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Richard ASSANTE

PERPIGNAN

En résumé

De formation technique et après une enfance à travers
le monde avec mon père dans l'aviation, très jeune, mon esprit va vers la création et l'envie de différence dans des différents secteurs avec beaucoup d'interrogations :
pourquoi, comment ça fonctionne, à quoi ça sert, pour qui ?

Passionné du monde du commerce, je crée un certain
nombre d'affaires ( 23 à ce jour ) aussi bien sur le
plan structurel que sur les envies et besoins du
consommateur, ma devise : partir à l'envers.

Mes expériences dans les domaines suivants:
restauration tradi et rapide...5ans
service clés,cordonnerie,photos,imprimerie...10ans
fleur et plantes...12ans

A ce jour , mon expérience et ma passion sont les deux moteurs dans mes orientations,le tout animé par une énergie débordante avec une envie de découverte.

Mes recherches et envies se portent suivant plusieurs axes de réflexion,toujours avec l'innovation ou la découverte comme fil rouge ( je ne vois aucun intérêt à ouvrir une structure identique à l'existant, je préfère créer un évènement).

Les concepts existants dans tous les domaines sont
et doivent être bousculés par des nouvelles approches
de marketing, de merchandising, d'animation ( le bonheur de l'évasion doit faire partie de l'équation)
et surtout dans la gestion de l'humain qui pose problème de part ses gênes ( l'homosapien n'a jamais eu le gêne du travail...) Il faut partir de cette donnée et dérouler le concept, car aujourd'hui que se passe t-il :
Tous les décideurs diminuent l'intervention
humaine et pensent avoir trouver la solution en
appliquant le low coast, le discount, mais danger
cette solution aura vite une fin, il faut être plus
performant au sein du BACK OFFICE ( finalisation
des produits, gestion stocks, préparation des
implantations ...) et du FRONT OFFICE également
( création de collections éphémères,animation plus
prononcée des lieux de vente et motivation des équipes ...)il faut faire révêr les équipes et le
chaland.
le produit seul ne suffit plus au consommateur, la surconsommation (système Fordien)a fait de nous, des prospects méfiants et avertis.

Seul "le luxe" sort de cette approche, puisque la part du rêve et de l'image que celui-ci véhicule est supérieure au produit lui-même.

Les 3 grands principes du commerce :
pas cher et en masse
cher et volume maîtrisé
unique et au prix que l'on veut.

La création ou la re-structuration, repose sur l'écriture d'une "nouvelle histoire" et la réussite
passe souvent par la simplification à l'extrême
du concept, pour le rendre plus lisible et plus compréhensible par le chaland et par la qualité des
emplacements en adéquation avec le produit.

La difficulté est d'apporter un produit innovant
à forte valeur ajoutée et le diffuser en masse , en sachant que l'information va très vite et va se retourner contre nous, la copie va vite faire son apparition,ceci impose un fort degré d'innovation, une remise en question presque hebdomadaire en sachant que les "équipiers homosapiens" perdent vite la flamme !
et en plus, si l'emplacement est numéro 1 pour l'activité en question, la concurrence aura fort à faire pour vous prendre des parts de marché.

Les clés résident dans la volonté de changement,de remise en cause permanente et de l'expérience de l'acte d'achat, sans oublier un taux de fidélisation
le plus élevé possible en utilisant les "bonnes recettes".

Début 2012, c'est reparti ! pour un nouveau concept
de fleurs et de plantes "SOHO FLOWERS" en intégrant tous les bons ingrédients, notamment les collections éphémères, l'idée : le Zara de la fleur !
Mars 2013, Une équipe de 5 personnes, Projection CA pour cette année à plus de 500Ke, je vous invite
sur Facebook en tapant " soho flowers facebook " sur Google.

Avril 2014, création d'un nouveau concept lowcoast et innovant FLORAPRICE
je crée l'easy achat en pensant aux prospects en premier.

Décembre 2014... Ouverture SOHO N°2 sur 400m2 avec un drive et plein de nouveautés ...

Assante richard
richard.assante@gmail.com

Mes compétences :
Création
Service
Innovation
Commerce
Booster votre potentiel de manager

Entreprises

  • SOHO FLOWERS - Gérant/associé unique

    2012 - maintenant Depuis Février 2012, SOHO flowers a vu le jour, vous pouvez
    le voir sur Facebook.

    Projet en 2014, nouveau concept "SOHO flowers et garden"
    sur 400m2 et grand parking.
    Dans un même univers, trois espaces : fleurs, plantes intérieures et extérieures, architecture et mise en avant, totalement novatrice, le client et l'équipe restent le centre de mes recherches et innovations, le tout avec des collections éphémères et originales.
    A bientôt.
    Richard
  • Groupe Monceau Fleurs - Paris - Attaché auprès de la direction générale

    2011 - 2011 Réorganisation et restructuration, commerciale et marketing, pour le groupe
    Monceau Fleurs ( trois enseignes : Monceau, Rapid Fleurs et Happy )totalisant
    plus de 500 boutiques dans le Monde .
    Un franchiseur est heureux lorsque ses franchisés sont heureux et un franchisé est heureux lorsque ses clients sont heureux, souvent les axes d'études partent du franchiseur aux franchisés, je préfère partir à l'envers, les infos, les changements et le climat de confiance sont en prise directe et collent mieux à la réalité du terrain .
  • Groupe Monceau Fleurs - Attaché auprès de la direction générale

    2011 - 2011 Réorganisation et restructuration, commerciale et marketing, pour le groupe
    Monceau Fleurs ( trois enseignes : Monceau, Rapid Fleurs et Happy )totalisant
    plus de 500 boutiques dans le Monde .
  • Sarl Alizée - Gérant de société

    2007 - 2010 Concept de restauration rapide sélectif
    concept brasserie cosy
  • Société Global Export BV - Attaché de direction

    2006 - maintenant Création d'une plateforme de logistique pour le nouveau concept "happy" du
    groupe monceau fleurs dans le but de centraliser la création florale,
    la fabrication en interne des gammes et la livraison sur sites de ventes, des produits manufacturés et codifiés, prêts à la vente.

    Et initialement, mais jamais mis en situation réelle, l'implantation virtuelle
    couplée aux commandes, afin de maîtriser la qualité d'implantation et surtout
    l'homogénété de l'offre au sein des différentes boutiques.
  • Consortium Parisien de fleurs et de plantes - Associé actif

    2005 - 2006 lancement d'un nouveau concept pour le groupe Monceau fleurs Paris qui s'appelle
    "happy" sur les plans innovation et structurel,sur le plan architectural avec le cabinet d'architecture commerciale le groupe Interbrand (M.Barreau gérard)
    (Sephora,Nature et Découvertes, Sfr, Fnac, etc...)
    responsable des ouvertures des deux premières boutiques pilote dans le 2ième et
    quinze ième arrondissement de Paris.

    Associé au PDG du groupe Monceau Fleur,M.Amar laurent.
  • Monceau fleurs - Consultant pour happy

    2005 - 2006
  • Monceau fleurs - Consultant pour happy

    2005 - 2006
  • Happy - Consultant

    2005 - 2006
  • Alizée - Gérant

    LE CHAMBON FEUGEROLLES 1994 - 2004 Création et mise en place deux Libre service fleurs sous enseigne "à la botte"
    à Perpignan , CA développé 1000ke
  • Sarl Flash Service - Gérant

    1983 - 1994 Création concept de service : cordonnerie,clés,photos,imprimerie...
    cinq implantations en hypermarchés et centre ville

Formations

  • Lycee Clos Banet (Perpignan)

    Perpignan 1974 - 1977 dessin industriel

Réseau

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