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Robert DE NOYETTE

MARLY

En résumé

Les Missions Essentielles de ma Carte de Visite Professionnelle sont

Développer les Parts de Marchés
Négocier et Instaurer un Partenariat dans un souci de Service Client
Accompagner, Faire Monter en Compétences
Gérer et Coordonner

Mon parcours professionnel dans différents secteurs, m'a permis d'acquérir des compétences commerciales dans un souci d'atteinte d'objectifs quantitatifs et qualitatifs, managériales dans l'accompagnement et le développement de mes équipes dans un but de réussite commune, et de gestionnaire afin d'assurer le développement buisness et la contribution financière.

Mes compétences :
Gestionnaire
Manager
Management d'Equipes Commerciales , Négociation e
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Internet
Audit
Négociation BtoB BtoC / Centrales d'Achats -Grand
Management d'équipes commerciales/ Interfaces Rela
Gestion / Organisation/ Optimisation
Merchandising/ Evénementiel
Internet/Word/ Excel/
Anglais/ Croate/Serbe/Bosniaque conversationnel
Gestion
Vente
Management
Consolidations
Merchandising
budgets

Entreprises

  • CHU BRABOIS - Externe

    2012 - 2014 Durant cette période j'ai géré une situation personnelle de santé.
    J'ai donc mis entre parenthèse ma situation professionnelle.
    Actuellement, les choses sont stabilisées et ma reconnaissance de travailleur handicapé, non visible, ne nécessite aucun aménagement de poste.
    Je suis prêt à en discuter de vive voix.
  • ACMM - Auditeur Intervenant Externe

    Corbeil-Essonnes 2010 - 2011 Intervenant externe. ACMM, Atelier de Construction et de Maintenance de la Moselle. Hayange 57704. - Audit et préconisation dans le cadre d'une formation dans les domaines : Ressources Humaines, Marketing-Production
  • D'antan et D'ailleurs - Gérant

    2002 - 2009 Création d'une grande surface spécialisée. Ameublement décoration. Création.
    Préparer et présenter le dossier pour la CDEC. Contacter les artisans, négocier les devis, suivre le chantier.
    Rechercher des fournisseurs, Négocier les conditions, gammes. Négocier le prêt avec les banques.
    Contrôler les livraisons, saisir les références et prix sur logiciel spécifique.
    Mettre en ambiance, gérer le stock, Suivre les commandes et les livraisons auprès des clients.
    Accueillir la clientèle, découvrir, proposer et conclure. Former les conseiller, Gérer la surface au quotidien.
    Organisation de campagne de communication. Mise en place d'un site internet.
  • T COMM+ - Dirercteur Commercial

    1999 - 2000 T Comm+. Levallois Perret 92.
    Mise en Place d'une Nouvelle Activité. Marketing Opérationnel auprès des industriels Agroalimentaires.
    Résultats :
    Industriel acquis : Werther's
  • OMCG TOQUE D'AZUR - Directeur Régional des Ventes

    1998 - 1999 Produits d'aides culinaires pour la RHF, Collectivités, Charcutiers Traiteurs, Restaurateurs.
    Management d'une équipe de 9 VRP en Région Centre 14 départements.
    Identifier les axes de progrès : Faire monter en Compétences l'équipe sur
    L'organisation, l'Efficacité et les Techniques de Vente.
    * Augmentations des Clients et nombre de Références +30% ;
    * Amélioration ratio Commandes/Visites ;
    * Prise des règlements à la commande, Régularisation des litiges. ;
    * Baisse des encours.10% ;
  • Cadbury France - Directeur Régional de Clientèle

    Paris Cedex 1991 - 1998 Redresser une DR. Région Est.12 départements.
    Recrutement, Formation, Accompagnement de 8/9 chefs de secteurs, 1 CVR et intervenants externes.
    Négociation des accords et animations des centrales régionales.
    Négociation du passage en entrepôt des magasins Leclerc Scapest ,Scapalsace.
    Négociation de changement d'enseigne. Préconisation d'une démarche Merchandising.
    Suivi budgétaire du fonctionnement et de coopération de la DR. ≥600 KE
    Résultats :
    Evolution du Volume de 1100 tonnes à 2500 tonnes ; du CA de 6 M EUR à 12M EUR
    Promotion de 2 chefs de secteurs.
    Gain de points de ventes, Gain en nombre de références.
    90% des hypermarchés et environ 80% des supermarchés implantés selon recommandation Merchandising.
    Réduction des coûts de l'ordre de 8%. Réduction des délais de paiement : 75jours puis 45 jours
  • Chocolat Poulain - Chef de Secteur

    1987 - 1991 Chocolat Poulain, Blois 41. sur les départements 28/41/37,
    Suivi des Hypers et Supers sur les 4 P.
    Négociation des opérations de revente, Référencements des nouveaux produits.
    Gestion administrative et budgétaire.
    Analyser les résultats, se fixer des objectifs.
    Exploiter au mieux les moyens mis à ma disposition.
    Solutionner les litiges.
    Remonter les informations terrain
    Compte rendu d'activités
  • AMORA - Attaché Commercial

    1984 - 1987 Gestion des magasins sur le 27/45/28. Marché des Condiments, Sauces, Ketchup, Vinaigres, Mayonnaises, Cornichons, Epices, Aide à la Pâtisserie (Aussage)
  • Renault - Prospecteur Vendeur

    Boulogne-Billancourt 1982 - 1983 Développement du fichier par prospection, organisation d'exposition, reprise véhicules d'occasions, vente, Elaboration des dossiers de crédit.

Formations

  • CCI Formation METZ

    Metz 2016 - 2016 Attestation de stage
  • Ministère Du Travail

    Metz 2010 - 2011 TITRE III

    Formation Responsable d'un Centre de Profit . Titre III Ministère du Travail
    Ressources Humaines-Marketing-Production-Gestion Finances

  • IFIP

    Paris 1983 - 1984 Fonction commerciale. Organisme dépendant de la CCI de
  • IFIP

    Paris 1983 - 1984 commerce vente

    Fonction commerciale. Organisme dépendant de la CCI de Paris
  • Rotrou (Dreux)

    Dreux 1982 - 1983 Baccalaureate Degree

Réseau

Annuaire des membres :