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Rahima PETIGNOT

PARIS

En résumé

Après plusieurs années d'expériences en Conseil autour des technologies Web notamment, de l'AMOA et du Change Management, au sein de grands groupes, j'ai pris la décision de me lancer en tant qu'indépendant et de me focaliser sur les projets en conduite du changement et digital.

Parce que le succès d'un projet ne se mesure pas seulement à sa bonne gestion mais aussi à l'adhésion qu'il suscite, le défi pour moi, consiste à mettre en oeuvre des solutions qui soient en adéquation avec les besoins et usages de nos clients.

Mon challenge consiste à accompagner nos clients pas seulement sur leurs projets mais surtout sur l'évolution des nouveaux usages qu'ils susciteront.

Le fait d'évoluer dans des environnements complexes et mouvants nécessite certes un pilotage adapté mais bien plus encore, il est nécessaire d'adapter ses usages afin de disposer d'une réelle valeur ajoutée aujourd'hui et encore plus demain.

Mes compétences :
Avant vente
E commerce
Communication
Décisionnel
Change management
Coordination
MOSS 2007
Management
SharePoint
Gestion de la relation client

Entreprises

  • 2DEGO - Manager de projet senior Pilotage projets SI & Conduite du changement

    2014 - maintenant Développement d'offres autour du Digital et du Change Management
    Réalisation de projets au forfait
    Rédaction et soutenance d'Appels d'Offres...
  • EXAKIS - Senior Business Manager Practice Pilotage et Conduite du Changement

    PARIS 2011 - 2014 Responsable du développement et des Offres de la Practice Pilotage et Conduite du changement sur Paris.
    Réalisation de projets au forfait sur des environnements Microsoft
    Management, direct, d’une équipe multi site (11 personnes)
    - Analyse préalable, préconisation et choix d’outils
    - Audit stratégique du changement
    - Mise en œuvre de plans de communication et de formation
    - Mise en place de relais de formation et de communication
    - Animation de sessions de sensibilisation et de formation autour des outils et usages Microsoft
    - Capitalisation best practices
  • ALTRAN Technologies - Client AXA Assistance - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2009 - 2010 Pilotage de Projet Maitrise d'Ouvrage Internationale - Web
    Client: AXA Assistance
    Département des programmes Stratégiques et AXA Way

    Pilotage d'un projet Internet International
    Déploiement: 34 pays cibles
    Equipe projet dédiée de 3 personnes: Chef de projet technique, Business Analyste et webdesigner.
    Conception et développement: gestion de projet Offshore en Argentine
    Gestion de projet: pré étude, conception, tests, lancement, plan de déploiement.
  • ALTRAN Technologies - Client AXA Group Solutions - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2009 - 2009 Pilotage de projets MOA Web -9 mois-
    Client : AXA Group Solutions

    Vente et relation client (Clients externes, Direction Marketing et Direction Sinistre).

    Conception et pilotage de projets Internet : Web factory, sites intranet et sites Internet.
    Budget moyen : 600 K Euros

    Défense de projet

    Responsable de sept équipes projet (Demand et Supply/ near shore).

    Environnement web; SharePoint / MOSS 2007
    Metdologie projet: CMMI
    Gestion projet: SAP
  • ALTRAN Technologies - Client SFR - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2008 - 2009 Chef de projet senior MOA Web -2 mois-
    Client : SFR Wap/Web

    Responsable d’un RFI, RFQ, relation fournisseurs (fournisseurs externes, Major du Rendering Web) et relation client (Client interne : Direction Marketing).

    Présentation du rapport de synthèse, sélection short liste et préconisation du mode de déploiement. Budget moyen : 300 K euros
  • ALTRAN Technologies - Client ALD International - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2008 - 2008 Responsable de projet MOA Web -6 mois-
    Client : ALDI Automotive

    Vente et relation client (Clients internes, Direction Marketing, Direction Financière, DSI et Direction de la Communication).

    Conception et pilotage de projets Intranet : Web factory.
    Budget moyen : 200 K Euros

    Pré étude, conception, tests et déploiement.

    Responsable de l’équipe projet (Demand et Supply).

    Environnement Web; SharePoint / MOSS 2007
  • ALTRAN Technologies- Client Bouygues Telecom - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2006 - 2006 Chef de projet MOE Web -10 mois-
    Client : Bouygues Telecom

    Relation client (Clients internes, MOA et Direction Marketing) et relation fournisseurs (fournisseurs externes (CAP Gemini et Exakis).

    Refonte et pilotage de projets Internet : Nomad, Universal Mobile et Portail Client Bouygues.
    Budget moyen : 600 K Euros

    Mise en place de la première offre de migration tarifaire en ligne « Avantage Jeune »

    Responsable de l’équipe projet (Supply)
    Environement Web; IBM
  • ALTRAN Technologies - Client SFR - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2006 - 2007 Solution Demand Management Boutique en Ligne -11 mois-
    Client : SFR

    Cadrage de la demande, relation client (Clients internes, Direction Marketing et Direction des Sites Particuliers et Entreprise) et relation fournisseurs (Fournisseurs externes et internes : Micropole Univers, IBM, Mobivillage et SFR Web Factory)

    Conception et pilotage de projets Internet : Boutique en ligne : mise en place de cinq versions en 10 mois.
    Budget moyen : 2 millions d’Euros

    Responsable de l’équipe projet (Supply internes et externes).

    Environnement Web; IBM -Websphere Product Center et Websphere Commerce Server
  • ALTRAN Technologies - Client Fininfo - Consultante senior PMO

    2005 - 2005 Chef de projet SI -6 mois-
    Client : Fininfo

    Prise en charge de projets transverses
    Rapatriement d’une solution de gestion OPCVM d’une filiale vers le siège.
    Elaboration de la roadmap 12/18 mois du nouveau système de sauvegarde sur 80% du parc.
  • ALTRAN Technologies - Client TPS - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2005 - 2006 Chef de projet Web -7 mois-
    Client : TPS

    Relation partenaires FAI (Alice, 9T, Club Internet, France Telecom, Sony,…).

    Pilotage de projets Internet : Souscription d’abonnement en ligne.

    Responsable de l’équipe projet (Supply et partenaires).
  • ALTRAN Technologies - Client Renault - Consultante senior pilotage projets digitaux

    2003 - 2005 Chef de projet Web -24 mois-
    Client : Renault

    Relation client (Direction Marketing et Direction e business).

    Refonte et déploiement du site internet B to B de gestion logistique renaultp@rts.com en Espagne, Italie, Allemagne, Angleterre et France.
    Rédaction des spécifications, planification, organisation et pilotage de la recette.

    Responsable de l’équipe technique (TMA Uni log : ~25 personnes).

    Environnement Web; IBM
  • ALTRAN Technologies - Client Matra Automobile - Consultante senior

    2002 - 2003 Chef de projet organisation -12 mois-
    Client : Matra Automobile

    Prise en charge des projets SI : déploiement de nouveaux postes de travail en version Windows 2 K et Décisionnel : déploiement de l’outil Pro Clarity et BI au sein de la Direction des Achats.
    Cadrage de la demande, arbitrage et lotissement.

    Responsable des équipes techniques (Internes DSI et Externes : TIBCO)
  • ALTRAN Technologies - Client Colt Telecom - Consultante

    2001 - 2002 IT Project Manager -12 mois-
    Client: Colt Telecom

    Gestion évolutive du poste vendeur « XPERCOM »
    Représentant de la DSI France aux Club utilisateurs Européen

    Réengeneering du module OSM Oracle et étude d’implémentation du module BOM d’oracle

    Responsable des équipes projet (Oracle et XPERCOM).

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