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Romain LHUILLERY

Senlis

En résumé

Diplômé d’un Master Marketing, j’évolue depuis plus de 6 ans au sein de services marketing et achats où j’ai acquis un réel savoir faire. Marketing stratégique et opérationnel, développement de produits, création d’outils d’aide à la vente, métiers des achats et relations commerciales.

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Marketing
Communication
Organisation
Analyse marketing
Achats internationaux
Trade marketing
Chef de produit
Merchandising
Formation

Entreprises

  • office depot - Product Manager

    Senlis 2016 - maintenant

  • Chronopost - Chef de Produit

    Courbevoie 2015 - 2015 Création et développement d’offres de transport pour le BtoB et le BtoC, avec pour objectif de maintenir le leadership de l’entreprise sur un marché très concurrentiel.

    • Analyse de marché, rédaction d’études, définition des besoins clients
    • Conduite et suivi de projets
    • Création des outils marketing et communication
    • Création des supports de formation
    • Recette des applications métiers

  • CENPAC - Acheteur / chef de produit

    Roissy CDG Cedex 2012 - 2015 J’ai en charge la gestion et l’optimisation des gammes d’emballages alimentaires et boutiques. Montant du budget vente géré : 16,5M€ pour nombre de références d’environ 1500. Mon objectif, Créer une offre qui corresponde parfaitement aux attentes du marché.

    Sélection produits :
    • Préparation et animation d’un groupe de travail
    • lancement de nouvelles gammes de produits
    • Analyse de la rentabilité des articles

    Négociation des conditions d’achats :
    • Signature des accords-cadres
    • Optimisation des remises
    • Amélioration des prix d’achats

    Gestion du panel fournisseurs :
    • Suivit des évaluations fournisseurs
    • Analyse et répartition du CA et du taux de dépendance des fournisseurs
    • Sécurisation et optimisation des approvisionnements (analyse des ventes et rotations, achats d’opportunités, et déstockages)

    Définition de la promotion annuelle (2 catalogues généraux, 6 catalogues thématiques) :
    • Réalisation des catalogues, mise en avant des produits argumentaires et « plus produits », sélection des photos

  • Ideal Standard - Assistant responsable marketing en alternance

    2010 - 2011 Développement des gammes « collectivité et tertiaire », mise en place d’une stratégie marketing de ciblage.

    Lancement de nouveaux produits « collectivité et tertiaire »:

    •Définition du besoin:
    -Analyse de marché et étude de la réglementation sanitaire
    -Veille concurrentielle et benchmark
    •Définition produit :
    -Business case financier (coûts, prix, volumes sur 3 ans et cannibalisation)
    -Packaging (visuel, caractéristiques et bénéfices utilisateur)
    -Fiches produits et argumentaires (caractéristiques et bénéfices utilisateur)

    Salons professionnels :
    •Organisation de la participation de l’entreprise à des salons professionnels : Equip’hôtel, Architect@Work, Hôpital Expo, Espace Aubade, Leroy Merlin, etc.
    -Proposition du choix de l’emplacement et brief standiste
    -Choix et commande des produits et des outils de communication
    -Suivi de l’administration : factures, dossiers techniques, badges, invitations
    -Participation aux salons

    Documentations :
    •Participation à la création de brochures spécialisées :
    -Définition du besoin et de la cible
    -Interface avec l’agence de communication basée à Londres
    -Rédaction des textes et argumentaires produits
    -Relecture et suivi de la mise à disposition à la force de vente
    -Devis d’impression, aide au choix de l’imprimeur

  • Renault - Chargé de missions au service des achats

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 j'ai effectué mon alternance dans le cadre de ma licence affaires internationales au service des achats Renault-Nissan.

    j'ai eu en charge le suivit de performance des équipes, la mise à jour des tableaux de bord, le pilotage de differents projets et l'optimisation de la communication et de la disposition des informations au sein du service.

    J'ai piloté les actions suivantes:

    •Suivi des performances du service des achats châssis (7 périmètres) :
    -Suivi de la performance sur les objectifs et les plans d’actions (DOPA)
    -Suivi et mise à jour de la base véhicule (Codes, visuel, lieux de fabrication, volumes)
    •Détailler les prix des pièces fournisseurs (COST coût optimisé d’une solution technique)
    •Suivi du projet de standardisation de pièces et d’outillages
    •Suivi du projet de réduction de la diversité (rationalisation des composants)

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