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Robert BESSON

SAINT GREGOIRE

En résumé

Robert BESSON – 2 activités complémentaires
- Accompagnement de PME avec Réseau Entreprendre BRETAGNE
Référent Entreprendre autrement
RSE

- Missions Opérationnelles de Direction Industrielle, Direction de filiale ou de site. Des fonctions très opérationnelles, marquées par la culture du résultat, de la performance et de l’amélioration continue généralement en période difficile avec pour triple objectif agir vite sans erreur et à budget limité, voire très serré.


Ce parcours m’a permis de pratiquer et de développer des compétences de management : organiser la production et services supports, diminuer les coûts, augmenter la productivité, mettre en place les indicateurs, définir et animer les plans Q.S.E., résoudre conflits et situations délicates voire difficiles. Le résultat concret une marge opérationnelle durable et supérieure à 15%.
Ces résultats pérennes s'obtiennent par la mobilisation des équipes: présence sur le terrain, mobilisation des collaborateurs, contrôle et reconnaissance, accompagnement, stimulation et correction des dérives et écarts, développment des compétences et de l'autonomie.
Faire grandir les équipes pour ensuite s'effacer, une fois la mission de transition terminée

Mes compétences :
Management
Lean management
Reporting
Tableaux de bord
Accompagnement du changement
Management de transition
Diagnostic d'entreprise

Entreprises

  • Reseau Entreprendre BRETAGNE - Accompaganteur - Référent entreprendre autrement et RSE

    SAINT GREGOIRE 2005 - maintenant
  • Indépendant - Manager de transistion

    2004 - maintenant Forte culture projet qui permet pendant un temps et avec un budget limités de metrre en place des actions, organisations, processus... et de tenir des objectifs très opérationnels.
    Les idées ne viennent pas d'une direction omniprésente et omnisciente mais des équipes et des collaborateurs. Il appartient au manager de challenger les choix, de vérifier leur efficacité, de donner les moyens humains et fiancier de les réaliser, de veiller à garder le cap et de faire grandir les équipes en développant leur autonomie
  • Ecrans Thermiques Groupe Thermal Ceramics - Directeur de filiale

    1996 - 2003 Métallurgie. Gestion par affaires, solutions sur mesures d’isolation hautes performances intégrant façonnage et assemblage de métaux et composites. Secteurs des transports et production d’énergie.
    Retour à un profitabilité supérieure à 10% Démarrage de nouvelles fabrications, plans QSE, Productivité, passage d’une organisation de type artisanal à un stade industriel, mobilisation du personnel et recrutement pour faire face à un doublement de volume sur 5 ans.
  • Pays de la loire innovation - Conseiller mécanique et matériaux

    1995 - 1996 Conseil en projets de diversification
    50 projets en 18 mois
  • Le carbone Lorraine Groupe PECHINEY - Directeur de la division Etanchéité

    1989 - 1995 Usinage de céramiques et métaux, assemblage de composants. Clientèle très diversifiée : transports, énergie, chimie, agroalimentaire, industries de process.
    Redéploiement de l’activité. Retour à une profitabilité supérieure à 10%. Organisation et mobilisation du personnel. Productivité et investissement en nouveaux équipements performants, organisation en ilots, plans qualités.
  • NORTON Abrasifs - Chef de produits

    1978 - 1988 Usinage par abrasion. Elaboration des composites et céramiques. Clientèle tous les secteurs de l’industrie manufacturière.
    Assistance technique clients. Développement et mise au point de nouveaux produits, délocalisation et transferts d’activités. Diminution des stocks, conduite de projets de développement technique. Animation d’équipes pluridisciplinaires.
  • Delphi Automotive - Ingénieur produit

    Villepinte 1976 - 1978 Management des laboratoires et services prototypes. Planning d’homologation clients, analyse de la valeur et recherche de nouveaux fournisseurs. Baisse de coûts dès la conception. Actions correctives qualité.

Formations

  • Ecole Catholique Des Arts Et Métiers (Lyon)

    Lyon 1970 - 1975 Généraliste dominante mécanique

Réseau

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