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Pierre ROGER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

Je travaille actuellement dans le domaine du conseil Achats avec une expertise sur les problématiques IT.

Je suis intéressé par toutes les informations relatives à mon domaine d'action, et n'hésiterai pas en apporter de mon côté également.

Pierre

Mes compétences :
Autonomie
Bon relationnel
Esprit d'équipe
Initiative
Organisation
Réactivité
Relationnel
Conseil
Achats
Gestion de projet
Achats internationaux
Négociation
Management
Sourcing

Entreprises

  • EPSA GROUPE - Consultant Achats IT

    2014 - maintenant Réponds aux besoins de nos clients recherchant une amélioration continue de leurs achats IT.

    Cette recherche d’efficience se traduit par l'apport de notre expertise sur les différents segments Hardware, Software, Prestations et Télécom. L'appui de nos clients sur les problématiques organisationnelles, de processus interne/externe, SRM ou encore la connaissances des différents marchés.

    Le monde IT étant en perpétuelle évolution un accompagnement avec un acteur reconnu permet aux entités de se projeter à court et long terme dans les meilleures conditions...

  • Horisis Conseil - Consultant Achats IT

    Paris 2010 - 2014 Mise en place de stratégie Achats pour le compte de nos clients.

    Réalisation opérationnel des stratégies développées :
    Achats de matériels informatique et prestations intellectuelles, coordination de la mise en place des appels d’offres, négociation, contractualisation et suivi contractuel. Veille fournisseurs et économique, analyse des processus et du panel fournisseurs, gestion de RFP et RFI. Élaboration de tableaux de bords et indicateurs du processus achats. Conseils en achats (organisationnels, marketing et opérationnels), analyse fonctionnelle et analyse de la valeur.

    Pilotage mission : gestion des interfaces avec le client, facturation, organisation de comité de pilotage, suivi de la prestation.

    Mise en place : outil de management des risques liés aux fournisseurs de prestations informatique, documents types (cahier des charges, contrats), outil de pilotage. Conduite du changement (sensibilisation au délit de marchandage).
    Référentiel audit achat.

    Principales missions pour les grands comptes suivants :
    - Groupe Auchan,
    - GDF-SUEZ,
    - GRTgaz,

  • DHL France - Category manager Network Supplies,Utilities & Services

    Roissy en France 2009 - 2009 Direction des Achats : Processus Achats, mise en place des différentes stratégies achats, approbation des demandes d’approvisionnements du groupe.
    Résultats : Réduction des coûts prévisionnel de 200K€. Diminution des achats non référencés. Proposition de nouveaux « process ».

  • Faurecia - Acheteur Projet

    2008 - 2008 Acheteur sur le projet de la nouvelle Ford Fiesta, travail en collaboration avec les équipes Marketing, Supply Chain et Qualité du projet. Analyses financières, négociations, rédactions contrats, suivies fournisseurs.
    Résultats : Optimisation des coûts fournisseurs, réduction des boucles logistiques, des coûts packaging,, ainsi que des coûts liés aux pièces de rechanges. Baisse des coûts estimée à 150K€.

  • De La Balina Industrie - Assistant Achats

    2005 - 2006 Assistant achat en contrat de professionnalisation : Optimisation du portefeuille fournisseurs, gestion des stocks, relation fournisseurs, appel d’offre, recherche de nouveaux process et, ou, de nouveaux fournisseurs et négociation.
    Résultats : réduction du panel fournisseurs, diminution du coût marginal de commande, économie prévisionnel de 45 000 €.

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