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Punargozu MATHIAS

Paris la Défense cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

7 ans d'expérience dans le domaine du conseil en pilotage de projet et assistance à maitrise d’ouvrage

Expertises sectorielles
 Assurances : Réorganisation suite à une fusion et évolution de la relation client
 Energie : Enjeux relatif à l'ouverture du marché aux professionnels
 Service Public : Modernisation de l’Etat à travers la dématérialisation des services et la gestion du patrimoine

Expertises fonctionnelles
 BTP : Gestion de portefeuille de projet, mise à disposition des financements et suivi physico-financier des projets en cours
 Processus CRM : Vente, Relation Client/Usagers, gestion des offres, pricing.
 Fonctions financières : Problématiques de reporting et de consolidation, rationalisation des achats

Chef de projet :
 Pilotage de projet d’intégration : Cadrage, spécification du besoin, suivi des développements, tests et déploiement
 Conduite du changement : Définition de la stratégie (cartographie des utilisateurs, parcours de formations, plan de communication) et mise en œuvre (formation d’utilisateurs en présentiel, réalisation de séminaires, réalisation de supports de formation et de communication)


Mes compétences :
Gestion de projet
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Conseil
PMI
Prince2
Chef de projet
CRM
Secteur public
PMO
CAPM
AMOA

Entreprises

  • Bearingpoint - Senior Consultant

    Paris la Défense cedex 2007 - maintenant Depuis mai 2007(6 ans) BearingPoint, Paris – Senior Consultant – Assistance à maîtrise d’ouvrage et gestion de projet :
    - Régime Social des Indépendants – Direction des Systèmes d’Information – Coordinateur de projets du pôle Retraite : Coordination des différents acteurs de la Direction des Systèmes d’Information impliqués dans la livraison de l’outil, coordination transverse avec les acteurs des autres entités (Pôle assurés, ACOSS…), Reporting sur l’avancement et les risques au Comité Directeur, Préparation et suivi des arbitrages.

    - Ministère de la Défense - Service d’Infrastructure de la Défense – Responsable accompagnement du changement lors de la mise en œuvre d’un outil de conduite des opérations (1 an) : Définition de la stratégie d’accompagnement, création et animation d’un réseau décentralisé de formateurs relais dans les établissements en région, encadrement d’une équipe de formateurs externes durant tout le déploiement, mise en place et suivi du reporting d’avancement hebdomadaire,

    - GDF SUEZ – Direction des Systèmes d’Information – Assistance à la mise en œuvre du Schéma Directeur des Infrastructures (4 mois) : assistance pour la mise en place d’une solution de High Performance Computing (HPC) et mise en place des outils de gestion de programme pour encadrer les différentes études

    - ALLIANZ – Direction Financière - Appui au pilotage du projet d’harmonisation du reporting financier dans le cadre du rapprochement avec la Direction groupe en Allemagne, notamment avec le déploiement de SAP (FI-CO-MM) (2 ans) :
    * Mise en place des outils de suivi de projet : plannings et jalons, identification des livrables, suivi budgétaire, suivi des risques
    * Appui au pilotage de Workstream : suivi de l'avancement et coordination des travaux, contrôles qualité des éléments produits, remontée des alertes et suivi des points durs auprès de la direction de projet, encadrement de phases critiques

    DGME – Direction Projet – Assistance à maitrise d'ouvrage au sein de la Direction Générale de Modernisation de l'Etat (DGME) pour la dématérialisation des démarches administratives : http://mon.service-public.fr (1 an) :
    * Conception fonctionnelle des évolutions, communication autour du projet, suivi des partenaires du site, cadrage de la version destinée aux entreprises, associations et collectivités locales
    * Mise en place d’un tableau de bord de suivi de tous les projets de dématérialisation en cours

    EDF - Branche Commerce, Division Entreprise - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour la Division Entreprises d'EDF dans le cadre de l’ouverture du marché de l’énergie aux professionnels (9 mois) : Conception fonctionnelle de l'application de gestion de la relation client, recette, conception des supports de déploiement, formations et assistance aux utilisateurs

    MAIF – Direction Relation Client – Appui au pilotage pour la mise en œuvre du programme de transformation de la relation client dans le réseau MAIF. Cadrage et mise en œuvre de la cellule de pilotage du programme (10 mois). Cadrage et mise en œuvre de la PMO du projet : rédaction du PAQ, création des outils de suivi, mise en place des plannings, définition des principaux jalons, estimation du budget et suivi de l'avancement des projets

    BearingPoint – Travaux internes
    * Participation au développement commercial (réponses aux appels d’offres, construction de support de présentation des offres…)
    * Responsable recrutement de l’équipe Project and Program Management de BearingPoint : Rédaction d’annonce, suivi des entretiens, participation à des forums
    * Rédaction d’articles sur la gestion de projet
    * Mise en place de conférence en interne autour du thème des nouvelles technologies : Vision du Cloud par Microsoft, le positionnement d’Apple sur le segment des professionnels, l’accessibilité dans les outils du service public

  • Colombus Consulting - Consultant junior

    Paris 2006 - 2007 Lyonnaise des Eaux – Appui au pilotage et à la coordination de différents projets de solutions de mobilité de Maintenance au sein du Project Office (5 mois)
    - Appui au pilotage du projet : Coordination des équipes de déploiement et de développement, mise en place et suivi du plan de communication, préparation des supports et suivi des instances de pilotage

    R.T.E, Réseau de Transport d’Electricité - Appui au pilotage et à la coordination de différents projets de systèmes d’information de géolocalisation (SIG) et de gestion de la maintenance du patrimoine industriel (GMAO) du R.T.E (4 mois)
    - Assistance au pilotage d'un projet de refonte de la maintenance (SAP/PM) et d'un projet de géolocalisation : Reporting aux pilotes stratégiques, organisation de la conduite du changement en phase pilote, mise en œuvre d'une démarche de capitalisation

  • Inphone - Gestion back office et promotion de la société

    2004 - 2005 Développement de l'offre téléphonie mobile d'importation pour un site internet.
    Analyse du marché de la téléphonie mobile en Europe
    Recherche de fournisseurs (Asie du Sud Est et Amérique du Nord)
    Analyse stratégique
    Développement de l'activité grâce à différents canaux (internet, presse spécialisé...)
    Optimisation du service après-vente

Formations

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