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Romuald JOVENIAUX

Paris

En résumé

Dirigeant-associé au sein d’une entreprise transport pendant de nombreuses années.

Aguerri en management, marketing et stratégies, mise en place de traction, négociations avec les différents partenaires transports, j’ai mis cette expérience à profit pour lancer mon entreprise de transport de monocolis (B to B et B to C) sur le territoire national ainsi que l’international, en ordinaire et en express.

Concurrent direct de Chronopost, DHL, TNT.


Je m’entoure de partenaires de transport d’envergure nationale, fiable, dans le but de proposer un transport maitrisé,un SAV dédié,une traçabilité totale.

J’ai en projet d’implanter d’autres agences qui auront pour but d’offrir une solution de transport globale et adaptée.

En recherche permanente de nouveaux partenaires, l’entreprise et moi-même sommes a l’écoute de toute idée, projet, collaboration, qui pourraient servir notre cause commune « apporter une solution transport pour chaque client ».

Mes compétences :
supply chain
logistique
b to b
transport

Entreprises

  • Exapaq

    Paris maintenant
  • CST Transports - Directeur technique

    2010 - maintenant
  • Colixpress - Responsable technique

    1990 - maintenant Responsable d’agence chez COLIXPRESS (Société de transport en Messagerie Express et Commissionnaire de transport).

    - Organisation et gestion de 8 tournées d’enlèvement sur l’île de France (entre 800 et 1200 colis en ramasse journalière selon les périodes et les opérations).
    - Gestion de la flotte véhicules (assurance, maintenance, contrôle technique et licences de transport).
    - Gestion de l’exploitation de la structure (organisation des opérations de dispatching colis sur différentes tractions et différents centre de tri en fonction des délais de livraison).
    - Gestion du personnel (secrétaire, comptable, chauffeurs, quai …)
    - Gestion du poste Achat de l’agence (Négociations avec les différents partenaires de transport et sous traitants).
    - Etablissement du tableau de bord de la société et analyse de celui-ci (prix de revient, seuil de rentabilité, tableau de trésorerie, ratios crédit clients et fournisseurs, calcul du BFR et du FRNG etc …).
    - Prise de décisions stratégiques (analyse de la rentabilité liée aux différentes tournées d’enlèvements de colis, et modification de certaines afin d’en optimiser la rentabilité).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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