Bois-Colombes
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PRESENTATION :
Je suis actuellement Chef de Projet Ressources Humaines/Conduite du Changement à l'INRAP. A quarante deux ans, quinze ans d’expérience au sein de Cabinets de conseil en Ressources humaines et en entreprises m’ont appris à intégrer les besoins des clients et à gérer leurs problématiques processus, organisations, outils. L’humain est au cœur de mon métier.
DOMAINES DE COMPETENCES:
Synthèse compétences :
1. Pilotage projet dans des contextes nationaux et internationaux. Management équipe.
2. Conduite du changement = > Stratégie, mise en œuvre et suivi du dispositif de conduite du changement
3. Organisation de la fonction RH = > Processus RH et paie. Centres de services partagés RH/FINANCE
4. Gestion du capital humain = > Recrutement. Gestion bassin d’emploi. Nomenclatures emplois/Postes- Profils de postes
5. Aide au choix et mise en œuvre de SIRH = > Spécifications fonctionnelles détaillées, dossier de choix, mise en œuvre nouvelle solution
Détail expériences :
1. Conduite du changement dans le cadre de changement de processus, d’organisation et d’outil.
Stratégie et plan de conduite du changement
Accompagnement de populations: dispositif d’écoute, team building, coaching petit groupe.
Communication interne et externe
Communication sociale
2. Optimisation de la Fonction RH
Etudes d’opportunité. Business Case concernant l’optimisation de la fonction RH
Refonte de l’ensemble des processus RH. Benchmarking de la fonction RH
Mise en œuvre des nouvelles organisations : Centres de Services Partagés RH et Finance
Accompagnement social : Rédaction livre IV, Livre III. Gestion du risque social (IRP, sites). Gestion des situations individuelles (redéploiement des compétences, départs). Gestion des budgets liés aux restructurations.
3. Gestion du Capital Humain
Gestion du recrutement : Pilotage de l’ensemble des besoins de recrutement (200 personnes). Pilotage du budget de recrutement. Sélection des candidats. Réalisation d’entretiens de recrutement (80).
Pilotage des actions marketing. Définition des besoins. Suivi du budget.
Intégration des nouveaux recrutés : Processus d’intégration, intégration (80 personnes), suivi de l’intégration
Gestion des compétences : gestion des bassins d’emplois, harmonisation et refonte des nomenclatures emplois-postes compétences, détection des potentiels, évaluation des profils et des compétences, identification des compétences cibles, redéploiement des compétences
Formation des nouveaux recrutés : Construction, mise en place et suivi du plan de formation (suivi des prestataires, suivi du budget)
4. Aide au choix et mise en œuvre de SIRH
Spécifications fonctionnelles détaillées, ateliers de conception des spécifications détaillées
Mise en œuvre nouvel outil = > stratégie migration, validation paramétrages et développement [Recette], site pilote, paie en double, vérification d’aptitude.
• Positionnement et animation de l’offre Ingénierie de la Fonction Ressources Humaines (Stratégie, Organisation : SSC, BPO- Processus : BPR- Outillage)
• Pilotage Benchmarking Européen de la fonction RH/Paie
Mes compétences :
Créative
dynamique
Flexible
Négociation
Sens de la négociation
