Romain MAINTIER

En résumé

Entreprises

• Injelec - Directeur des opérations

  2013 - 2014 Supervision des départements techniques (logistique, technique, exploitation et bureau d'études) pour un chiffre d'affaire de 7M€/an :
  
  *) Management:
  Management d’équipes multidisciplinaires (80 personnes) pour une augmentation de 30% de l’activité.
  Refonte de l’organigramme pour une responsabilisation des employés.
  Recrutement international pour la mise en poste de 2 responsables.
  Formation technique du personnel pour une baisse de 20% de reprises des travaux.
  Mise en place de procédures pour standardiser les travaux.
  Mise en place des réunions de coordination pour favoriser la résolution de problèmes et l'esprit d'équipe.
  
  *) Améliorations des performances:
  Formation d’un BE pour une baisse de 20% des délais de production et pour une amélioration des réponses aux appels d'offres.
  Mise en place de KPI pour un encadrement des performances et une définition des stratégies à adopter.
  Mise en place et formation du personnel sur progiciels (GMAO, CAO) pour améliorer la qualité de service fournie aux clients.
  
  *) Satisfaction client:
  Rédaction de rapports technico-commerciaux (10-50 pages) pour le maintien des contrats.
  Réalisation de projets pilotes photovoltaïques comme vitrine des produits proposés.
  Gestion des réunions clients pour une fidélisation du portefeuille de contrats.
  
  *) Stratégie d'entreprise:
  Réalisation de séminaires (5 jrs – 20 cadres dirigeants) pour créer un esprit équipe.
  Organisation de réunions mensuelles de direction pour une interaction entre services, une amélioration continue de l'entreprise et des projections stratégiques.

• Injelec - Directeur technique adjoint

  2012 - 2013 Amélioration continue des services existants avec une activité sur 700 équipements pour 40 RDV/jr répartis parmi 15 clients :
  
  *) Département logistique:
  Mise en place du service et management multiculturel (5 pers) afin de rendre les agents opérationnels et autonomes.
  Suivi des planifications pour respecter les délais contractuels.
  Gestion des priorités et des urgences pour -30% de délais.
  Mise en place de GMAO pour un suivi informatisé des travaux techniques.
  
  *) Direction technique
  Mise en place de réunions de coordination pour favoriser le dialogue et la résolution des problèmes de entre services techniques.
  
  *) Satisfaction client:
  Accompagnement du client pour la vente de nouveaux services/produits.
  Suivi des rapports KPI pour une amélioration globale signalée par le client.
  
  *) Amélioration continue de l'entreprise:
  Organisation de réunions inter-services pour la résolution des problèmes de responsabilités.
  Simplification des procédures de travail pour une réduction des délais.

• RAZ Energie - Chargé de projets

  2012 - 2012 Développement éolien de 5 projets, à 10M€/projet :
  
  *)Gestion de projets
  Planification des études et des travaux pour un respect des deadlines.
  Suivi des sous-traitants pour une avancée régulière.
  Mise en place de fichier de suivi pour archivage des activités.
  
  *)Satisfaction client
  Concertation avec les élus locaux pour acceptation d’études.
  Négociations foncières pour la signature de baux.
  Réponses aux AO par la rédaction de dossiers techniques (50 pages).
  
  *) Études d’installation
  Missions de terrain pour la réalisation de 50 photomontages.
  Cartographie pour la réalisation de 5 études techniques et découverte de sites potentiels.

• Projet humanitaire personnel - Ouvrier agricole

  2010 - 2010 Ouvrier agricole en immersion totale: Andes et Amazonie. Vie en famille d'accueil pour une amélioration de la langue espagnole, de l'adaptabilité et de l'ouverture d'esprit.

• Festival Icam Toulouse - Chef de commission Sponsors&Partenaires

  2009 - 2010 Management de 8 personnes pour réunir 25k€ :
  -maintien des deadlines et des plannings
  -motivation des équipes, animations de réunion,
  -démarchage des clients
  -négociations de contrat
  

• Résidence MIE - Technicien amélioration continue

  2009 - 2010 *) Amélioration continue de locaux
  300m² de locaux techniques/administratifs = +20% d’espace et -10% de dépenses
  
  *) Gestion du service maintenance
  250 logements : management d’équipe, planification, gestion des priorités
  

• Cameron cooper - Technicien qualité

  2008 - 2008 Contrôle qualité des blocs obturateurs de puits

Formations

• ICAM Toulouse

  Toulouse 2011 - 2012 Diplome d'ingénieur généraliste Arts et Métiers
  
  *) Mémoire de fin d'études:
  Transfert technologique dans l'industrie textile :
  Reporting pour une information des parties-prenantes.
  Coordination des partenaires pour un maintien des deadlines.
  Gestion de projet jusqu’à la réalisation de prototypes fonctionnels.
  Gestion des essais techniques pour un transfert d’échelle réussi.

• University Of Manchester (Manchester)

  Manchester 2010 - 2011 Engineering Foresight
  Reliability & Maintainability
  Engineering Thermodynamics
  Fluid Mechanics
  Heat Transfer
  Renewable Energy Systems
  Sustainable Development
  Advanced Production Processes
  Vibrations

• ICAM Toulouse

  Toulouse 2007 - 2010 *) Enseignement pluridisciplinaire:
  Energétique,
  Electrotechnique,
  Informatique,
  Productique,
  Matériaux,
  Mécanique du solide,
  

Réseau

• Aurore FOURNET

• Bertrand DE COURTOIS

• Fabien CORNEBISE

• Jed ZEINEDDINE

• Jerome GAUTHIER

• Julie SOUVANNAVONG

• Marie BONNIN

• Marina SAINT-PAUL

• Pierre-Luc BLAVIGNAC