Régis GUFFROY

En résumé

Entreprises

• ESCUDIE FERMAUT - Secrétaire Général associé

  2007 - maintenant Ressources Humaines, Gestion, Finance, Juridique, Organisation
  
  Cabinet d’Architecture important de la région Nord (30 personnes) acteur significatif de projets publics (équipements de collectivités locales et territoriales : bâtiments scolaires, complexes sportifs ...) et privés (habitat collectif, Bâtiments tertiaires, commerciaux,…)
  
  · Transformation de la SCP en Société Commerciale : analyse juridique, simulations fiscales, changement de structure, arrêté comptable et fiscal, changement de modèle comptable
  
  · Mise en place d’outils de Gestion : suivi financier phasé et pluriannuel des opérations, optimisation du BFR, rentabilité par affaires…
  
  · Gestion des Ressources Humaines : Recrutement, Politique de rémunération, de développement et de fidélisation des équipes, accompagnement managérial des associés
  
  · Suivi Juridique et Financier des contrats
  
  · Évolutions Organisationnelles : mise en place du Comité de Direction, modification et informatisation des process, …

• GROUPE CASTORAMA / KINGFISHER - Directeur Administratif et Financier - Castorama Direct SAS

  2000 - 2006 Filiale créée en janvier 2001 aux fins de lancement de deux activités de vente à distance :
  - clientèle de particuliers : site Internet marchand Castorama.fr mis en ligne en juin 2001
  - clientèle professionnelle : catalogue Dynastock lancé en juin 2002
  
  
  Membre du Comité de Direction, Manager d’une équipe de six personnes, Responsable des domaines :
  
  · Contrôle de gestion opérationnel et fonctionnel : suivi / amélioration de la performance des activités, établissement des budgets et plans, reporting à la Direction Générale et au Groupe KINGFISHER
  
  · Comptable : comptabilités générale, auxiliaires, analytique (Compte de résultat et Bilan par activité)
  
  · Contrôle Interne et procédures
  
  · Juridique, Fiscal, Relations bancaires (en lien avec les services centraux Groupe)
  
  Réalisations significatives
  
  · Mission de Direction Générale de Juin à Décembre 2005 (contexte de restructuration induit par l’arrêt de l’activité Dynastock intervenu en 2004 sur décision stratégique du Groupe KINGFISHER)
  
  · Redéfinition de la politique de facturation des frais de port : amélioration de la contribution transport unitaire de 66% sur 2 ans
  
  · Analyse de performance commerciale des gammes, Assainissement des stocks
  
  · Analyse de la rentabilité commande, suivi de la contribution au résultat de 20 000 références
  
  Phase projet
  
  · Création de la société juridique, mise en place du plan de stock options, prise en charge des aspects financiers, administratifs et juridiques des projets.
  
  · Mise en place opérationnelle des deux activités à Lille (BtoC) et en région Parisienne (BtoB).

• GROUPE CASTORAMA / KINGFISHER - Contrôleur de gestion - Direction Générale Groupe Castorama

  1996 - 2000 1998 - 2000 Responsable du service « Systèmes d'Informations de Gestion »
  
  · Management de deux collaborateurs
  
  · Conduite du projet « Nouveau système de reporting Groupe » (Hyperion Enterprise)
  en lien avec les filiales françaises et internationales, et le nouvel actionnaire britannique
  
  · Définition du nouveau compte de résultat et des indicateurs de suivi de performance pour l’ensemble du Groupe
  
  · Participation au projet de refonte des systèmes de prévisions / reporting / tableaux de bord des filiales opérationnelles (Oracle Financial Management)
  
  1996 - 1998 Contrôleur de gestion Groupe et activité Distribution Castorama France
  
  · Mise en place du datawarehouse « ventes » et « stocks », Conception d'outils d'aide à la décision opérationnelle : gestion des effectifs magasins, décision de déréférencement, conditionnement des produits...
  
  · Réalisation d'analyses de performance à l'attention de la Direction Générale et des Directions
  Opérationnelles : rentabilité d'opérations commerciales, mise en place de nouveaux services
  clients en magasin...
  
  · Synthèse budgétaire « Groupe », Suivi des réalisations, Établissement du Business Plan dans le cadre du rapprochement des Groupes CASTORAMA & KINGFISHER de 1998

• COOPERS & LYBRAND - Bureau de Paris - Consultant / Auditeur

  1991 - 1996 1993 - 1996 C & L Consultant Consultant Systèmes Financiers / Contrôle de Gestion
  
  Mise en place / refonte de Systèmes d’information de gestion et de comptabilité
  
  
  · Organisation : Collecte et Analyse des besoins utilisateurs
  Définition des règles de gestion et des procédures internes
  
  · Mise en place de progiciel : Assistance au paramétrage jusqu'à la recette définitive
  Documentation, Formation des utilisateurs
  
  ESYS MONTENAY - Groupe Générale des Eaux / Vivendi Environnement : Mise en place de « Renaissance C/S de Ross Systems » dans le cadre du projet Jason (1995 / 1996)
  
  SEMAPA - Société d’Économie Mixte d’Aménagement de Paris, en charge de la ZAC « Seine Rive Gauche » : Mise en place de « JDEdwards » et définition des tableaux de bord (1993 / 1994)
  
  1991 - 1993 C & L Audit Auditeur comptable et financier
  
  · Audit de comptes sociaux et consolidés
  · Audit de procédures de contrôle interne
  
  Principaux secteurs d'activité : Industrie & distribution de la chaussure, Chimie, Presse, BTP, OPCVM.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Antoine CLAVIER

• David BRAULT

• Guillaume CONSTANT

• Guy-Maxime MAYOL

• Matthieu BOIDIN

• Pascal REMY

• Société CENSEA

• Sylvie CAMINZULI

• Thibaut BRODIN

• Véronique BARET