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Reda GOURINE

LYON

En résumé

Depuis Janvier 2008, je suis doctorant à l'ISEOR (IAE Université Lyon III) et le LIRSA (CNAM PARIS.

Dans le cadre de ma recherche, j'ai mené successivement deux missions de conseil depuis 2006. L'une dans une municipalité Iséroise en tant que consultant interne en organisation, et l'autre en tant que consultant interne en conduite de changement et stratégie dans une assurance et réassurance de droit Algérien détenue par un fond d'investissement Américain.
Mon champ de recherche se situe dans le champs de l'économie sociale et solidaire. Les principaux thèmes que je mobilise dans l'intervention recherche sont: la stratégie, la gestion des risques, le marketing, l'innovation, la tradition, la responsabilité sociale et la coopération/partenariat trans-organisationnel.

J'ai eu aussi, l'occasion de travailler sur la solidarité formelle et informelle, l'évaluation de politique publique ainsi que l'évaluation d'un projet de mise en œuvre de la carte de paiement au norme EMV.

Mon parcours associatif m'a permis aussi d'enrichir mon expérience humaine, notamment en tant que membre fondateur, puis président de l'association ECARA (Étudiants Chercheurs Algériens de la région Rhône Alpes). Dans ce cadre la j'ai entre autre participé à l'organisation d'événements de l'année de l'Algérie en France. Précédemment, j'ai eu aussi l'occasion d'organiser des événements sportifs et culturels dans une association étudiante international.

Résumé de thèse : Enjeux et Performance socioéconomique d’actions proactives et innovantes de
gestion des risques qui s’appuient sur la tradition de solidarité.

Résumé :

L’approche transorganisationnelle peut être un mode d’organisation qui permet de transformer les schèmes de pensées habituels dans l’optique d’apporter des réponses aux contradictions de la mondialisation. Cette approche peut donner un nouvel élan efficace aux différentes formes de partenariats pour la mise en œuvre d’actions proactives et innovantes.

Cette thèse propose une ingénierie pour faciliter la mise en oeuvre de partenariats transorganisationnels fondée sur l’observation de twizas (structure traditionnelle d’échange généreux par l’activité au Maghreb) et une assurance dans l’objectif d’améliorer la gestion des risques.

Notre modélisation s’articule autour du concept fondamental de l’hospitalité culturelle, d’une discussion entre tradition et modernité et s’inscrit dans l’âge préfiguratif dans l’objectif de mieux gérer la solidarité, la responsabilité et les risques.

Mots clés : Twiza, responsabilité, risque, solidarité, transorganisationnel, management du changement,
pilotage, coopération.

Abstract : Issues and socioeconomic performance of proactive and innovative actions of risk anagement based on the solidarity tradition.

The transorganizationnal approach can be a mode of organization that overcomes usual mindsets to find the issues of globalization contradictions. This approach may give a momentum to the various forms of effective partnerships for the implementation of proactive and innovative action plans.

This thesis proposes an engineering method to facilitate the implementation of transorganizationnal
partnerships based on the observation of twizas (traditional structure of generous exchange activity in the
Maghreb) and insurance with the aim of improving risk management.

Our model draws on the fundamental concept of brotherhood culture, a discussion between tradition and
modernity which fits with the prefigurative age in order to better manage solidarity, responsibility and risk.

Keywords: Twiza, responsibility, risk, solidarity, transorganizational, change management, control, cooperation.

Mes compétences :
Gestion des risques
Innovation produit

Entreprises

  • Ecole Nationale Supérieure de Management - Maitre de conférence

    2014 - maintenant Management Stratégique,
    Système d'information,
    Aptitude et attitude managériale
    Encadrements de mémoire de Master 2
    Membre du Conseil scientifique
  • Freelance - Consultant

    2014 - maintenant Accompagnement du Changement
    Outils de management
    Management Participatif
  • ISEOR et LIRSA CNAM Paris - Doctorat

    2008 - 2013 Consultance scientifique en ingénierie du management
    Doctorat (01/2008 au 02/2013)
    Objectif Global : renouveler l’esprit de gestion des risques qui associent à la fois les avantages de la solidarité et les dispositifs moderne de gestion des risques.
    Méthode globale : Alterner des phases entre le monde professionnel, le laboratoire (réflexion et conceptualisation) et le monde académique.
    Durée : 5 ans

    Rédaction de la thèse à temps plein du 01/2012 à 06/2012
    Accompagnement de TPE en BTP (consultant externe)
    Objectif : Accompagner la mise en place d’une coopérative de TPEs et accompagner le management d’auto-construction en architecture de terre.
    Méthode : Processus de concertation, d’engagements négociés et contractualisés.
    Durée : 24 mois (01/2010 à 12/2011)

    Observations participantes de groupes de solidarités informelles.
    Objectif : comprendre les modes de coopérations et d’échanges sans liens hiérarchiques et contractuels.
    Méthode : participations aux activités, conduites d’entretiens acteurs et parties prenantes. Co-construction des interprétations.
    Durée : 12 mois (01/2009 à 12/2009)
    Taille : de 10 à 50 personnes (en fonction des groupes et des actions)

    ASSURANCE : Conduite du changement, gestion des risques et innovations produits. (consultant interne)
    Objectif : contribuer à la transformation maitriser d’une entreprise d’assurance et adaptation des produits
    Méthode : Un plan d’actions conséquent qui a mobilisé l’ensemble des salariés de la direction générale :
    Optimisation de la mise en œuvre de la stratégie : animation groupe pilotage, diagnostic horizontal, groupe de projet de direction.

    Développer la capacité managériale de l’encadrement : formations-concertations et assistance personnalisées
    Conduite d’entretiens avec le personnel réseau, des clients, experts et réassureurs.
    Proposition et participation à un comité d’innovation.
    Recherche de convergence entre les ambitions commerciales et la maitrises des risques des clients.
    Durée : 9 mois (01/2008 à 10/2008)
    Taille : 500 salariés

    Enquête exploratoire
    Objectif : comprendre les différents points de vue et besoin de l’environnement de l’entreprise.
    Méthode : conduite d’entretiens avec plusieurs décideurs-stratèges, dossier de presse.
    Durée : 16 Mois (de 04/2007 à 09/2007)
    Taille : 50 personnes
  • Mairie de Villefontaine - Consultant interne en organisation

    2006 - 2006 - Diagnostic et audit intégral ; vertical (direction et encadrement),
    Horizontal (Service technique), Calcul de coûts cachés.
    - Formations aux outils de management et restitution du diagnostic
    - Groupes de projets et préconisation
    - Evaluation
  • Groupement d'entreprise - Assistant du directeur de projet : "Mise en place de la carte bancaire"

    2005 - 2005 - Evaluation des retards et des surcoûts
    - Analyse des risques et mise en place de procédures
    - Coordination et suivi des études de stratégie de développement
    - Tableaux de bords de suivi des coûts, des délais et de la qualité

Formations

Réseau

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