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PRIOS GROUPE
- Responsable/Directeur service Technologie, R&D
CARQUEFOU
1996 - maintenant
Une histoire qui s'écrit tous les jours.
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ALPHA INFORMATIQUE REUNION
- Responsable de projets, responsable d'équipe
1992 - 1996
Presque 5 années de travail, avec un peu plus de plaisir chaque jour.
Trois axes d'activité :
Souder une équipe,
Générer un business à "tendance infrastructure système et réseau",
Assurer avec le responsable d'agence, les relations publiques.
De vrais success story.
D'abord aux BRASSERIES DE BOURBON,(Filiale local d'heineken), ou nous avons conçu et déployé avant l'heure, un véritable réseau inter-entreprise (WAN) autour des plateformes IBM AS400.
Puis à la SIPR. Le Répartiteur pharmaceutique de référence de l'Ile, ou nous avons imaginé et mis en œuvre le tout 1er réseaux de micro, technologie à l’époque encore balbutiantes, autour des plateformes Microsoft Windows NT4 et N4Workstation. Il est vrais que la problématique n'était pas la technologie, mais bien les contraintes métier et l'obligatoire continuité d'activité.
Enfin, Le groupe MAUVILAC, chez qui, nous avons bâti avec l'aide considérable de la DSI Interne, l'épine dorsale du système d'information de l'entreprise, qui reste encore aujourd'hui sur les bases des analyses et des technologies mise en œuvre à ce moment là.
Plus que des succès, dont je suis, sommes toutes, assez fière, je revendique cette relation de confiance qui c'est tissée avec mes clients, et qui n'a cessé de s'affirmer avec ces amis d'aujourd'hui.
Cette confiance, se traduit encore, au delà des relations amicales et personnelles, à travers de gros projets d'infrastructure et ceci malgré la distance Dom/Métropole et d'évidentes compétences locales.
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COMELOG
- Chef de projet
1991 - 1992
Mon rôle devait être, de Conduire le projet informatique pour la refonte de la chaine de qualité des cassettes VHS de Sony (Usine de Pontonx sur Adour).
Tout juste démoulé de la méthodologie maison (Tirée de la méthode Merise)j'appliquais une méthode théorique à des cas pratiques et industriels.
Cela abouti à une théorie industrielle de la qualité bien peu applicable au pragmatisme de la solution, pourtant simple : Optimiser pour améliorer. Améliorer la productivité, réduire les temps de maintenance.
Concernant ce projet, la seule chose que j'ai réduite, c'est la durée de ma mission.
Ce que j'ai appris de cette malheureuse expérience, c'est que, toute théorie quelle qu'elle soit, ne doit être prise que comme une démarche structurante au service de notre propre compréhension de la situation.
Et que, la véritable gageure n'est pas de maitriser telle ou telle méthode, mais de comprendre les problèmes et de définir formellement les objectifs à atteindre.
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SOPRA
- Analyste Etude interface en language Naturel PACHA400
Paris
1989 - 1991
Le projet PACHA400 consistait à porter le progiciel PACHA (Paie/RH) de la plateforme IBM grand système VM/MVS vers la toute nouvelle plateforme mini-système IBM : L'AS400.
Dans le cadre de ce "portage", ma mission était de concevoir, d'analyser et de réaliser (avec une équipe au besoin),un "langage naturel" (sémantique et syntaxe), permettant de construire les formules traduisant les règles de calcul et de gestion définies par les textes de loi et servant au calcul des rubriques de Paie.
Ce ne fut pas tout à fait un échec. Mais très sincèrement, quand je quittais le projet presque un an 1/2 après son début, La "solution" que je laissé à mon équipe n'avait rien de l'Espéranto informatique conceptualisé initialement.
Comme beaucoup de technicien, laissé sans supervision, j'avais rapidement abandonné l'objectif défini, au profit d'une conception futuriste de ce que devait être le "langage naturel".
Comme il se doit, le résultat fut, tout à fait ...futuriste !.
J'ai pu tirer de cela plusieurs enseignements simples :
Une formalisation simple et pragmatique des objectifs attendus s’avère indispensable à toute réalisation préalable. (Dans mon cas la notion de langage naturel avait été laissé à ma discrétion !)
Concernant chaque projet, la nécessité à chaque étapes, de confronter l'objectif atteint à l'objectif attendu.
Concernant la gouvernance des projets futurs que j'ai eu à conduire, l'expérience fut tout à fait considérable.
