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STRADAL (CRH Plc)
- Directeur d'activité VRD
2010 - maintenant
STRADAL, préfabrication d'éléments en béton pour les travaux publics (Cergy Pontoise), filiale de CRH Plc coté à Dublin, Londres et New York.
Directeur de l'activité VRD Génie Civil (110 millions de chiffre d'affaires, 700 salariés, 11 usines en France)
Définition de la stratégie de développement (organique et externe) de l'activité, mise en œuvre des plans d'actions d'amélioration continue visant à initier une nouvelle politique commerciale (nouveaux marchés, définition de nouvelles gammes de produits, partenariats, méthodes ...) et opérationnelle (organisation des équipes et du travail, satisfaction client, engagement des salariés...).
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CRH Civil Networks
- Directeur Administratif et Financier de plateforme
2007 - 2009
CRH Civil Networks, préfabrication d'éléments en béton pour les travaux publics (Cergy Pontoise), filiale de CRH Plc coté à Dublin, Londres et New York.
(300 millions de chiffre d'affaires consolidé sur 5 pays).
Management des équipes en charge de la comptabilité, de la trésorerie, du contrôle de gestion (mise en place du référentiel SOx), du juridique, des assurances et de l'informatique,
Due diligences d'acquisition et cession de participations minoritaires.
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CREATIFS Groupe
- Directeur Administratif et Financier Groupe
2002 - 2006
CREATIFS Groupe, conception d'espace de vente et d'exposition (Vitry sur Seine), filiale de fonds d'investissement (LBO).
Financier Groupe (9 sociétés pour 90 millions de chiffre d'affaires).
Opérations de rationalisation (fusions, apports partiels d'actifs, cessions,...) et optimisation de la fiscalité du Groupe,
Réduction des coûts de fonctionnement,
Gestion des relations bancaires, recherche de financements, participation active au bon déroulement d'un mandat ad'hoc
Mise en place des procédures d'arrêtés mensuels, d'outils de pilotage de la trésorerie et de tableaux de bord.
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MCI (EMC Corp)
- Directeur Administratif et Financier
2001 - 2002
MCI, société de services informatiques (Neuilly sur Seine), filiale d'EMC Corp coté au NASDAQ.
française et canadienne (45 millions de chiffre d'affaires).
Management d'une équipe de 12 personnes en charge de l'administration du personnel, de la comptabilité, de la trésorerie, du contrôle de gestion, de l'informatique et des services généraux,
Renforcement des procédures de contrôle interne, mise en place d'outils de pilotage et de mesure de la performance,
Rationalisation des coûts de fonctionnement,
Participation à la cession de l'entreprise (rédaction de l'info mémo, présentation du dossier aux investisseurs, data room, ...).
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MARSH SA
- Responsable de la consolidation et du reporting puis Adjoint & Directeur Financier
1996 - 2000
MARSH SA (ex CECAR), société de courtage d'assurance (Levallois), filiale de MMC coté au NYSE.
au Directeur Financier, en charge du contrôle de gestion, de la trésorerie et des projets de réorganisation.
Constitution d'une comptabilité centralisée Groupe (équipe de 15 personnes) gérant les 10 sociétés françaises (150 millions de chiffre d'affaires consolidé),
Opérations de restructuration intra-groupe (fusions, apports partiels d'actifs,...) et optimisation de la fiscalité du Groupe,
Changements de systèmes comptables, homogénéisation des normes et méthodes, refonte et mise en place des procédures de contrôle interne,
Due diligences d'acquisition et purchase accounting,
Mise en place d'arrêtés mensuels consolidés (J+1) en US GAAP.
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KPMG (Salustro Reydel)
- Responsable de mission
Courbevoie
1992 - 1996
Commissariat aux comptes et missions ponctuelles : analyse des procédures et du contrôle interne, évaluation des systèmes de comptabilité analytique, révision des comptes sociaux et consolidés, audits d'acquisition et assistance à la clôture.
Missions France et Etranger, principalement en audit des « contrats long terme ».
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Ambassade de France en Algérie
- Chargé de mission de coopération
Hydra
1991 - 1992
