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Pierre LAGODZKI

CUZIEU

En résumé

Direction de production / Supply chain de plus de 20 ans d’expériences dans le management d'équipe pluridisciplinaires dans dans des unités de production de produits de fortes valeurs ajoutées. Expert dans le développement de compétences / management / optimisation / ré organisation
Leadership / sens du contact / rigueur / capacité d'adaptation / pragmatisme / organisé / fédérateur / esprit d'équipe sont les traits de mon caractère

Mes compétences :
Optimisation des coûts
Optimisation des organisations
Développement des compétences
Optimisation des flux
Management d'équipes
Recrutement
Management de projet
Optimisation de processus
Organisation du travail
logistique Management
Supply Chain
developpement de compétences

Entreprises

  • DMGMORI - Directeur de production & Responsable des départements Production

    2014 - 2016 Assemblage de machine-outil assemblage de machine 4 / 5 axes de très haute précision

    Directeur de production
    Responsable des départements Production, Logistique, Ordonnancement. Management d'un effectif de 100 pers.
    Recrutement de personnel fixe et intérimaire. Mettre en place un climat social apaisé. Mettre en place une organisation
    permettant d'augmenter nos performances générales

    Réalisations majeures :

    * Augmentation du taux de service de 85 % à 96 % ;
    * Réduction de 14 % du temps de montage et 30 % du lead time ;
    * Accroissement de 20 % de la polyvalence
  • Mori Seiki international SA - Directeur de production

    2014 - 2016 Responsable des départements production ( Assemblage de machine outils de haute précision ) et Supply Chain
    Management / recrutement / gestion / développement de compétences / optimisation / augmentation des performances
  • NEOCERAM - Directeur de production

    2013 - 2013 Fabrication de pompes céramique de haute précision pour le secteur médicale

    Directeur de production Supply Chain, membre du comité de direction
    Responsable des départements Production, Supply chain. Management d'un effectif de 60 pers. Mettre en place une
    communication efficace inter secteurs. Mettre en place une organisation permettant d'augmenter nos performances
    générales.

    Réalisations majeures:

    * Fiabilisation des délais de livraison (taux de service 99 %) ;
    * Augmentation de 50 % du taux d'occupation machine
  • Neoceram - Directeur de production supply chain

    2013 - 2013 Membre du comité de direction
    Management des services production ( Pompes céramique de haute précision) et supply chain
    Mise en place de nouvelle organisation
    Optimisation des moyens de production
  • MARVINPAC SA - Directeur de production

    2007 - 2011 Co packing pour l'alimentaire (fournisseur principal de Nespresso) cosmétique et pharmaceutique

    Directeur de production, membre du comité de direction
    Responsable des départements Production, Logistique, Approvisionnement et administration des ventes. Management
    d'un effectif de 180 pers. Recrutement de personnel fixe et intérimaire. Responsable d'un budget de 0.5 MCHF.
    2
    Mettre en place un WMS (6000 m de stockage). Transférer une unité de production en République Tchèque. Mettre
    en place une organisation permettant d'augmenter nos performances générales.

    Réalisations majeures :

    * Augmentation du taux de service de 86 % à 98 %
    * Diminution de 20 % l'apport d'intérimaire
    * Mise en place d'un WMS en 1 an ;
    * Transfert d'activité en moins de 6 mois sans impact sur le client
  • Marvinpac - Directeur de production

    2007 - 2011 Membre du comité de direction
    Management des services production ( co packing pour l'industrie alimentaire ) et supply chain
    Mise en place WMS
    Optimisation des approvisionnement et de l' ERP ( Arizona)
    Chef de projet transfert d'activité production vers l'international ( République Tchéque)
    Augmentation du taux de service
  • BELIN Yvon SA - Directeur de production & Responsable des départements Production

    2003 - 2007 Conception et fabrication d'outils coupants carbure et PCD

    Directeur de production
    Responsable des départements Production, Logistique, Maintenance et administration des ventes. Management d'un
    effectif de 123 pers. Recrutement de personnel fixe et intérimaire. Choix technique de nouvelles machines. Mettre en
    place une organisation permettant d'augmenter nos performances générales et humaines.

    Réalisations majeures:

    * Réduction de 40 % du temps de fabrication des outils PCD (de 18 à 6 sem.)
    * Augmentation de la confiance de nos clients Automobiles
  • Belin yvon sa - Directeur de production

    2003 - 2007 Management de la production ( fabrication d'outils coupants carbure et PCD )
    Mise en place de KPIs et réorganisation du management de production
    Augmentation du taux de service
    Réduction du délai de fabrication
    Choix technique de nouvelles machines
  • MI-GSO - Chef de projet logistique

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2003 Société de conseil et d'assistance technique (Vélizy / Valenciennes / Tremery)
  • Mi gso - Ingenieur logistique

    1999 - 2003 Expert métier (Supply chain) dans le cadre d'un projet nouveau véhicule chez PSA
    Analyse , recherche de solutions et mise en place de circuits supply chain optimisés
    Responsable d'une enveloppe d'investissement conséquente
    réduction de cout logistique global
  • EVOBUS KASSBOHRER - Ingénieur logistique & Chef d'équipe

    1995 - 1999 EVOBUS KASSBOHRER - Groupe MERCEDES BENZ (France)
    Unité de montage autobus et autocar
    ) Fonctions : (Oct. 93 / Oct. 95)

    méthodes Chef d'équipe sur ligne de montage
  • Evobus - Ingenieur logistique organisation

    1995 - 1999 Analyse des flux pour réduire les pièces manquantes
    réduction du temps de montage sur ligne
    Implantation d'une nouvelle zone de montage
  • EVOBUS KASSBOHRER - Ingénieur logistique & Chef d'équipe

    1993 - 1995 EVOBUS KASSBOHRER - Groupe MERCEDES BENZ (France)
    Unité de montage autobus et autocar
    Fonctions : (Oct. 95 / Fév. 99) Fonctions :
    méthodes Chef d'équipe sur ligne de montage
    Optimisation des processus production et logistique Management de 20 pers

    Réalisations majeure :

    * Réduction de 30 % des manquants en production ;
    * Augmentation de 25 % de la productivité dans l'atelier montage siège
    * Réduction de 18 % du temps de montage du véhicule sur ligne

Formations

  • ENI Metz

    Metz 1995 - 1997 Diplôme d'Ingénieur en génie mécanique et productique

    Formation Supérieure en Management Logistique (ESIDEC )
    Diplôme d'Ingénieur en génie mécanique et productique (Formation par alternance ENIM) options logistique et CSIP
    (Conduite de système intégré de production)
  • Lycée Jean Zay

    Jarny 1983 - 1985 BTS Fabrication mécanique

    option productique (mention allemand)
  • Lycée Jean Zay

    Jarny 1981 - 1983 Bac F1

Réseau

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