Safa CADI

En résumé

Entreprises

• Société Generale Corporate and Investment Bank - Contrôleur financier

  PARIS 2012 - maintenant Contrôle, certification et validation des résultats Front Office et comptables (produits dérivés de taux, obligations, prêts/emprunts titres…)
  Contrôle de la cohérence des résultats économiques et comptables Front to Back
  Projets de sécurisation et d’optimisation de la chaîne Front office to comptabilité
  Point d’entrée sur les problématiques de taux: commissaires aux comptes et audit interne
  Interface entre les équipes de trading, risques, back offices et supports ITEC
  Participation à l’amélioration continue des outils et des process, tests IT et suivi de projets
  Contrôle et certification des SPV de la Société Générale : Contrôle de la valorisation FO vs valorisation des dépositaires SGSS Luxembourg, contrôle des suspens cash, réalisation des rapprochements comptables
  Mission de formation chez Accenture (3 mois) lors du transfert de la filière titres SG : Formation des 4 collaborateurs.

• Olympia Capital Management - Chargée d'opérations - Département Operations

  BOUHJAR 2011 - 2011 Implantée à Paris, Londres, Zurich et New York, Olympia Capital Management est une société de gestion d'actifs créée en 1989 avec la multigestion alternative comme coeur d'activité.
  
  J'ai eu l'occasion d'effectuer un stage dans le Département Opérations pour une durée de 6 mois. Les tâches qui m'ont été confiées sont les suivantes:
  
  - Valorisations de portefeuilles
  - Comptabilité OPCVM
  - Pricing et contrôle des fonds de droit français
  - Contrôle et mise à jour de la liquidité des fonds
  - Exécution des opérations

• Societe Generale Corporate and Investment Bank - Gestionnaire Middle Office Marche de Capitaux

  PARIS 2011 - 2012 I. Production mensuelle des réconciliations par produit:
  Réconciliation du résultat économique et comptable
  Contrôle de la cohérence des résultats économique et comptable
  Alerte sur les anomalies et les zones de risques
  S’assure de la qualité comptable
  
  II. Réconciliation comptabilité / gestion (RCG)
  Résolution des écarts entre la comptabilité et la gestion RCG
  Priorisation de l’analyse et de la correction des anomalies « BAFI » et proposition de plans d’action
  
  III. Suivi de la trésorerie :
  Suivi quotidien des écarts entre la trésorerie front et la trésorerie back.
  Calcul des montants d’écarts de méthode entre le Front Office et la comptabilité

• SA AMETIS - Secrétaire

  Annecy 2008 - 2008

Formations

• ISC Paris

  Paris 2010 - 2011 MBA Finance et ingenierie financiere
  
  Thèmes abordés : Risque de marché, Options et produits dérivés, Marchés et instruments financiers, Gestion de portefeuille, Finance d'entreprise, Finance de marché, Ingénierie financière

• Université Evry Val D'Essonne

  Evry 2006 - 2010 Master 1 Finance
  
  Thèmes abordés : Risque de marché, Économie Bancaire, Économétrie, Marchés et instruments financiers, Gestion de portefeuille, Economie du prix des actifs, Modélisation financière sous Excel, Macroéconomie, Microéconomie, Comptabilité générale, Comptabilité appronfondie

Réseau

• Anne DIAS

• Eric BOULANGER

• Fabien BROCAS

• Fouad DOUADI

• Guillaume BROQUERIE*

• Marc BEHERAY

• Sophie BORDRY