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L'OREAL Corporate Purchasing
- Responsable Achats Sous-traitance Make-up
2010 - maintenant
Stratégie sur le segment : choix du meilleur panel de sous-traitants mondiaux pour la technologie (performances : supply, économique, innovation, CSR), évaluation et gestion du risque fournisseur
Gestion du catalogue sous-traité : consultations et attribution des nouveaux marchés
Réduction des coûts : mise en place chez les sous traitants de projets d'analyse process, analyse de la valeur, rationalisation des formats, négociations
Animation du réseau mondial d'acheteurs sous-traitance make-up : consolidation d'une stratégie commune pour les segments mondiaux, projets transversaux communs
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L'OREAL - Laboratoire SANOFLORE
- Responsable Unité de Production
PARIS
2008 - maintenant
Responsable de l'ensemble des activités de production du site : cosmétique, aromathérapie et phytothérapie.
Membre du Comité de Direction du Site.
Enjeux : site acquis par L'Oréal en 2006. Intégration de l'UP dans le réseau Groupe, mise en place des standards industriels Groupe, développement des compétences.
Principaux projets :
- Redéploiement de l'unité de production autour d'un plan directeur
- Mise en place d'une équipe de management de production
- Rationalisation de l'organisation de production : passage à une production en ligne
- Mise en place d'un ordonnancement
- Formalisation des process (perspective moyen terme de certification ISO)
- Mise en place d'indicateurs de suivi de performance : qualité, rendements, suivi des coûts de production
- Intégration de méthodes d'amélioration de performance : SMED, 5S, TRS
- Plan de formation (opérateurs-techniciens) et de coaching (middle managers)
Budgets annuels 1,5 M€ (fonctionnement) et 500 k€ (investissements de production).
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L'OREAL - SOFAMO MONACO
- Responsable Fabrication
2004 - 2007
Responsable d'un atelier de fabrication cosmétique : environ 30 personnes.
Production annuelle 3000 tonnes
Principales réalisations :
- Amélioration disponibilité industrielle de l'outil : mise en place d'une maintenance productive
- Réduction du taux de non qualité de 2% à 0,5%
- Mise en place et animation d'une équipe de middle management
- Création d'outils d'animation de la performance (suivi rendements)
- Participation à la certification ISO 14001 et OHSAS du site
Gestion de budgets annuels de 1,5 M€ (fonctionnement) et 300 k€ (investissements)
