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Sacha BOUYER

ETRÉCHY

En résumé

Directeur Supply Chain Group, pilotage du réseau Supply Chain (35 directeurs Supply chain dans le monde et Directeurs Supply Chain Activté).
Garant de la performance globale Supply Chain (réduction des stocks de 15 M€, taux de service visé de 98%, réduction des délais de plus de 10 jours).

Mise en place des organisations cibles et des processus communs, partage des bonnes pratiques (notamment mise en place du PIC/PDP).

Formation de l'ensemble du réseau Supply Chain aux outils groupe sur le concepts MRP2.

Interlocuteur privilégié des clients constructeurs ferroviaires avec mise en place de spécifications logistiques Groupe (période ferme, fléxibilité).

Domaines de compétences
Supply Chain Management
Change Management
Transport & prestations logistiques
Gestion de projets techniques et fonctionnels
Systèmes d’information logistique et Supply Chain (ERP, APS, TMS, WMS…)
Logistique et distribution
Formation – Chargé de cours en Transport et Logistique (Université d’Evry)

Mes compétences :
Directeur Supply Chain
Conseil aux entreprises
Chef de projet
Logistique
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Transport
Supply Chain

Entreprises

  • Services et Informatique

    maintenant
  • Faiveley Transport Group - Supply Chain Functional Leader

    maintenant
  • Faiveley Transport - GROUP DIRECTEUR SUPPLY CHAIN

    Saint Denis 2011 - maintenant
  • Faiveley Transport Group - Supply Chain Functional Leader

    2007 - 2011 Démarrage d'une mission de Management et coaching des fonctions Supply Chain Planning et Production sur les sites Allemand et Tchèque.


    Phase de stabilisation de la solution industrielle sur les sites Allemand et Tchèque.
    Le périmètre couvert sur cette implémentation intègre les méthodes industrielles, la planification industrielle, la supply chain et le procurement.


    Depuis le 1er juillet 2007 conduite de l'implémentation sur la partie Supply Chain de l'ERP Movex M3 sur le premier site pilote du Groupe Faiveley NSF.
    Supply Chain dans le cadre de la mise en œuvre du projet de transformation Groupe «Moving Forward» incluant la mise en place d’un ERP (Movex).
  • Headlink-partners - Manager Consultant

    2006 - 2007 Manager Consultant sur le projet lié à l'amélioration du taux de service des expéditions des départements "Shipping & Dispatch" au sein de la Division des aciers plats carbone Europe d'Arcelor.
    Dans le cadre du projet OTIF (On Time In Full) pour le compte du groupe Arcelor : en charge des 5 sites répartis sur la France et Belgique - Présentation de la méthodologie du projet aux interlocuteurs des sites usine, réalisation du diagnostique sur la base des interviews et de l'analyse des données, quantification et hiérarchisation des causes de retard, proposition des plan d'actions correctives.
  • DCS Transport & Logistics Solutions - Chef de Projet

    2004 - 2005 Chef de Projet Décathlon :
    Suivi du planning projet et du budget
    Coordination bureau France avec le siège aux Pays Bas
    Gestion des demandes spécifiques client
    Gestion des anomalies
    Conduite des réunions de projet interne
    Conduite des réunions de projet vs client
    Participation aux Comités de pilotage
  • SDVP Le Parisien - Directeur Coordination Logistique

    2003 - 2004 Conduite de l'externalisation du transport primaire au sein de la SDVP (PQR : Presse Quotidienne Régionale)
    Modélisation des flux, cahier des charges, conduite de l'appel d'offres auprès des prestataires logistiques et homologation, conduite du projet "routage" et détermination du Business Case.
  • OLT Consultants Associés - Senior Consultant

    2001 - 2004 Conseils et AMOA dans le cadre des missions d'optimisation de la Suppply Chain.
    Missions conduites :
    _ Audit chez SOMMER ALIBERT (filiale de Faurecia) sur l'optimisation de la gestion des flux de matières premières entrantes sur le site d'Auchel
    _ Accompagnement sur le processus d'externalisation de TDF (Direction de l'exploitation et de la maintenance)
    _ Accompagner la société TATI dans sa prise de décision d'externaliser les processus logistiques d'entreposage à un autre prestataire ou bien de les gérer en propre sur un site préconisé.
    _ Auxitrol : Mission d'analyse, de reconfiguration et de mise en oeuvre des processus logistiques (pré -étude)
  • Logistique Software - Responsable déploiement outil

    1999 - 2001 Mise en place après vente de l'outil ADEXIO (système d'aide à la décision dans le pilotage des flux d'approvisionnements) :
    _ Etudes de sites
    _ Analyses fonctionnelles
    _ Réglages de l'outil pour coller aux besoins spécifiques des clients
    _ Relations grands comptes
    _ Montage des formations et hotline

    Clients cibles : centrales d'achats
  • SMC Pneumatiques SA France - Manager Logistique

    1994 - 1999 Réorganisation de la Supply Chain européenne dans le domaine de la distribution des composants d'automatisme pneumatique pour le compte de la maison mère Japonaise SMC.
    Participation à la mise en place de l'entrepôt européen sous douane (avant projet sommaire, avant projet détaillé, réalisation et déploiement).

Formations

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