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Romain KOLKO

LYON

En résumé

Les entreprises sont toutes soumises à des changements majeurs (rupture de business model, réorganisation.....) et sont amenés à en connaître de nouveaux notamment avec l’arrivée de l’intelligence artificielle et la mise en place d’outils professionnels collaboratifs et intuitifs.
Cela va nécessiter de remettre l’humain, la transparence au centre des projets de réorganisation.
Spécialiste des organisations et de leurs évolutions, j’ai réalisé différents projets de transformations dans des environnements de qualité de production très exigeants.

Mes compétences :
Gestion de projet
Formation
Conseil RH
Droit social
Relations sociales & syndicales
Conseil en organisation
Santé au travail
Management
Travail en équipe
Recrutement
Organisation du travail
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • COMAREG (Groupe Hersant Média) - ParuVendu

    maintenant
  • PROSEGUR - DRH

    Saint Priest 2013 - 2019 Membre du Comité de Direction, Management direct de 2 collaborateurs et indirect des équipes RH dédiées

    Contribuer au développement national de la Business Unit :
    Participation à 2 projets de rachat d’un concurrent
    Création d’un nouveau site de 40 salariés sur Paris en 2017
    Participation à un plan d’expansion national avec la création de 12 sites opérationnels en 2020 Développement de la force commerciale : recrutement, création d’une grille de commissionnement
    Présence active au niveau de l’organisation patronale de branche

    Piloter les relations sociales et uniformiser des pratiques RH des différentes sociétés :
    Mise en place d’une politique de rééquilibrage des relations sociales
    Renégociation des accords d’entreprises et efforts financiers par coefficients en NAO
    Uniformisation des documents RH et communication unique
    Préparation d’un projet de fusion entre deux sociétés

    Ajuster les effectifs aux besoins de la production :
    Plan permanent d’optimisation des effectifs ou plans spécifiques en cas de perte d’appels d’offres

    Intégrer le comité d’organisation du processus de vente de la Business Unit :
    Partie vendeur : éléments pour la data room, procédures RH réalisées dans les délais de la vente
    Partie acquéreur : changement de dénomination sociales, fermeture de sites et transfert de personnel, groupe de travail sur la reprise de la paie, présentation aux instances d’un projet de fusion de société
  • PARU VENDU / Hebdoprint Groupe Hersant Media - RRH

    2010 - 2012 Membre du Comité de Direction
    Gestion de la filiale industrielle Hebdoprint (625 eff. - 11 sites en France) avec un client unique Comareg

    Réorganiser la société :
    Réalisation d’un PSE : 120 licenciements (20% des eff.) et 380 modifications de contrats de travail
    Délais d’information/consultation des instances réalisé en 32 jours
    Animation de la cellule de reclassement et de la cellule pour la gestion des risques psychosociaux

    Déployer le plan de relance :
    Redéploiement des effectifs d’opérateurs sur 59 agences Comareg contre 253
    Modification des plannings pour une optimisation des plans de charge
    Formation des opérateurs aux nouveaux outils d’automatisation de la production

    Intégrer le processus de vente puis de liquidation de la société :
    Implémentation de la data room en vue du processus de vente
    Membre de la cellule liquidative, coordination avec le mandataire judiciaire, la DIRECCTE
    Réalisation et présentation d’un PSE de liquidation de 500 salariés
  • GRUPO ANTOLIN - Responsable Ressources Humaines

    Guyancourt 2006 - 2010 Membre du Comité de Direction, encadrement de 5 collaborateurs
    Gestion de 3 sites de production (2 automobiles, 1 ferroviaire) et 1 Bureau d’Études

    Accompagner la croissance des unités « automobiles » :
    Création d’une nouvelle usine type « juste à temps » : recrutement, formation, démarrage
    Expatriation/impatriation d’ingénieurs suite à l’achat d’un bureau d’études à Mumbay (Inde)
    Recrutements, promotions internes pour accompagner l’augmentation des projets d’ingénierie
    Formations via une convention Pôle Emploi sur les métiers rares en tension
    Démarrage de deux nouvelles productions en vie-série : recrutement, mobilité interne et négociation d’accords d’entreprise afin de mettre en place une équipe de nuit et une équipe de week end

    Gérer la phase de décroissance suite à la crise de 2008/2009 :
    Mise en place de l’activité partielle au sein de l’usine automobile et mobilité interne
    Vente du site de production ferroviaire : data room RH et échanges avec le repreneur
    Plan de réduction des effectifs CDI (-17% entre janv/aout 2009)
  • ARVIN MERITOR - Responsable Emploi et Formation

    2006 - 2006 Pilotage, optimisation financière et présentation des plans de formation des années N et N+1
    Refonte des entretiens annuels d’exploitation, présentation des objectifs aux Chefs d'équipe
    Gestion de l’ensemble du processus de recrutement, intégration des nouveaux collaborateurs
  • CNR (groupeEngie) - Responsable Ressources Humaines

    2005 - 2006 Membre du CODIR, Animation et management des services supports (12 pers en multisite)

    Fusionner et intégrer des équipes dans le cadre d’un rachat de société :
    Reprise des données paies en 2 mois et succès de la première paie commune
    Intégration des nouveaux collaborateurs
    Réorganisation et redéploiement des services supports

    Animer les projets du « pôle Ressources » :
    Site pilote pour l’implémentation du système de GTA
    Refonte et communication des processus achats et engagements budgétaires
  • Bosch rexroth - Gestionnaire Ressources Humaines

    2004 - 2004 Créer des accords d’entreprises suite à la fusion des sociétés Bosch et Rexroth :
    Création et présentation devant les instances des accords de participation, d’intéressement et de PEE
    Établissement d’un benchmark des prestataires bancaires portant le PEE
    Création et présentation devant le CHSCT du nouveau règlement intérieur

    Soutenir le service RH :
    Pilotage du plan de formation de l’année N et conception du plan de l’année N+1
    Recrutement et intégration du personnel non-cadre et suivi des intérimaires du site
  • CEGETEL SFR - Chargé de mission RH

    2003 - 2003 Analyse les profils recrutés (2001-2003) et étude de l'absentéisme avec préconisations
    Saisie des éléments variables et contrôle de la paie (200 salariés)
    Gestion de l’intérim : entretiens de recrutements, suivi des contrats et de la facturation
  • Ministère de la Défense - Conseiller juridique

    Paris 1998 - 2003 Conseil juridique auprès de la Direction et du personnel sur des problématiques de droit privé ou public
    Gestion du personnel cadre en mobilité
    Secrétaire des commissions disciplinaires
    Animation des formations pour la préparation des concours administratifs

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