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Romain OUAKI

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • BNP BP2I - Project Manager / PMO

    2013 - maintenant Dans le cadre du Centre de planification :
    L’objectif est de coordonner et cadencer les installations des serveurs de BNP. Le centre de planification est un pivot entre les équipes Project Manager et les équipes techniques.
    • Animation de la réunion quotidienne du Centre Planification Déploiement
    • Préparation de la commande pour réalisation aux équipes déploiements
    • Suivi des commandes d’installations serveurs du groupe BNP.
    • Suivi des retards et points bloquants, suspension, capacity planning …

    Au sein du département Chef de projet la mission consiste :
    • Périmètre Fonction groupe : projets impactant plusieurs métiers (BDDF, BNL etc. )
    • Réponse aux besoins du client
    • Suivi du projet au niveau des équipes ainsi qu’au niveau budgétaire
    • Réalisation des plannings et des reportings de façon hebdomadaire

    Exemple de réalisation de programmes/projets :
    • FIRCOSOFT (500 J/H côté production) : Programme conformité groupe visant à mettre en application les règles de sécurité monde : amende américaine de plusieurs milliards. La mise en place entre autre de transfert de flux swift entre pays est en cours.
    • EaaS : Etude d’une solution basée sur des produits Open Source (BDD NO SQL Cassandra, Liberty Core) sur la refonte de l’archivage chez BNP. Des ateliers ont été menés afin d’étudier l’exploitabilité d’une telle solution (RACI). Il s’agit d’une architecture distribuée. Ce projet annonçant une nouvelle direction dans les prochaines applications / projets à venir chez BNP.
    • Régionalisation OFS : Séparation au niveau Mainframe de la banque d’investissement et de la banque de détail. Il s’agit d’un programme sur 5-6 ans. Le premier lot consistant à séparer la partie BNL (Filiale italienne).

  • GENERALI - Chef de projet transverse / PMO

    Saint-Denis 2010 - 2013 Le rôle de PMO consiste à définir et suivre les processus :
    • Concevoir l’ensemble des standards pour le suivi des projets dans le cadre du processus de MEP.
    • Mise en place de consolidation des reportings des CPP afin de faire un suivi des dérives projet et d’analyser la charge de chaque équipe.
    • Suivi des processus projets par les chefs de projets production
    Au sein du département Chef de projet la mission consiste :
    • Réponse aux besoins de la MOE/MOA
    • Suivi du projet au niveau des équipes ainsi qu’au niveau budgétaire
    • Réalisation des plannings et des reportings de façon hebdomadaire
    • Création des comités projet technique et participation aux comités de pilotage avec le client
    Réalisation de programmes :
    • TOSCA (500 J/H production) : Programme de mise en place d’une nouvelle architecture IARD en utilisant des technologies récentes (JBOSS/JSF/hibernate) afin de quitter les émulateurs de type 3270... Tout ceci passe par un portail unique d’entrée. Le déploiement en France s’est fait par région. Une migration par produit a ensuite été effectuée pour minimiser les impacts des agents et gestionnaires: NewAuto (refonte de l’assurance automobile), 100% ACPS (refonte de la gestion des PME/PMI) etc
    • Dans le cadre du programme GOSPA (programme transverse d’amélioration des processus et d’industrialisation de la production GENERALI)
    1. Test et injection : Définition de standards à mettre en place à chaque arrivée de nouveaux projets.
    Rédaction et suivi des RFI/RFP de l’AO pour acquérir des outils plus industriels de l’intégration à la préproduction.
    2. Appel d’offre APM(Application performance management) : Aujourd’hui les entreprises doivent répondre à une problématique importante : savoir le plus rapidement possible d’où vient un problème. En effet avec la complexité grandissante des infrastructures les réunions de crise avec un expert par technologie n’aboutissent pas toujours rapidement. Chaque expert ayant leur indicateur au vert de façon isolée. Le but de l’APM étant d’avoir une vision transverse des technologies.
    Rédaction et suivi des RFI/RFP de l’AO pour acquérir des outils plus industriels en production.

    Méthodologie/ Outils :
    ITIL – Clarity/Open Workbench - Microsoft Projet - Visio

  • AXA TECH - Chef de Projet

    Nanterre 2008 - 2009 Rôle Chef de projet : Pilotage des projets (périmètre Axa France) depuis la phase d’initialisation jusqu'à l'implémentation en production en suivant la méthodologie CPM : mise en œuvre d'applications et d’infrastructures selon le besoin du projet

    • Cadre de la Mission : Proposition de service - Chiffrage ressource et matériel - Conduite de projet

    • 3 Principaux projets menés :
    1. EAI (600 J/H) : Projet Globale de fiabilisation de l’EAI comportant 15 axes. Parmi les chantiers importants la séparation des flux FCA (provenant du Mainframe) redéfinissant ainsi l’architecture de l’EAI avec ajout de serveurs afin de différencier les flux par serveurs. Afin d’automatiser ce process tout est ordonnancé.
    2. DR (Disaster Recovery) CSE (3000 J/H) : Au sein d’une équipe de trois chefs de projets j’avais en charge la partie EAI. Le principe du DR est de faire face au crash complet d’un site. Une réplique monnoeud de la production existante a été montée ainsi qu’une réplication baie à baie. Un ensemble de scripts ont été mis en place afin d’automatiser la partie MQ ainsi que la partie EAI.
    3. Dématérialisation des courriers entrants : Le principe de la dématérialisation des courriers est de numériser les courriers reçu par AXA (ex. : dégâts des eaux …). Pour se faire nous avons fait appel à un prestataire externe (Xerox) pour la partie numérisation. Une LS a été ensuite monté afin de faire transité en XFB les flux ainsi numérisé. Tout ces flux sont ensuite indexés et injectés dans une GEDALD (GED à la demande). Afin d’automatise ce process tout est ordonnancé.

    • Méthodologie : CPM/CMMI - ITG/Perform - Microsoft Projet

  • STERIA - Assistant Manager

    Paris 2008 - 2010 En parallèle des missions Stéria assure le :
    • Suivi des collaborateurs Stéria
    • Validation des formations
    • Entretien annuel des collaborateurs
    • Comité et bilan annuel avec la direction et la DRH

  • AXA TECH - Expert Microsoft - Gestion de projet

    Nanterre 2006 - 2008 Rôle Expert Microsoft/Envision et gestion de projet sur les problématiques SOX au département Sécurité.
    Expert Microsoft sur les clusters et gestion de projet sur des environnements Siebel/ Oracle au département VISA Front Office.


    1. Réalisations Département Sécurité

    • PROJET ENVISION
    o Mise en place de stratégie de sécurité en collaboration avec AXA TECH UK
    o Déploiement des agents Envision selon le périmètre SOX mis à jour.
    o Mise en place de détection de rapport de sécurité obligatoire dans le cadre de SOX (Droit des comptes à privilège)

    • SECURITE WINDOWS
    o Plan d’ architecture Active Directory d’AXA TECH France.
    o Script d’import Active vers un fichiers csv avec différents filtre (ex : expiration des mots passe …)
    o Gestion de sujet au sein d’AXA TECH comme la problématique des comptes générique à privilège.

    • GESTION DES PROCESS
    o Mise en place du process concernant les droits administrateurs
    o Mise en place du process concernant la détection d’ajout de droits administrateur.


    2. Réalisations Département VISA Front Office

    • Gestion du projet ERE (Epargne Retraite Entreprise)
    o Gestion du projet ERE et du suivi par les équipes de support et pilotage.
    o Rédaction des documentations

    • ORDONNANCCEUR WORKLOAD CA
    o Mise en place de l’ordonnancement ERE
    o Mise en place des messages Record/Action

    • SCRIPTS WINDOWS
    o Scripts d’automatisation des clusters en cas de bascule.
    o Scripts d’automatisation des implémentations


    Environnement Technique
    • Windows NT4/2000/XP/2003, Active Directory, IIS, Cluster Windows 2003
    • Envision (Concentrateur de Log)
    • Script batch/vbs
    • Siebel/Oracle
    • Ordonnanceur CA TNG

  • Bouygues Telecom - Ingénieur de Production

    Meudon 2005 - 2006 Rôle Support Technique Systèmes et Réseau Microsoft d’un parc de 400 machines
    Réalisations

    • SUPPORT
    o Support technique niveau 2.
    o Rédaction du guide de mise en place, installation et administration.
    o Administration du parc de Test et de Production (environ 400 serveurs)

    • PROJET
    o Mise en place de projets avec des solutions de clustering, Teaming …
    o Installation des serveurs Microsoft

    • GESTION DE DOMAINE WINDOWS
    o Gestion d’un architecture en AD 2003 et NT4
    o Gestion des serveurs DNS, DHCP, WINS, SMS, RIS
    o Optimisation de l’architecture
    o Mise en place de scripts d’automatisation pour gérer l’AD

    • Astreinte


    Environnement Technique
    • Windows NT4/2000/XP/2003, Active Directory, IIS
    • Serveurs Compaq et DELL en Windows NT, 2000 et 2003 Server
    • Solution ITANIUM de UNISYS
    • SMS 2000
    • RIS
    • McAfee
    • Cluster
    • SAN

  • IPOGEA SSII - Consultant système junior

    2004 - 2005 Réalisations
    • AUDIT
    o Etude de migration Microsoft Windows et serveur de messagerie
    o Migration Microsoft Windows 2000 à 2003, Microsoft SBS 2000 à 2003.

    • SUPPORT
    o Assistance et support technique au niveau utilisateur et administrateur.
    o Rédaction du guide de mise en place, installation et administration.

    • EXPERTISE
    o Intervention ponctuelle sur un serveur Microsoft Exchange qui ne fonctionnait plus. Remise en route du serveur.
    o Intervention sur une problématique réseau : lenteur réseau.

    • CONSULTING
    o Etude des besoins techniques et humains des entreprises dont je m’occupais (7) par rapport à l’évolution.
    o En accord avec les responsables de la stratégie à appliquer : Mise en place de SUS (Software Update Services), serveur de messageries (Mdaemon et Exchange), VPN et stratégie de sauvegarde.


    Environnement Technique
    • Windows NT4/2000/XP/2003, Active Directory, IIS
    • MDaemon/Exchange
    • Dantz Retrospect/ Ntbackup
    • SonicWall
    • Trend Micro /Kaspersky

  • MEDIASLIDE - Avant-ventes

    2003 - 2004 Réalisations
    • AVANT-VENTES
    o Avant-ventes du logiciel de Webconference Mediaslide (développé en interne en dotnet) chez des clients tel que Cegetel ou Peugeot. Je faisais le lien entre la partie technique et la partie commerciale.
    o Mise en place du logiciel sur une problématique entreprise (Sécurité de l’information)

    • MARKETING
    o Réorganisation de la stratégie du produit orienté client.

    • GESTION DE PROJET
    o Gestion d’un projet de développement en JAVA du logiciel de Webconference.
    o Recrutement et mise en place du projet.


    Environnement Technique
    • Microsoft Windows NT4/2000/XP/2003
    • Routeur - Firewall
    • EJB, Servlets, jdk 1.3.1

Formations

  • Ecole Supérieure D'Informatique De Paris (ESI - SUPINFO) (Paris)

    Paris 2000 - 2004

Réseau

Annuaire des membres :