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Rémy WATTIAUX

Limoges

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Cyr-au-Mont-d'Or ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Directeur Général / Commercial
15 années d'expérience en France et surtout à l'international
Quadrilingue : Français, Anglais, Allemand, Italien

Je serai le garant de la performance de votre entreprise en développant l'activité et en maintenant l'engagement, l'audace et la résilience des collaborateurs. Doté d'un management bienveillant basé sur le respect, l'authenticité et l'empathie, je reste exigeant en manageant par l'exemplarité et la responsabilisation tout en maintenant une énergie positive et une convivialité afin de donner du sens.

Entreprises

  • DEKRA industrial SAS - Directeur MTI region sud Europe

    Limoges 2017 - maintenant

  • DEKRA Industrial SAS - Directeur BU France

    Limoges 2015 - maintenant DEKRA MATERIAL TESTING & INSPECTION
    2000 personnes en Europe - 165 Millions de chiffre d'affaires
    Nos implantations en France: LYON - MARSEILLES - BESANCON - METZ - GRENOBLE -LIMOGES - NANTES.
    120 Inspecteurs et techniciens spécialistes des matériaux - 10M€

    Material Testing & Inspection pour le groupe DEKRA en France
    Developpement de laboratoires d'Essais Non Destructifs et Destructifs COFRAC17025.
    Organisme Notifié pour les equipements sous pression.
    Inspection Robotisée Nucléaire et Gaz.
    Inspection Tierce
    Travaux d'arrêts Petrochimie

  • Powder Systems Limited - Managing Director

    2012 - 2015 je prends le poste de directeur général de l’entreprise où j’encadre plus de 100 personnes. L’enjeu était d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en améliorant la productivité et les délais de livraison et de facto la rentabilité. J’ai piloté les plans de réduction des coûts et surtout la rationalisation de l’engineering en mettant en place un nouveau software permettant la création de sous-ensembles modulaires standardisés (mécanique et électronique) et ainsi une simplification de la supply chain et de l’assemblage. J’ai mis en place une nouvelle organisation en fédérant et objectivant les managers et tous les autres membres de l’entreprise. J’ai insufflé une nouvelle dynamique en proposant un business process re-engineering ainsi qu’une approche lean management sur la partie production. Toujours fortement impliqué dans la R&D et le commerce et l’innovation, j’ai développé et mis en place une nouvelle gamme de produits orientée production stérile par micro encapsulation (microsphères) à forte valeur ajoutée

  • Powder Systems LTD, Liverpool, UK - Directeur commercial

    2007 - 2012 En moins de 2 ans, j’ai permis à l’entreprise de retrouver la profitabilité grâce à un accroissement du CA de 30% mais surtout une rationalisation de la gamme de produit. J’ai structuré l’approche produit, et le marketing. J’ai mis en place le CRM sage afin de professionnaliser l’action commerciale. J’ai développé une gamme de produits standards et mis en place complétement un réseau de distribution à l’international avec plus de 30 partenaires afin de répondre aux exigences financières de l’entreprise en termes de Cash-flow. J’ai aussi permis à l’entreprise de suivre l’évolution de l’industrie pharmaceutique et sa migration vers les pays d’ASIE. Je concrétise ce développement en ouvrant des bureaux de représentation en FRANCE, en REPUBLIQUE TCHEQUE, INDE, SINGAPOUR, AUSTRALIE, USA (20 personnes). Mon action et mon plan stratégique auront permis en moins de 5 ans de structurer, pérenniser l’entreprise à l’international avec 98% d’EXPORT dans plus de 40 PAYS et faire passer le CA de 8 à 15Me.

  • Institut des sciences et techniques de l ´ingénieur d´Angers - Maitre de conférences

    2007 - 2012

  • Powder Systems LTD, Liverpool, UK - Chef de projet international

    Technique | 2006 - 2007 J’ai pris directement la gestion de plusieurs projets internationaux pour la fourniture d’équipements complexes pour la synthèse et la formulation ainsi que la manipulation de principes hautement actifs pour les plus grands acteurs de l’industrie pharmaceutique (GSK, Pfizer,Eli Lilly, Roche, Novartis). Ces projets de 500ke à 2Me prennent en compte les spécifications clients tout en intégrant le design, la fabrication, l’approvisionnement, le montage, les essais aussi bien pour la partie mécanique, qu’électrique des équipements.

  • EADS DE, Friedrichshafen, Allemagne - Chef de projet international

    Technique | 2005 - 2005 Au sein de la division defense electronics, pour le projet HELLAS military obstacle warning system, j’ai pris en charge la planification, la gestion des coûts et des KPIs ainsi que la coordination des échanges techniques (mécaniques, électronique, informatique…) entre les différents sites participants au projet (Marseille, Bordeaux, Friedrichshafen, Hambourg). Le système de détection d’obstacle était entièrement fabriqué et customisé afin d’accommoder l’hélicoptère NH90. J’ai garanti avec succès le respect des spécifications, des normes, des délais et des coûts ainsi que le reporting régulier aux équipes et à la hiérarchie. Ce succès a conduit à l’achat de 150 équipements pour un montant de 55Me.

  • European Molecular Biology Laboratory, Heidelberg, Allemagne - Chef de projet international

    Technique | Heidelberg 2002 - 2004 Gestion des projets internes, des relations clients, de la documentation et de la base de données au sein de l'organe liquidateur de l'assurance maladie des missions diplomatiques et des organisations internationales partenaires du laboratoire européen de biologie moléculaire LEBM.

  • Total-Fina-Elf, Dunkerque - Webdesigner (saisonnier)

    2001 - maintenant Concepteur du site internet du bureau de fabrication á la raffinerie. L?objectif était de faciliter la communication entre les département.

    - programmation en HTML

  • Hôpital Carémeau Nimes - Étudiant chercheur en cardiologie

    2001 - 2002 Recherche au sein de l’hôpital Carémeau de Nîmes secteur rééducation cardiovasculaire dans le cadre du mémoire de recherche de maîtrise : "Modélisation du réentraînement des patients coronariens".

    Le but était d?utiliser les méthodes d?entrainement et d?évaluation de l?effort des sportifs de haut niveau et de les appliquer qu réentrainement des patients opérés suite à un infarctus du myocarde.

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