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Protec Groupe
- Directeur Administratif et Financier Groupe - Membre du CODIR (Création de poste)
BEZONS
2016 - maintenant
Laboratoires Protec est un groupe international spécialisé dans les analyses environnementales et microbiologiques, les instruments de mesure pour diagnostics immobiliers et les équipements de protection
(CA 50 M€ et effectifs 500 personnes)
- Animer le processus budgétaire des 23 filiales en France, UK, Hollande et USA
- Mettre en place et animer le reporting financier (contrôle budgétaire, KPIs, prévisions de trésorerie)
- Instaurer et produire la consolidation statutaire des comptes avec Your Cegid Conso
- Optimiser le cash-flow, trouver des financements, gérer le pool bancaire, suivre les covenants
- Evaluer les projets de croissance externe et intégrer les acquisitions
- Gérer les cessions de filiales sur les plans comptable, financier, organisationnel et, en partie, juridique
- Mettre en place une fonction achats et piloter les plans de réduction des coûts d'achat (400 K€/an)
- Développer les RH (outils, procédures, recrutements, politique de rémunération, relations IRP...)
- Mettre en place, préparer et animer les CODIR – Développer une culture EBITDA et une culture cash
- Animer et développer une équipe de 25 personnes répartie sur 5 sites
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IPSEN PHARMA
- Directeur du Contrôle Financier France
Boulogne-Billancourt
2016 - 2016
IPSEN PHARMA est un groupe français leader du traitement des maladies invalidantes.
Membre du CODIR France, en CDD 6 mois aux 4/5 èmes:
• Effectuer le contrôle budgétaire et garantir la fiabilité des prévisions de ventes, production et résultats (CA 215 M€, 500 personnes)
• Participer à la mise en place du nouveau processus Groupe de Sales Rolling Forecast
• Assurer la coordination avec les services Supply Chain, ADV, Affaires Médicales et Affaires Réglementaires
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Start-up
- Directeur Administratif et Financier
2015 - 2016
Projet de start-up internationale - Nouvelle maison de luxe dédiée aux souliers et accessoires pour femmes et hommes
Membre du CODIR:
• Participer à l’élaboration du business case et à la recherche d'investisseurs industriels
• Elaborer le business plan à 5 ans et construire le contrôle de gestion
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Otto Bock
- Directeur Administratif - Business Partner Finance et RH
Les Ulis
2013 - 2015
Otto Bock est un groupe allemand, leader mondial des prothèses.
Membre du CODIR, rattaché au Directeur Général:
• Business Partner : assistance Finance & RH auprès des directions Ventes & Marketing, Industrie, Soins aux patients et Finance :
- Elaborer des budgets, business plans et prévisions pour assurer une croissance rentable et pérenne avec des moyens dimensionnés pour garantir un retour sur investissement
- Décliner les objectifs financiers et stratégiques en actions mesurables par des KPIs au sein des équipes
- Participer à l’acquisition et intégration d’un groupe de 120 pers. et 17 M€ de CA (juridique, reporting, RH)
- Collaborer à la mise en place d’une évaluation de la valeur ajoutée par centres de coûts et de profits
• Direction Administrative: animation et développement des fonctions de support aux opérations :
- Contrôle de Gestion commercial : Produire et analyser le reporting des ventes
Services clients France et Export & Logistique:
Raccourcir les délais de traitement des devis et commandes, augmenter la productivité (+13% / an)
Réduire les erreurs administratives et les réclamations clients
- Ressources Humaines, en collaboration avec la RRH :
Piloter les campagnes d’augmentations salariales et étendre le système de primes sur objectifs
Développer la communication sur les compétences attendues et les parcours professionnels
Mettre en place la cartographie des métiers et postes et la base complète des fiches de postes
Piloter la mise en place des entretiens annuels en ligne et du Bilan Social Individualisé (SIRH ADP)
Animer les CE et créer une cellule d’écoute
. Animer et développer une équipe de 30 personnes répartie sur 6 sites en France et Maghreb.
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KIP
- Directeur Financier Europe
2009 - 2012
Membre du CODIR, rattaché au Président Europe :
• Construction d’un groupe de sociétés en Europe. En France, gérer l’acquisition et la fusion avec une société de 80 personnes et 17 M€ de CA. Pilotage du projet transversal de réorganisation des tâches et responsabilités et d’optimisation des processus (délai de traitement d’une vente divisé par 2 en 2010)
• Conception et mise en place d’un système de gestion et de gouvernance homogène en Europe :
- Harmoniser les comptabilités, produire les comptes sociaux et consolidés aux normes IFRS
- Mettre en place et animer le processus budgétaire, le reporting, les prévisions de résultat, les actions de réduction des coûts (choix d’un prestataire unique d’entreposage et livraison, en remplacement de 5)
- Veiller au bon fonctionnement des SI et préparer l’implémentation d’un ERP
• Optimisation de la trésorerie en Europe :
- Créer un pool de financeurs pour les ventes
- Réduire les délais de recouvrement (de 77 jours à 44 en 2 ans en France)
• Adaptation des ressources humaines aux besoins et aux ressources financières en Europe :
- Conduire 2 PSE en France et collaborer à leur exécution, en liaison avec les partenaires sociaux
- Mettre en place l’évaluation des performances et la fixation d’objectifs pour tous les salariés France
- Collaborer aux recrutements dans toutes les fonctions
- Animer l'ensemble des fonctions support en Europe, soit une équipe de 25 personnes, (finance, contrôle de gestion, comptabilité, administration des ventes, achats, ressources humaines, informatique, audit interne) en les plaçant au service des opérations.
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RESOURCES GLOBAL PROFESSIONALS
- Manager financier de transition
2005 - 2009
En tant que collaborateur opérationnel, je mène des missions variées:
• Février 08 à mars 09 - EDUCATIONAL TESTING SERVICES: Pour les 16 filiales localisées en Europe, Moyen-Orient, Asie et Canada (50 M€), mettre en place les outils et le processus de reporting et prévisions puis produire et analyser les données mensuelles(50 M€), mener le processus budgétaire 2009, mettre en place l'outil de gestion de trésorerie HSBC Net
• Sept. 07 à janvier 08 - AIR LIQUIDE: Analyser les besoins en formation des 250 cadres financiers du Groupe et participer à la conception d’un programme développement des compétences
• Mai à sept. 07 - ALLERGAN: Participer à la consolidation statutaire d’un sous-groupe de 400 salariés et 65 M€ en utilisant les modules FI et CO de SAP
• Mars à mai 07 – ING Real Estate France: Animer 30 ateliers pour concevoir une nouvelle organisation et de nouveaux processus afin de gérer les 4.000 M€ d’investissements annuels
• Août 06 à février 07 - LAFARGE: Participer au projet de conception du premier Centre de Services Partagés Comptabilité et Achats du Groupe (130 salariés)
• Nov. 05 à juillet 06 – FCB, Groupe IPG (Publicité et communication, 300 salariés et 85 M€ France):
- Etablir un diagnostic des achats et mettre en place un plan de réduction des frais généraux, par appels d’offres et négociations avec les fournisseurs (500 K€ d’économies par an, 6% des frais hors production)
- Réaliser l’audit d’organisation du service comptable et de gestion de 18 personnes puis recommander une répartition des tâches et un organigramme optimisés
- Orchestrer les clôtures comptables des 7 entités légales et produire le reporting mensuel sur Hypérion.
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TECNOMATIX UGS
- Directeur Financier Europe
1997 - 2005
Depuis juillet 1997: TECNOMATIX, Siège Europe, Jouy-en-Josas, Leader mondial des solutions logicielles d’usine numérique, coté au NASDAQ, 300 salariés et 60 millions USD Europe (700 salariés et 110 millions USD monde)
En tant que Directeur Financier Europe depuis avril 2001, et auparavant Contrôleur Financier Europe, j’ai eu les responsabilités suivantes:
• Assister les 12 filiales européennes, entités commerciales et de R&D, dans la production et le reporting des comptes trimestriels et annuels aux normes US GAAP. En particulier, appliquer les règles de reconnaissance des revenus en contrôlant les commandes de logiciels et les projets de consulting.
• Consolider et analyser les résultats d’activité trimestriels pour le compte des Directions européenne et mondiale. Veiller au respect des modèles de rentabilité du Groupe.
• Orchestrer le processus budgétaire annuel des 23 entités budgétaires: planifier, construire les outils excel et les normes, assister les directions financières et opérationnelles des filiales dans l’élaboration de leurs budgets, construire le budget consolidé puis participer à sa présentation à la maison mère. Plusieurs de mes outils ont été repris au niveau mondial.
• Réviser le reporting mensuel du contrôle budgétaire: analyse des écarts budget/réalisé et prévision des ventes et dépenses trimestrielles. En 8 ans, le délai de production du reporting a été réduit de 45% et le rapport hebdomadaire que j’ai conçu pour permettre aux filiales européennes de reporter à la maison mère leurs ventes du trimestre a été étendu à l’ensemble du Groupe.
• Développer le contrôle de gestion commercial: participer à la conception des plans de salaire variable de 45 commerciaux, valider l’attribution des quotas, suivre les performances individuelles.
• Participer à l’élaboration et à l’exécution de 12 plans de réduction des coûts.
• Accélérer le recouvrement des créances clients par un plan d’actions trimestriel suivi de façon hebdomadaire. En 5 ans, le DSO Europe a été réduit de 24% et j’ai toujours dépassé mes objectifs de collecte.
• Adapter l’outil informatique: pendant un an et demi, en tant que chef de projet pour implanter le logiciel de comptabilité et de reporting SUNSYSTEMS en Europe et aux USA, j’ai conçu et mis en place le nouveau plan comptable Groupe ainsi que les rapports automatiques comptables et de reporting. Le délai d’établissement des rapports a été réduit de 50% et le délai d’émission et de comptabilisation des factures de maintenance de 90%.
• Construire un système de bases de données qui permet de fournir immédiatement à la Direction européenne et aux Directions des filiales tous les chiffres historiques.
• Intégrer 11 entités légales acquises en France, Angleterre, Allemagne, Italie, Hollande et Belgique et créer une entité légale au Danemark.
• Garantir la performance des 17 financiers en Europe en leur délivrant un support quotidien et en les formant. En 8 ans, j’ai formé 18 comptables et responsables financiers de filiales, en Europe et au Japon, à la clôture comptable trimestrielle aux normes US GAAP et au reporting mensuel.
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BARRY CALLEBAUT
- Auditeur Interne international et consolideur
Paris
1993 - 1997
Sept. 1993 à juin 1997: BARRY CALLEBAUT, Siège mondial, Meulan, Leader mondial du cacao et du chocolat industriel, coté à Zurich, 5000 salariés et 1,2 milliard USD dans le monde
En tant qu’Auditeur interne international et Consolideur, mes activités ont été:
• Audit comptable et organisationnel des filiales pour renforcer le contrôle interne et harmoniser les procédures: 5 missions principales en Angleterre, Côte d'Ivoire, Pays-Bas, USA, Espagne et Belgique.
• Assistance technique comptable en France et à l'étranger: 1 mois en Côte d'Ivoire pour clore les comptes et 1 mois en Pologne pour corriger les comptes des 6 premiers mois d’activité de la nouvelle usine.
• Consolidation légale trimestrielle des comptes des 25 filiales aux normes IAS avec le logiciel CONCEPT.
• Collaboration à la mise à jour du manuel des normes de consolidation et de la liasse de consolidation du Groupe.
• Participation à l’implantation du logiciel comptable MOVEX FINANCE en France et en Hollande.
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DELOITTE & TOUCHE
- Auditeur Financier externe
Puteaux
1991 - 1993
Sept. 1991 à août 1993: DELOITTE TOUCHE TOHMATSU, Neuilly
En tant qu’Auditeur financier externe, j’ai effectué des missions d’audit comptable et des procédures dans des secteurs d’activité variés: peintures industrielles, engrais agricoles, construction de véhicules et de compresseurs, restauration, distribution de boissons, électronique, signalisation routière, banque.
