Romain KERSCHENMEYER

En résumé

Entreprises

• Petit Bateau - Responsable Contrôle de Gestion Consolidation

  Troyes 2015 - maintenant Responsable du CDG Groupe chez Petit Bateau.
  
  Je manage aujourd'hui une équipe de 4 contrôleurs de gestion, et le service est en charge de :
  
  • La consolidation de l'ensemble des P&L de Gestion de Petit Bateau : 10 filiales dans le monde. Dans ce cadre, j’anime la réunion de clôture fin de mois où je présente et commente au membre de la DAF le résultat de Petit Bateau.
  • La restitution des résultats au Groupe Rocher : dans le cadre de cette mission, le service assure la construction de présentations détaillées et commente les résultats.
  • La construction de l'ensemble des présentations destinées au CODIR et au Groupe Rocher
  • La consolidation des Estimés / Atterrissages de fin d'année, et les opportunités / risques associés.
  • Le suivi de l'ensemble des Frais Fixes de Petit Bateau : DAF, DRH, Communication / Marketing
  Notre service assure également le suivi de notre entité Central.
  Nous sommes responsables du process budgétaire, de sa construction à sa validation au niveau Groupe.
  
  Projet : En collaboration avec le Groupe Rocher, nous travaillons sur la refonte complète de nos P&L de gestion, et dans ce cadre, j'assure le bon déroulement du process chez Petit Bateau, en m'assurant que :
  • Les P&L sont bien compris par l'ensemble des acteurs,
  • L'intégration SAP / CO se fait correctement, et en accord avec les principes de gestion définis : mapping complet de l'existant, création des nouveaux P&L et des nouveaux cycles de répartition des coûts refacturés dans SAP

• Petit Bateau - Contrôleur de gestion industriel

  Troyes 2011 - 2015 De 08-2013 à aujourd’hui => Responsable des périmètres Production, Achats, R&D, Qualité
  • Calcul du Résultat Industriel de Petit Bateau pour chaque clôture
  • Calcul des coûts standards et des prix de revient industriel (PRI)
  • Analyse dynamique de la marge par ligne de produit (PRI finaux versus PRI estimatifs)
  • Participation à la démarche « Lean Management »
  
  De 11-2011 à 08-2013 => Responsable des périmètres Logistique, Distribution, Stock et Informatique
  • Clôtures mensuelles/trimestrielles/annuelles sur les parties Stock et Supply Chain
  • Valorisation des stocks, calcul des dépréciations, analyses de cohérence et commentaires
  
  Missions communes aux 2 postes occupés :
  Gestion de portefeuille budgétaire de centaines de millions d’euros. Participation à l’élaboration du budget, suivi détaillé des coûts (frais généraux et masse salariale) et analyse des écarts, mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de pilotage de la performance. En collaboration avec les responsables opérationnels, mise en place et suivi de plans d’actions visant à améliorer la productivité et la compétitivité. Support permanent des équipes opérationnelles. Veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion. Travail quotidien dans l’environnement SAP.

• Groupe éa - Responsable Financier

  Troyes 2009 - 2011 Après avoir effectué un audit des outils de gestion présents au sein du Groupe éa pendant 2 mois, et après avoir étudié les axes possibles d'amélioration de ces outils pour faire croitre l'entreprise, j'ai décidé de relever le défi de mettre en place un contrôle de gestion et de m'occuper de toute la partie financière de l'entreprise.
  
  Mes missions sont diverses et variées :
  
  * Mise en place d'un contrôle de gestion,
  * Suivi de la rentabilité de nos actions,
  * Gestion de la trésorerie,
  * Amélioration de notre progiciel de gestion concernant la partie FI,
  * Gestion des devis, de la facturation et du suivi des paiements,
  
  Diverses études financières, études de marchés, études de rentabilité de nos clients, rédaction d'appels d'offres... sont autant de missions qui me sont également confiées.

• Groupe Nouricia - Controleur de gestion

  2009 - 2009 • Création d’un outil analytique
  • Elaboration de reporting pour la Direction Générale
  • Préparation du budget
  • Suivi et analyse des opérations commerciales
  
  Objectif : Rendre rentable une activité stratégique en perte de 112 K€
  Résultat : Activité redevenue rentable avec un résultat net de 515 K€

• SACG - Cogérant et actionnaire

  2004 - 2006 Société d’import export de matériel de transport et travaux publics - 4 pers.
  
  • Gestion de la trésorerie - 48 K€
  • Achat du matériel en France
  • Prospection et vente du matériel au Mali
  • Suivi logistique et douanier
  
  Objectif : Développement de l’activité et du CA
  Résultat : 2 ans d’activité. Développement de l’activité de 480 %

• London Sport's cafe - Superviseur de bar

  2003 - 2004 Bar à thème au centre de Londres
  
  • Participation à la mise en place d’événements de 400 pers. et plus
  • Gestion d’une équipe de 5 personnes
  • Barman

• CHANCERELLE - Merchandiseur

  2001 - 2003 Conserverie de poissons, produits « Connétable » - 3ème du marché national
  
  • Mise en place d’opérations commerciales en supermarchés
  • Vérifications des engagements
  
  Objectif : Développer la gamme de produits en rayon
  Résultat : Entrée en rayon de la nouvelle gamme de salades

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Troyes 2006 - 2009 Finance / Audit / Comptabilité

• Centre International De Formation À La Vente Et À La Négociation Commerciale

  Paris 2001 - 2003 Force de vente

Réseau

• Damien HAMEURY

• Laura HODY

• Laure-Anne PRÉMEL-CABIC

• Laurent VITTENET

• M. Lénaïc BERTHELOT

• Nicolas TELLOT

• Sandra ROHMER

• Sébastien RONZIÈRE

• Thibault BERTAUCHE

• Thomas SEBILLE