Richard CAMACHO

En résumé

Entreprises

• SPIE Ouest-Centre

  Cergy maintenant

• Dalkia Groupe Edf - Directeur d'agence

  Saint-André 2019 - maintenant

• Eiffage Énergie Systèmes - Responsable d'activité Tertiaire

  Vélizy-Villacoublay 2017 - 2019 Prise en main de l’activité Tertiaire pour les entités d’Eiffage Energie Systèmes et
  Clemessy sur le périmètre géographique couvrant les départements 69 et 38.
  Chiffre d’affaires : 12M€, 12 Responsables d’affaires, 50 compagnons et techniciens

• SPIE - Chef de Service

  Cergy 2011 - 2017 MISSIONS PRINCIPALES:
  Dans le cadre des orientations définies avec le Responsable d'Agence, je garantis la réalisation de mon plan d'action, le développement profitable à court et moyen terme de mon activité et j'anime mon équipe de collaborateurs.
  
  ACTIVITES EXERCEES:
  · Garantir la réalisation en volume, qualité et marge, des objectifs fixés au programme d'action et de développement.
  · Garantir le maintien du portefeuille clients.
  · Garantir la bonne gestion des affaires prises par mon service.
  · Garantir le maintien et l'amélioration de la compétence technique de mon service.
  · Assurer l'animation de mon équipe de collaborateurs et contribuer à leur gestion, leur développement et leur motivation.
  · Garantir l'application du système qualité dans mon unité.
  
  Gestion Technique:
  · Définir le programme d'action du service avec mon responsable hiérarchique
  · Proposer à mon responsable hiérarchique, l'organisation et les investissements nécessaires au bon fonctionnement du service
  · Entretenir des contacts commerciaux étroits avec mes clients et assurer la circulation des informations commerciales au sein du service
  · Sélectionner les affaires à étudier. Pour chaque affaire significative, je contrôle le chiffrage et définis le coefficient de marge
  · Contrôler la gestion et vérifier la rentabilité des affaires
  
  Encadrement:
  · Composer, diriger et motiver les équipes
  · Recueillir et transmettre les informations aux N+1 et N-1, aux clients et fournisseurs.
  · Garantir la mise en œuvre de la politique RH de l’entreprise.
  · Anticiper et optimiser les moyens humains nécessaires à la bonne gestion du service.
  
  QSE
  · Dans le cadre de la politique de développement durable de SPIE, mettre en œuvre et faire appliquer les principes de management et les règles de fonctionnement en matière de qualité sécurité environnement.
  · M’assurer que l’ensemble du personnel de SPIE, intérimaires et sous-traitants de mon unité travaille dans les conditions optimales d’hygiène et de sécurité.
  · Veiller à la remontée des informations nécessaires au suivi des indicateurs qualité.
  · Participer et valider selon le type d’affaire à la Revue de Contrat.

• CEGELEC - Responsable d'affaires

  Saint-Denis 2001 - 2010 * Responsable service EP et signalisation routière:
  Missions: Evaluation : définition de notre périmètre technique de compétence (domaine d’intervention), identification des forces en présence (concurrents, clients connus et potentiels, partenariats, secteurs géographiques), implantations et engagements, enjeux et opportunités.
  Organisation : Redéfinition de la structure, des processus et de l’organisation (prise en compte de l’effectif, redéfinition des fonctions de chacun et du groupe, entretiens individuels de progrès, plan de formation, définition d’une politique salariale, entretiens diagnostics et directifs, accompagnement dans le changement), prise en compte et optimisation du matériel, des moyens
  Stratégie : Elaboration d’un plan d’action commercial, d’une stratégie de communication et de marketing
  Gestion contrôlée : Mise en place d’une méthodologie de suivi d’affaires (avancement, dépenses, marge, facturation, encaissement), d’indicateurs (sécurité, qualité, prévisions budgétaires), de suivi des offres en cours et à venir
  Domaine d'intervention: Eclairage Public, Mise en lumière architecturale, Carrefour à feux, enfouissement de réseau EdF, Ligne Trolley
  Chiffres significatifs: Equipe (21 personnes) : 3 chargés d’Affaires, 1 chiffreur BE, 1 assistante, 1 conducteur de travaux, 15 monteurs. Budget annuel : 4,5 M€
  
  * Ingénieur d'affaires:
  - Projet MINATEC: Responsable de la réalisation d’un pôle d’innovation en micro et nanotechnologies pour le CEA-LETI Grenoble et l’INP GRENOBLE.
  Lot Courants faibles, SSI, Contrôle d’accès (réseau fédérateur, pré-câblage multimédia V.D.I., Téléphonie, Systèmes de sûreté active, contrôle d’accès, vidéosurveillance, détection intrusion, Système de Sécurité Incendie, Sonorisation R.D.O., Distribution de l’heure).
  Budget courants faibles, SSI et contrôle d’accès : 1,7 M€, pour environ 20 000 heures de chantier
  Projet composé d’un Bâtiment des Hautes Technologies, d’un Bâtiment des Composants Avancés, d’un Bâtiment des Objets Communicants, de la Maison des Micro et NanoTechnologies et d’un Bâtiment INPG
  - Projet Bâtiment B2 (STMicroelectronics): Responsable des Travaux d’aménagement du bâtiment B2 (Bureaux et Salle blanche)
  Lots Courants faibles (Câblage VDI et Téléphonie, Système de Sécurité Incendie, Sonorisation et Réseau de Diffusion d’Ordre, Distribution de l’heure et Détection de fuite d’eau, Réseau FEMCS, Contrôle d’accès et Anti-intrusion).
  Budget : 1,5 M€, pour environ 15 000 heures de chantier, 1800 prises informatiques.
  - Projet Bâtiment B1 (STMicroelectronics): Responsable des travaux d’aménagement du bâtiment B1 (Bureaux et laboratoire)
  Lot Courants faibles (Système de Sécurité Incendie comprenant la détection incendie, l’alarme d’évacuation et les asservissements, Sonorisation RDO, Distribution de l’heure, Détection de fuite d’eau) et Lot Réseau FEMCS (Constitution d’une baie, Réseau fédérateur, liaisons FEMCS, Concentrateurs).
  Budget : 0,8 M€, pour environ 4 000 heures de chantier.
  - Projet CROLLES 2 (STMicroelectronics): Responsable de l’équipement d’un laboratoire – centre de recherche dans les domaines des technologies nanométriques
  Lot Courants faibles (Infrastructure de câblage Voix, Données, Image : Backbone (réseau primaire), sous-répartiteur, distribution capillaire; Infrastructure téléphonique : Interconnexions réseaux extérieurs, autocommutateurs, distribution téléphonique, couverture DECT; Système de Protection de Travailleur Isolé, Système de sonorisation, Distribution de l’heure
  Lot Détection et Alarme Incendie (Infrastructure centrale : Tableau d’acquisition et de signalisation, Centralisateur de mise en sécurité incendie, Unité de gestion d’alarme, Unité d’aide à l’exploitation; Réseaux d’équipements et organes de détection incendie; Réseaux d’asservissements : DAS, verrou, ascenseur, CTA, sprinkler; Réseau d’alarme incendie)
  Budget courants faibles et D.I. : 4,5 M€, pour environ 40 000 heures de chantier, 8 000 prises informatiques. Surface du bâtiment : 60 000 m² dont 10 000 m² de Salle blanche.

• MATRA NORTEL COMMUNICATION DISTRIBUTION - Responsable Service Client

  2000 - 2001 Dans une organisation matricielle (en partie commerciale et en partie opération), le Responsable Services Clients est l’interlocuteur local des opérations.
  - Prise en charge et management d’une équipe technique
  - Evaluation des ressources humaines et matérielles nécessaires à la réalisation des projets.
  - Gestion du plan de charge technique (Nouvelles installations, travaux d’adjonction, SAV).
  - Assurer la rentabilité des projets et des contrats.
  - Garantir la satisfaction clients
  - Elaboration et gestion des bilans mensuels (avancement de facturations/installations, indice de satisfaction clients, actions de management).
  
  Domaine d'intervention: Toutes les technologies liées aux systèmes d’information de l’entreprise et à la communication (informatiques et télécoms : réseaux LAN/WAN/MAN, autocommutateurs, voix /données, CTI, ACD).

• INEO (AMSE) - Ingénieur d'affaires

  1999 - 2000 Gestion de Contrats de maintenance (Pechiney, Enichem):
  Missions:
  - Encadrement d’une équipe de réalisation de multiples travaux électriques et de pré-études, et d’une équipe de maintenance en courants forts et courants faibles
  - Développement et mise en place d’un logiciel de gestion spécifique au site.
  - Optimisation du temps de réalisation des devis
  - Pérennisation des bonnes relations avec les donneurs d’ordres.
  - Garant de l’activité, des résultats et de leur développement.
  - Elaboration de dossiers de maintenance curative et préventive sur : la distribution électrique, l’éclairage, les sources d’énergie, le téléphone et l’informatique
  
  Projet Barrage de Génissiat (EDF):
  Responsable d’un projet de rénovation des tranches soutirage, des départs 225KV de groupes et mise en conformité de départs auxiliaires d’une centrale hydraulique.
  Chiffres significatifs: environ 1 M€. pour un chantier d’environ 13 000 Heures

• CEGELEC - Ingénieur d'affaires

  Saint-Denis 1997 - 1999 Projet Bâtiment B4 (HEWLETT PACKARD):
  Responsable d’un projet d’équipement électrique courant fort et courant faible dans le cadre de la construction d’un bâtiment
  - extension de la boucle de distribution 20 kV
  - réalisation d'un nouveau poste 20 kV (cellules MT, Transformateurs et TGBT)
  - extension du poste de distribution
  - installation d'un ensemble d'alimentation secourue
  - distribution générale et secondaire basse tension et appareillage (éclairage, prises et éclairage extérieur)
  Chiffres significatifs: environ 2 M€. pour un chantier d’environ 14 000 Heures

Formations

• ENSEEIHT - Institut National Polytechnique De Toulouse

  Toulouse 1993 - 1996 Ingénieur

• Université Grenoble 1 Joseph Fourier (St Martin D'Heres)

  St Martin D'Heres 1991 - 1993 Diplôme Universitaire Technologie

• Académie De LYON

  Lyon 1988 - 1990 Baccalauréat Technologique

• Académie De LYON

  Villefranche Saone 1986 - 1988 Brevet d'Etudes Professionnelles

Réseau

• Gilles POUBEL

• Jerome THOLLOT

• Michel SARVAC

• Mickael ETAIX

• Mohamed KARA KHALED

• Nicolas BEAUFORT

• Salvatore GIULIANA

• Serge PREIRA

• Serge TERMAT

• Yohan THIEBAUX