Pierre TEYSSEDRE

En résumé

Entreprises

• Van cleef & arpels - Responsable de la planification

  Paris 2012 - maintenant

• Van cleef & arpels - Chef de projet supply chain

  Paris 2009 - 2011

• Headlink partners - Consultant Senior

  2007 - 2009 Headlink est une société de conseil en management avec deux pôles que sont Industrie et finance.
  J'occupe pour ma part un poste de consultant Supply Chain.
  
  J'ai réalisé différentes missions :
  
  Défense :
  Mission lean management d'optimisation industrielle.
  
  Location de voiture :
  Mission d'amélioration de la performance.
  
  Leader mondial du transport aérien :
  Animation d’une cellule d’aide au démarrage d’une installation industrielle complexe (tri bagages).
  
  Leader français du traitement de l'eau:
  Animation de séminaire de travail visant la refonte des procédures de travail des ingénieurs d'affaire.
  
  Leader mondial de la sidérurgie :
  Mission de réduction des stocks et du lead time à l'échelle européenne.

• PEA consulting - Consultant

  PARIS 2004 - 2007 J’occupais le poste de consultant en Supply Chain.
  PEA consulting est une société de conseil spécialisé en Supply chain pour laquelle j'ai réalisé différentes missions :
  
  Leader français du véhicule industriel :
  Définition et mise en place de flux d'approvisionnement de nouveaux organes automobiles (moteur et pont).
  
  Leader mondial de la sidérurgie :
  Amélioration du taux de service: diagnostique des causes de retard, propositions de solution et mise en œuvre de celle-ci.
  
  Leader mondiale du nucléaire:
  Etude stratégique sur les offres de services à composantes SI.
  
  Chantier naval militaire français:
  Refonte du SI (Windchill) gérant le nomenclature produit (BOM).
  
  Tour opérateur leader en France:
  Vente dernière minute. Définition du « marketing mix ».
  Mise en place d’une organisation et de processus cible.
  Identification des impacts sur les SI.

• ASCOM-wireless solution - Thèse de master

  2003 - 2004 Définition d’une architecture modulaire pour téléphone DECT et définition d'un Supply Chain cible pour gérer la fabrication et l'assemblage des modules. Proposition de 3 scénarios basés sur différents modes de production ou sourcing des modules. Evaluation des scénarios sur la base des coûts logistiques globaux (transport, stock, stock de sécurité, ...)

Formations

• Chalmers Tekniska Högskola Chalmers University of Technology (Göteborg)

  Göteborg 2003 - 2004 Management of production

• Ecole Des Mines

  Ales 2001 - 2003

Réseau

• Antoine LACROIX

• Bruno GAYER

• Clément DAVID

• Fabrice JAYER

• Henri WOLTERS

• Hervé BIDOIS

• Irina KHODOSSOVA

• Ludovic DODE

• Michael LOCOCHE

• Nicolas HEGO