Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Management opérationnel
Amélioration de process
Entreprises
Gemalto
- Controlling Manager
Meudon2012 - maintenantResponsable du département de contrôle de gestion de Netsize, une Business Unit de Gemalto, spécialisée dans le "Mobile marketing" et "Mobile payment".
Rattaché au Directeur Financier de la Business Unit
Missions principales:
- mise en place et direction d'une équipe de 6 contrôleurs (Paris, Stockholm, Madrid)
- responsable du projet de transformation de la Business Unit pour le contrôle de gestion: organisation, systèmes, processus
Gemalto
- Wordlwide Global Services Controller
Meudon2010 - 2012Contrôleur de gestion pour la BU Telecom Global services de Gemalto.
Missions principales :
- construction et mise en place de KPIs
- harmonisation des bonnes pratiques worldwide
- suivi et analyse de la performance
- mise en place d'un nouvel outil de gestion impactant 600 personnes à travers le monde. Membre de la "Core team" en tant qu'expert métier finance: spécifications du besoin et déploiement de ChangePoint (ERP) en Europe et Amérique Latine
Altran
- UK Financial Controller
Vélizy-Villacoublay2008 - 2009Contrôleur de gestion pour 9 sociétés opérationnelles et une holding (env. 120 millions d’euros de CA annuel et 900 salariés) au Royaume-Uni. Rattaché au Directeur Financier international du groupe.
Mission principale : en charge du suivi, de l'analyse et du contrôle des données opérationnelles et financières des filiales dans le but d’aider la direction dans le pilotage de l’activité.
- Contrôle et analyse des résultats mensuels des filiales et réalisation de la lettre de gestion consolidée destinée à la direction financière internationale
- Pilotage du processus budgétaire ainsi que des révisions de budget mensuelles: assistance auprès des filiales, suivi, contrôle et analyse
- Participation aux clôtures mensuelles en collaboration avec le service comptable
- Animation du réseau de contrôleurs filiale
- Participation et suivi des réorganisations opérationnelles
- Création et mise en place de tableaux de bord communs aux différentes filiales
- Participation aux revues mensuelles des filiales opérationnelles.
Altran
- Contrôleur de gestion opérationnel
Vélizy-Villacoublay2007 - 2008Contrôleur de gestion pour une des filiales opérationnelles du Royaume-Uni : Altran Technologies UK (50 consultants – env. 5 millions d’euros de CA annuel).
Mission principale : création et mise en place d’outils de gestion permettant une meilleure compréhension de l’activité et facilitant la prise de décision des responsables opérationnels.
- Participation aux clôtures mensuelles des comptes en collaboration avec le service comptable
- Mise en place d’outils de gestion : suivi de la rentabilité, prévision des ventes, etc.
- Accompagnement des business manager dans le suivi de leur activité
- Responsable de la réalisation, du suivi et des révisions du budget
- Analyse des écarts entre les prévisions et le réalisé
- Préparation et présentation des résultats à la direction lors des revues mensuelles
