Stance Partners
- Consultante
2010 - maintenant
02/2010- présent Stance Partners, Paris (75) / Cabinet de conseil en organisation et management
Consultante (rôles internes : contrôleur de gestion, administrateur SI)
Novembre 2011-Décembre 2011, client : Banque
•Mission de « Préparation et contribution à l’animation d’un séminaire de Direction »
•Formulation de la stratégie de transformation, déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, définition des chantiers à mettre en place et identification des indicateurs de pilotage permettant d’atteindre ces objectifs.
Juillet 2011-Septembre 2011, client : Desmet Balestra
•Mission de « Diagnostic des systèmes d’information et de la fonction informatique »
•Cartographie applicative, description de l’organisation, des infrastructures informatiques et des portefeuilles de projets, des pratiques actuelles sur les principaux processus de gestion des SI, consolidation des coûts informatiques, recensement des enjeux SI.
•Diagnostique et recommandations.
Chef de projet Juin 2010-Juillet 2011, client : Servair
•Gestion de plusieurs projets pour la DSI du groupe : gestion de projet, PMO, AMOA, animation d’ateliers…
•Projets : déploiement d’un outil de GMAO (Infor EAM) dans les différents centres Servair, mise en place d’un outil d’aide à la régulation (RT d’Inform), Migration d’un outil de géolocalisation (Masternaut)
Chef de projet SI (Système d’Information) Février 2010-Juin 2010, client : Stance Partners
•Refonte totale du système d’information du cabinet avec l’implémentation d’un progiciel de gestion intégré
•Accompagner le projet du début à la fin et m’assurer de son bon déroulement
•Etre l’interface entre les employés de l'entreprise et l’éditeur du progiciel
•Animer, encadrer et coordonner les équipes qui travaillent sur le projet, en répartissant et en contrôlant les tâches
•Gérer le développement, les coûts et les délais découlant du cahier des charges du projet
•Contrôler que l’applicatif « livré » aux utilisateurs est conforme aux souhaits exprimés
•Assurer la mise en œuvre d’une formation adéquate à l’application
•Piloter: les coûts, les délais et la qualité et mettre en place la conduite du changement
