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SPIE Ouest Centre
- Contrôleur de Gestion
Cergy
2010 - maintenant
- Elaboration, consolidation et communication des reportings et tableaux de bord spécifiques de gestion.
- Suivi budgétaire des comptes de fonctionnement de la filiale et refacturation inter-filiale.
- Participation aux étapes de clôture comptable mensuelle (avancement de la production et du résultat d’exploitation).
- Administrateur et formateur de l’outil PeopleSoft Gestion.
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SPIE OUEST CENTRE
- Responsable Trésorerie
Cergy
2004 - 2010
- Responsable de la gestion de trésorerie valeur, de la comptabilisation des encaissements et de l’administration des comptes bancaires
- Management d'une équipe de 4 à 5 personnes
- Préparation, suivi et analyse des prévisions de trésorerie à 3 mois.
- Suivi du programme de titrisation des créances clients.
- Elaboration du BFR et du tableau de flux de trésorerie
- Aide à l’établissement du bilan et du compte de résultat consolidés du sous groupe
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IDB Consulting
- Chargé de mission chez TDF
2003 - 2004
- Recette de l’application informatique permettant le suivi des paiements des loyers et de l’univers de restitution sous Business Object, rédaction du manuel d’utilisation et formation des utilisateurs.
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TDF
- Contrôleur de gestion
Montrouge
2002 - 2003
- Etablissement, consolidation et suivi des budgets de fonctionnements des filières et de la direction des sites avec rédaction des hypothèses pour les investisseurs, analyse des opérations par rapport au budget et recommandation d’actions correctives si nécessaire, et suivi du système de re-facturation entre divisions.
- Filièrisation du Business Plan sur 10 ans, avec mise en place des drivers de coûts.
- Animation des contrôleurs de gestion en région.
- Calcul d’indicateurs de coûts.
- Etude sur la tarification de l’énergie, avec l’optimisation et la renégociation des contrats.
- Responsable de la maîtrise d’œuvre d’un outil de contrôle des factures de loyer à payer pour la comptabilité.
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CISCO SYSTEM
- BUSINESS ANALYST
Issy les Moulineaux
2000 - 2002
- Mise en place de tableau de bord quotidien sur les ventes France pour la Direction, analyse du Chiffre d’affaires avec propositions et recommandations d’actions correctives.
- Répartition et ajustement du chiffre d’affaires du canal de distribution secondaire pour un chiffre annuel de 150 millions d’Euro.
- Répartition des objectifs sur l’ensemble des opérationnels pays et suivi individuel des plans de commissionnement.
- Participation à la mise en place d’un nouveau système pan-européen d’allocation automatique du chiffre d’affaires aux opérationnels.
