Mes compétences :
Project Management Office
Conseil
AutoCAD
Entreprises
Alstom Power
- Lead Planner
Levallois-Perret Cedex2013 - maintenantArea : Alstom Thermal Power / Nuclear Business / EPC Group
Responsibility : Project management support, planning manager for a new EPR project at the center of a consortium of partners.
Scope : Conventional Island Engineering, Supply Chain Management, Construction & Commissioning
MI-GSO (groupe Alten)
- Consultant en Management De Projet
Boulogne-Billancourt2003 - 2013Expertise, conseil et assistance en Management de Projets lors des missions suivantes:
Avril à Août 2013: pour GE Power Conversion, réalisation d’un audit de fonctionnement du management de projets, avec préconisations et plan d’actions. Pilotage de chantiers : ré-organisation des revues, du processus de mise à jour des plannings, mise en place d'indicateurs.
Juillet 2012 à mars 2013: pour Thales TCS, Service Forme d’Onde, fonction de PMO pour le lancement du projet CONTACT (3 Md €). Support en création de fiches de lots, plans de charge, planning de gestion, plans de management.
Avril 2012 à Juin 2012: pour SAGEM Défense Sécurité (Groupe Safran), au « Centre d’Excellence de Développement Avionics System & Flight Control », lancement d'un nouveau projet: APIRS Obsolescence 2014.
Janvier 2012 à mars 2012: pour le Directeur de la Gamme Technique I (DGT), périmètre de développement du véhicule J87, optimisation du plan de validation véhicule pour converger avec le budget de développement (réduction de 10% mini, atteinte de 15%)
Mars 2009 à janvier 2012: responsable PMO (Project Management Office) pour les projets industriels internationaux de la société Essilor (premier fabriquant de verres ophtalmiques).
Principales missions : gérer le plan projet, la priorisation des nouveaux projets, le support en méthodologie de gestion de projet, la formation, le support aux outils, la refonte du reporting, l'évolution et la gestion du portail intranet.
Nov. 2007 à août 2008 : pilote AQCD (responsable en incidentologie des analyses et des expertises) pour l’ingénierie carrosserie de Renault Véhicules Utilitaires (iDVU), et planification. Fonction parallèle: gestion d’équipe de consultants.
2003 - 2007 : gestion de projet (Qualité Coût Délai) pour l’industrialisation de moteurs diesel pour Renault SA. Fonction parallèle: gestion d’équipe de consultants.
UTA - LEAR
- Responsable de bureau d'étude, puis chef de projets
1989 - 2003Activités : pour les constructeurs Renault, PSA et Matra, développement en connectique automobile, boîtiers d'interconnexions, câblages, sièges automobiles, pièces plastiques...
Formations
Université Valenciennes (Valenciennes)
Valenciennes2006 - 2007Master II Sciences du management
