (14 mois)
    Projet de mutualisation des infrastructures (un seul Data Center), des ressources humaines et élaboration d’un socle de paramétrage commun à l’ensemble des Ets sur la base d’une seule instance applicative.
    Ce fut le Premier projet en France dans cet environnement.

    • GIE Ahnac - Valenciennes offre SAAS représentant plusieurs millions d'euros sur 7 ans (24 mois de dialogue)
    Ce projet fut une première à plusieurs titres :
    • Premier projet d'un dossier patient unique, circulant et commun entre une structure publique le CH de Valenciennes et une structure privée le groupe AHNAC (10 Ets).
    • Premier projet en France regroupant une structure privée et publique en mode SAAS avec un hébergement privé externe.
    J’ai dirigé l’ensemble du dialogue avec les avocats dans le cadre de la rédaction et la mise au point des contrats.
  • MEDICARES - Groupe ARES - Responsable Produit

    2004 - 2005 Missions :
    • Membre du Comité stratégique de MédicAres
    • Responsable Régional
    • Responsable Produit

    Résultats :
    • Repositionnement de la solution Actipidos en tant que Système d’information Clinique
    • Partenariat avec le Groupe Stéria dans le cadre du DMP et des AO CHU
    • Signature de plusieurs Etablissements privés et publics
  • SOFTWAY MEDICAL (ex R2I Santé) - Responsable Commercial France

    1994 - 2004 Missions :
    Au cours de ces dix ans, j’ai occupé plusieurs fonctions :
    • Responsable Commercial France
    • Responsable des Marchés Publics
    • Directeur d’agence
    • Ingénieur Commercial

    Résultats :
    • Meilleur vendeur de France plusieurs années d'affilée
    • Développement de la moitié Est de la France avec la création des agences de Marseille, Lyon, Strasbourg
    • Lyon 1 ère agence de France trois ans après sa création. Elle a compté plus de 30 personnes avec une équipe de développement de 10 personnes.
    • Intégration d’équipes externes suite aux rachats de l’activité santé de Ciril et de la société CIRCE.
    • Création de l'activité "Marché Public" suite au rachat de la société Circe
    • Gestion de la période de transition lors du dépôt de bilan en 2003
    J’ai dû maintenir pendant 1 an la confiance de nos clients, la motivation et l'engagement des collaborateurs et assurer un chiffre (marge) afin d'assurer la
    reprise de l'entreprise. L'objectif a été atteint et la majorité de mes collaborateurs ont été maintenus.
  • CDA Informatique - Directeur Commercial

    1990 - 1993 Missions :
    • Développement de l’activité Commerciale
    • Responsable du Marketing et de la communication

    Résultats :
    • En trois ans passage de 4 personnes à plus de 20 personnes
    • Création des agences commerciales de Lyon et Montpellier
    • Doublement du CA tous les ans
  • Mannesman Kienzle - Ingénieur d’Affaires

    1987 - 1990 Missions :
    • Vente de solutions auprès des Ets Privés et PSPH (ESPIC) de la région P.A.C.A
    • Vente de solutions auprès des PME de la région P.A.C.A

    Résultat :
    • Meilleur ingénieur d'affaires junior de France
  • Computerland - Ingénieur Commercial Grands Comptes

    NANTERRE 1986 - 1987 Mission :
    • Vente de solutions à valeur ajoutée auprès des grands comptes (Banques)

    Résultat :
    • 100% des objectifs atteints

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