Roland BADO

En résumé

Entreprises

• COGSI - Chef de projet/ Consultant finance AX/Assistant Maitrise d'Ouvrage

  2016 - maintenant  Accompagnement projet Eurosilicone : complément de paramétrage, formation utilisateurs organisation et initiation des tests finaux, rédaction d’un dossier de paramétrage.
   TMA, chez Oberthur : traitement de tickets, reprises des immobilisations de la filiale chinoise, tests de développement ( Kyriba, Affacturage,
  

• Prodware - Chef de projet AX Dynamics

  Paris 2011 - 2016 En lien avec l’équipe projet client :
   Analyse et Reformulation des besoins en conformité avec les objectifs
   Rédaction étude adéquation et de cadrage
   Recherche et proposition de solutions privilégiant le standard et la pertinence de l’information
   Rédaction de spécifications de développement et test des nouvelles fonctionnalités
   Formation et accompagnement au changement des utilisateurs Pilotes
   Structuration et paramétrage selon les axes analytiques et le reporting , des modules comptables, Gestion des projets, Gestion des stocks ,Gestion des immobilisations avec les services financiers
   Définition du plan de tests, organisation de tests transversaux achats, ventes et production
   Organisation et assistance à la reprise des données
   Assistance au démarrage et support client post démarrage
  
  

• Laboratoire Théa - Contrôleur de gestion Groupe

  2006 - 2010 Groupe THEA -Clermont Ferrand Laboratoire Pharmaceutique spécialisé en ophtalmologie
  CA: 170M EUR , 450 salariés, 9 filiales, Management équipe : 3 personnes
  * Animation du plan stratégique et du processus de contrôle budgétaire groupe ;
  * Analyse reporting mensuel et trimestriel des filiales
  et harmonisation des rubriques du Compte de Résultat dans une orientation opérationnelle
  * Initiation auprès de la Direction du plan d'action de redressement de la filiale Suisse
  * Gestion des dossiers de demande de subvention Oséo
  Chef de projet refonte et mise en place ERP Sage -X3 au niveau groupe :
  * Mobilisation et implication de l'équipe projet depuis la rédaction du cahier des charges au basculement, analyse et optimisation des processus, rédaction et supervision
  des procédures et manuels utilisateurs
  * Optimisation du besoin en fonds de roulement par :
  * la mise en place d'un CBN groupe ;
  * l'initiation de l'analyse et de la revue périodique des stocks et créances ;

• Lts Montpellier - Responsable Administratif Financier

  2006 - 2006 Groupe LTS, Systèmes et Equipements Audiovisuels pour les professionnels, et les institutionnels.
  CA: 10 M EUR , 40 salariés, Management Equipe : 4 personnes
  * Assistance à maîtrise d'ouvrage CEGID ;
  * Mise en place des modules Achats, Ventes et Comptabilité
  ►Fiabilisation du traitement des factures, et réduction de 25% des effectifs de la comptabilité fournisseur

• Areva - Contrôleur Financier de Transition

  Paris La Defense 2005 - 2005 * Supervision, présentation des résultats et du reporting mensuel sous Magnitude
  * Management de l'équipe comptable et contrôle de gestion, 6 personnes
  * Revue et analyse mensuelle des créances client ;
  * Participation à l'élaboration du budget et au comité de Direction dans un contexte de fermeture de site ;

• AXA - Agent Général Vie Spécialisé

  Nanterre 2003 - 2005 Conseil en protection financière, activité libérale en partenariat avec

• Stéria - Consultant finance Senior

  Paris 2000 - 2002 Groupe STERIA - Société de Services Informatiques, CA: 460M EUR , 10000 salariés
  Missions de refonte et de mise en place de l'ERP Baan :
  * Analyse des besoins et réorganisation des processus de gestion industriels
  * Structuration de la comptabilité analytique d'exploitation et du contrôle de gestion
  * Formation, conseil et assistance au paramétrage de l'intégration financière
  * Pilotage et réalisation de la migration à l'euro ;

• GE- Alstom - Contrôleur de gestion Commerciale et Industrielle des projets

  1988 - 2000 Conception et réalisation de centrales électriques Turbines à combustion CA : 686 M EUR , 2000 salariés
  * Chef de projet finance sur Baan ;
  * Analyse des processus de fabrication avec les chefs de lignes et le service méthode
  * Conception et mise en place du contrôle de gestion par les activités ABC (Activity based costing)
  * Mise en place d'une approche matricielle de gestion des budgets de recherche et développement
  * Pilotage du projet de mise en place d'Hypérion Ess Base
  * Organisation et animation du processus budgétaire et des revues périodiques du résultat des affaires, avec les ingénieurs d'affaires, les bureaux d'études, les ingénieurs commerciaux, les contrôleurs de gestion et la Direction
  * Gestion des dossiers COFACE, présentation et examen des comptes avec les commissaires aux comptes
  ► Développement d'une culture de résultat auprès des ingénieurs
  ►Initiation de la standardisation des modules pour accroître la rentabilité des projets
  * Responsabilisation et implication des opérationnels dans le processus de contrôle de gestion
  ►Réduction des stocks et en-cours d'environ 40 % (optimisation, élimination des non valeurs...)

• Danone - Responsable consolidation & Analyste financier

  Paris 1986 - 1988 * Test et adaptation du progiciel de planification financière de l'éditeur Concept, aux besoins du groupe Danone ;

Formations

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 1983 - 1985

Réseau

• Coopt-Action.fr PLATEFORME COLLABORATIVE DE L'EMPLOI

• Fabien ESCRIVE

• Isabelle MONTAZEL

• Isabelle NOLA

• Jean-Louis ANTON

• Jean-Noël LEBLANC

• Loïc GUYOT

• Pierre RIQUET

• Stéphane CHOUTEAU

• Thomas GUYOU