FERRAND
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Maintenance - Projets capacité et productivité - Bureau d'Etudes
Après une expérience d'ingénieur maintenance dans un service centralisé de l'usine en appui technique (amélioration de la maintenabilité, formations techniques, outils d'amélioration 5S, TPM, améliorations TRS, ...), j'ai pris en charge la responsabilité de 15 personnes au sein d'une équipe opérationnelle dans un atelier de 200p (5x8).
Fort d'une expérience accomplie en management et en basiques de pilotage de la maintenance opérationnelle, j'ai mené un projet à la maille usine (5M€ d'invest + améliorations productivité) ce qui m'a alors permis d'élargir ma hauteur de vue et de développer d'autres compétences (communications/pilotages transverses de fiches actions).
Je suis actuellement manager d'une équipe de 12p en bureau d'études et membre de l'équipe de Direction de mon usine (900p - 4x8). J'ai pu notamment participer a un défi captivant: engager et accompagner l'usine sur un projet de rénovation massif (80M€ sur 3ans) tout en assurant une partie de la marche courante d'une production sur un marché haut de gamme sous tension.
Je souhaite dans l'avenir développer encore plus ma hauteur de vue afin d'expérimenter le pilotage et la prise de décision à une maille plus large, tout en gardant une emprise opérationnelle importante ainsi qu'une dominante technique/innovation forte.
Curieux, dynamique et volontaire, je souhaiterais plus tard développer mes compétences en expérimentant pourquoi pas d'autres domaines comme le business stratégique, ou la création d'unité de production.
Mes compétences :
Maintenance
Management
TPM
TRS
Gestion de projet
Amélioration continue
5S
traveaux neufs
innovation
