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Raphael COING

Limoges

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
datacenter

Entreprises

  • Legrand - Directeur de clientèle Projets - Solutions Tertiaires et Residentielles

    Limoges 2014 - maintenant

  • Minkels - Directeur France

    Talence 2011 - 2014 Gestion de la filiale française réalisant un CA de 4.6M€ :

    •Participation à la définition de la stratégie et mise en place de la politique définie en France.
    •Management d’une équipe de 8 personnes.
    •Gestion des budgets commerciaux, marketing et financiers.
    •Recherche des partenaires stratégiques pour le fonctionnement et le développement de la filiale.
    •Gestion des comptes et des partenaires
    •Développement de procédures et d’outils pour les réponses commerciales et techniques aux clients ainsi que pour les garanties et le SAV.
    •Création d’équipes d’installations en sous-traitance pour le montage et le déploiement de nos solutions en France.

  • Minkels - Responsable Grands Comptes

    Talence 2001 - 2011 Responsable grands comptes - Minkels (Solutions pour Data Center) - Paris - France

    Gestion d’un réseau de distributeurs et de clients finaux en France

    • Animation d’un réseau de distributeurs, formation et motivation des commerciaux sur les produits, suivi et gestion des dossiers, mise en place de la politique des prix et promotions.
    • Mise en place de stratégies auprès des grands comptes pour le développement de nouveaux marchés, le référencement et l’identification de nouveaux besoins.
    • Gestion de projets et d’équipes pour la définition et la mise en place de solutions personnalisées dans les Data Center.
    • Animation de conférences sur le management et le Cooling dans les Data Center.

  • La Fontaine - Fondateur, Directeur commercial

    Agen 1999 - 2001 Fondateur, Directeur commercial - La Fontaine (Importation et distribution de vin) - Malaisie

    Participation à la création d’une entreprise - capital de 27 000 €/CA de 200 000 €
    • Définition de la politique d’approvisionnement et de la logistique.
    • Politique mercatique : fidélisation de la clientèle au travers d’un club œnologique et organisation de dîners-dégustation.
    • Actions promotionnelles dans des clubs privés afin de doper les ventes et faire évoluer les habitudes.
    Mise en place de soirées thématiques pour les entreprises.
    • Aménagement de procédures pour contrôler les stocks et la gestion du magasin, ouverture d’une cave à vin.

Formations

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