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Ralide EL BATOULI

Bussy-Saint-Georges

En résumé

Expérience solide du management d’équipe. Je possède de bonnes capacités d’animation, d’écoute et de synthèse.

Homme de dialogue et de projet, je suis organisé et possède une force de proposition.

Ma capacité à initier des solutions innovantes, mes aptitudes relationnelles et managériales font de moi un élément moteur.

Mes compétences :
Aluminium
Analyse financière
Automobile
Commercial
Contrat cadre
Ingénieur
Ingénieur Commercial
Logistique
Maintenance
MAINTENANCE & SERVICE
Manager
Microsoft Project
Négociation
Négociation contrat
Project manager

Entreprises

  • DEMATIC - CHEF DE PROJET

    Bussy-Saint-Georges 2013 - maintenant
  • Fives - PROJECT MANAGER

    Paris 2010 - 2013 Project Manager

    Livraison d'une installation clé en main d'une ligne d'assemble pour le compte d'une nouvelle usine automobile à Kaluga (Russie)
    Usine détenue à 70% par PSA Peugeot Citroën et à 30% par Mitsubishi Motors Corporation.
  • Fives - MECHANICAL COMPLETION MANAGER

    Paris 2009 - 2010 Responsable du service Mechanical Completion pour le projet Qatalum (Qatar). Joint Venture entre Hydro Aluminium AS et Qatar Petroleum.

    Installations de 4 centres de traitement des fumées et de distribution d'Alumine (plus de 12000T d’acier) pour la plus grande usine d’aluminium au monde. Capacité de 585 000 tonnes d’aluminium par an.

    Chiffre d’Affaire de 250 M€.

    - Préparation et suivi de la réception de l'ensemble des installations,
    - Suivi de l’outil Procosys, « Project Completion System » pour suivre l'avancement de l'achèvement mécanique & électrique de l'ensemble du projet,
    - Préparation et Gestion du planning des inspections,
    - Gestion des « punch items » mécanique et électrique de chaque sous-traitant,
    - Organisation des push meeting avec les Unit Leader mécanique, électrique et sous traitants,
    - Gestion d’une dizaine de personne,
    - Préparation des Hand Over Certificat pour le Commissionning,
    - Reporting de l’avancement du projet.
  • Fives - INGENIEUR D'AFFAIRES

    Paris 2008 - 2009 Réalisation d’offres de maintenance,
    Développement d’une stratégie commerciale avec la direction,
    Centralisation des actions commerciales,
    Mise en place d’une synergie commerciale interne au groupe,
    Prospection de nouveaux clients et mise en place de tableau de bord,
  • Fives - DIRECTEUR DE FILIALE

    Paris 2006 - 2008 Mise en place de deux contrats de maintenance avec obligation de résultats des Ateliers Emboutissage, Ferrage & Peinture pour le compte d’une nouvelle usine de production PSA à Trnava.
    - Création de la filiale,
    - Identification et suivi de la sous-traitance (Cabinet comptabilité et droit),
    - Recrutement du personnel local,
    - Mise en place des indicateurs de performance et la tenue des objectifs,
    - Garantir la satisfaction client,
    - Chiffrage d’offres et suivi financier de l’affaire (3 M€),
    - Reporting du bilan de la filiale.
  • Fives - CHARGE D'AFFAIRES

    Paris 2004 - 2006 Gestion des contrats de maintenance préventive et suivi des obligations contractuelles.

    - Suivi des contrats de maintenance existants,
    - Démarrage de nouveaux contrats sur site Client,
    - Gestion des techniciens itinérants et de leurs priorités d’intervention,
    - Gestion des sous-traitants,
    - Réalisation d’offres de maintenance.
  • Bouygues Telecom - Responsable Contrat

    Meudon 2002 - 2002 Coordonner les actions de six agences régionales pour améliorer la fiabilité et la qualité des installations techniques des sites. Identifier les obligations contractuelles et contribuer à la consolidation et à la bonne gestion du contrat de maintenance préventive.

    - Coordination des 6 Responsables d’agences,
    - Gestion du prestataire,
    - Mise en place d’une procédure « Pénalités Prestataire » et « Audit Qualité Site »,
    - Proposition de nouvelles prestations (avenant),
    - Suivi des coûts de maintenance préventive et curative.
  • SAF filiale d’Air Liquide - Ingénieur Méthodes

    Paris 1999 - 2001 Mise en place des actions d'amélioration continue afin d'améliorer le rendement de la production (5S, TPM, GMAO, AMDEC).

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Réseau

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