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Raphael DU BESSET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Le système d'information est au coeur de la transformation des organisations, parce qu'il peut aider à structurer les échanges, parce qu'il fournit les informations clés pour la gestion et le pilotage, et parce qu'il permet (le plus souvent!) de partager des pratiques communes.. mais les organisations doivent apprendre à s'en servir..
Interconnecter les applications métier, exploiter les informations disponibles, structurées ou non, faciliter le partage des informations permettant d'améliorer l'efficacité au quotidien, de décloisonner, de structurer les échanges (workflow), telles sont nos actions auprès et avec nos clients.

Les gains les plus importants des systèmes d'information sont réalisés lorsque les applicatifs sont interconnectés : ne passez pas à côté de ces leviers !

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Formation
Conduite du changement
Management de projet
Organisation
Santé
Conseil
Audit
Communication
Hopital Numerique

Entreprises

  • Synodis - Directeur associé

    2010 - maintenant Conseil en organisation et SI : optimiser les organisations, mieux exploiter les systèmes d'information

    - Organisation transverse : codage-facturation-recouvrement des établissements publics (projets performance, FIDES,..)

    - AMOA et services d'interopérabilité : mise en oeuvre et pilotage des interfaces entre applicatifs, notamment pour des établissements de santé (MCO, Psy, SSR)

    - AMOA de projets de rupture : informatisation de l'ordonnancement dans le cadre d'une production centralisée de cytotoxiques;

    - Pilotage et mise en oeuvre de projets de déploiement de SIH (CBUM, dossier de soins, ..)

    - Etudes diverses (études d'opportunité, d'industrialisation,..)

  • Atos Consulting - Manager

    2007 - 2010 Client : Générale de Santé
    Mission : pilotage/AMOE du projet de SI décisionnel OPERA. Projet de construction de la base de donnée décisionnelle de Générale de Santé, et des outils de gestion et de pilotage associés.
    Rôle: AMOE pour le pilotage projet et responsable du thème Activité (CA et facturation)

    Client : Générale de Santé
    Mission : pilotage/accompagnement des établissements du groupe dans leurs projets d'informatisation du processus de production de soins (CBUM, DPE,..).
    Rôle : Directeur de projet sur la "brique" Hôpital Manager (de Softway Medical).

    Client : GMSIH (Groupement pour la Modernisation du Système d'Information Hospitalier)
    Mission : réalisation d'un guide pour les chefs de projets responsables du pilotage de projets de Systèmes d'information décisionnels.

  • ATOS CONSULTING - Senior consultant

    2006 - 2008 MeaH optimisation du processus de facturation-recouvrement

  • Atos Consulting - Senior Consultant

    2005 - 2007 Secteur de la santé : Performance hospitalière et géomarketing santé
    Interventions pour le GMSIH : mission d'analyse du retour sur investissement des projets de systèmes d'information, et notamment l'informatisation du processus de production de soins dans un établissement de santé.

    Participation à la rédaction d'un guide de l'analyse du retour sur investissement des projets de systèmes d'information, toujours pour le GMSIH.

    Pour la MEAH, analyse du processus de recouvrement et de l'organisation mise en place dans les établissements hospitaliers autour du thème du recouvrement.

  • Ministère de l'Energie et des Mines du Maroc - Consultant Senior

    2004 - 2004 Audit Sûreté, Sécurité, Qualité et Environnement des sites de stockage de produits pétroliers du port d'Agadir, au Maroc

  • STEP - Consultant

    LANCEY 2001 - 2005 Consultant en management de projet :
    projets de SI
    Mise en oeuvre de GPEC,
    Management de la Qualité : Mise en oeuvre de Systèmes de management Qualité, Sécurité et Environnement et Audits à Blanc.

  • Citroën Osterreich - Assistant chef de projet - CSNE

    1999 - 2001

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