Romuald BICHOT

En résumé

Entreprises

• Alstom Grid - Function Controlling Director

  2010 - maintenant - Developp Function Controlling of Alstom Grid Sector (Ex Areva T&D),
  - Integrate T&D into Alstom methodology of Overhead Reporting,
  - Focus on all cost Overheads (Direct & Indirect : 22,000 Headcounts) representing more than 500M€ per year S&A,
  - Implement 'Gain' program and Continous improvement program to identify and deliver Savings.
  - Manage the Controllers for the key functions (Sourcing, Sales, IS, R&D,...).

• Alstom Power - Finance Director Supply Chain Thermal Products

  Levallois-Perret Cedex 2009 - maintenant Management équipe : 4 personnes
  ~ Au sein du Business Thermal Products du secteur Power : Achats annuels de 3.5-4B€ dans environ 100 sites avec la fiabilisation d’un Reporting d’indicateurs pertinents pour le suivi de la performance Achat :
  ~ Niveau Achat (Interne/Externe), % Achat avec contrats cadre,
  ~ % Achat dans les pays à coûts compétitifs (%LCC)
  ~ Suivi des « Savings » et des Coûts de non Qualité (COPQ)
  ~ Mise en place d’un Reporting automatique via Powersource (Ariba) pour les nouvelles unités du périmètre
  ~ Suivi des coûts de la fonction Sourcing & Supply Chain : 100M€ / an pour 1500 pers.
  ~ Validation des Sourcing Strategy Review pour sécuriser les prochaines offres,
  ~ Coordination de l’évaluation financière des fournisseurs pour leur qualification et mener la gestion du risque fournisseur.

• Alstom Power - EES Supply Chain Controller

  Levallois-Perret Cedex 2007 - 2009 ~ Au sein du Business EES : Achats annuels de 1.5-2B€ dans 35-40 sites avec la fiabilisation d’un Reporting d’indicateurs pertinents pour le suivi de la performance Achat :
  ~ Niveau Achat (Interne/Externe), % Achat avec contrats cadre,
  ~ % Achat dans les pays à coûts compétitifs (%LCC)
  ~ Suivi des « Savings » et des Coûts de non Qualité (COPQ)
  ~ Mise en place d’un Reporting automatique via Powersource (Ariba) en FY2009
  ~ Suivi des coûts de la fonction Sourcing & Supply Chain : 40M€ / an pour 700 pers.
  ~ Validation des Sourcing Strategy Review pour sécuriser les prochaines offres,
  ~ Coordination de l’évaluation financière des fournisseurs pour leur qualification.

• Alcatel - Adjoint Controleur BD (Multimédia & Payment)

  Paris 2007 - 2007 ~ Au sein du Business Group Convergence, la BD Multimédia & Payment est composée de 5 Business Units (BU) avec un chiffre d’affaires de 700Meuros avec un effectif de 2.000 personnes. La BD développe toutes les applications permettant à un réseau Telecom de fonctionner/de générer des revenus pour ses clients.
  ~ Prévision des commandes, chiffres d’affaires, Marges des contrats & BFR
  ~ Analyses mensuelles et trimestrielles du P&L et du Bilan (Budget/Réels/Outlook),
  ~ Participe aux travaux de clôture & définie/justifie les « Ajustements » ,
  ~ Définie les règles de gestion de la BD et directives aux équipes d’Offres,
  ~ Suivi du CAPEX et des effectifs de la BD,
  ~ Support du Président de BD pour les orientations stratégiques (Acquisitions,…).

• Alcatel - General Project Controller

  Paris 2005 - 2007 Management équipe : 6 personnes
  ~ Suivi financier multi-projets en Inde (BSNL/MTNL) : CA de 150Meuros
  ~ CA/Marge et établissement du Cost Follow Up des contrats Long Terme,
  ~ Cash (créances clients & dettes fournisseurs/Paiements/Impayés),
  ~ Validation des engagements achats,
  ~ Headcount et CAPEX,
  ~ Evaluation des risques liés aux projets et aux clients,
  ~ Gestion de la structure GPM en Inde (Budget/Actuals/Variance/Fct ),
  ~ Participation aux calculs financiers des nouvelles offres afin de sécuriser les marges des nouveaux contrats (18Millions de lignes entre 2007-2009),
  ~ Recrutement et mise en place d’une équipe de contrôle de gestion locale.

• Alcatel - Responsable du Controle des Offres zone AMEI

  Paris 2004 - 2005 Management équipe : 4 personnes
  ~ Contrôle des offres : zone Africa, Middle East & India (AMEI) : CA 1Mds Euros
  ~ Evaluation des risques projets de l’Offre (prix, conditions légales, fiscalité,...),
  ~ Calcul de rentabilité (IPIS) et des mouvements de trésorerie (Cash Flow),
  ~ Préparation des Business Plan sur les clients et les zones stratégiques,
  ~ Mise en place de KPI et analyses des principales sources d’écarts entre l’Offre et le Réalisé.

• Alcatel - Chef de Project functionnel SAP

  Paris 2001 - 2004 Projet Blue Planet: Refonte de la Supply Chain Alcatel des entités européennes.
  ~ Périmètre fonctionnel Finance : Comptabilité Fournisseurs, Comptabilité Clients, Comptabilité Analytique et Contrôle de Gestion d’Alcatel CIT (France),
  ~ Définition de l’ASIS/ To be Model au niveau organisationnel,
  ~ Définition fonctionnelle des règles comptable et de gestion,
  ~ Mise en place du principe de « commandes simples » ,
  ~ Recette et validation de la solution SAP R3 v4.6 et des interfaces,
  ~ Accompagnement et formation des utilisateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Fernand CHARREAU

• Franck HERRY

• Haithem TRABELSI

• Jean-Francois SASSI

• Jérôme CHIQUET

• Laetitia CLISSON

• Marc BOLLINGER

• Marion CLISSON

• Sara PARGA PRADO

• Véronique MIROUSE