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Sandrine FREITAS

Villepinte

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Deuil-la-Barre ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Passionnée par les Achats, je suis toujours à l'écoute des opportunités professionnelles
En quête permanente d'efficience, je suis toujours à la recherche de nouveaux challenges
Professionnelle, Rigoureuse, Passionnée, humaniste....je suis très impliquée dans mes missions


Mes compétences :
Achats
acheteur
Bon relationnel
Convaincre
Force de propositions
Méthodique
Mode
Négociation
Optimisation
Optimisation achats
ouvert d'esprit
Pilotage
Relationnel
RIGOUREUX
Rigueur

Entreprises

  • Petit forestier

    Villepinte maintenant

  • Petit Forestier

    Villepinte maintenant

  • Colas Rail - Responsable Achats Matériel

    MAISONS LAFFITTE 2010 - maintenant En charge des Achats d'Investissements pour l'ensemble des agences et filiales Colas Rail
    Domaine : matériel ferroviaire de travaux de maintenance
    Un budget annuel de 40 M€ (filiales étrangères incluses)
    Achats très techniques allant du spécifique (gestion en mode projet : camions Rail route dérouleur - nacelles modulaires) aux produits catalogues (pelles Rail Route)
    Achats les plus récurrents : bourreuses, régaleuses, dégarnisseuses, pelles Rail Routes, nacelles Rail Routes, retrofits bourreuses - wagons, dumpers Rail Route, véhicules multi services rail route, draisine, train béton, outillages voies ferrées, stations topographiques ...

  • Petit Forestier - Acheteur Familles Groupe

    Villepinte 2010 - 2013 Portefeuille Achats : 2012 Pneumatique budget de 7 M€, Transport 8 M€, Ecotaxe

    Pneumatique : Définition des segmentation produits / fournisseurs, et optimisations des conditions achats prestataires et manufacturiers. Gains : 26 %. Définition stratégie achats en vue de garantir la disponibilité du pneu au bon prix dans les meilleurs délais et conformément à la Politique Pneumatique de l’entreprise : stock tampon, élargissement de la Politique Pneumatique, Communication des bonnes pratiques, suivi des indicateurs de bonne gestion (recreusage, carcasse, rechapé , négoce, prestations....).

    Transport : Optimisation en deux temps : négociations avec les fournisseurs actifs soit un gain réalisé de 12 %, et actuellement remaniement complet de la carte transport avec une phase sourcing importante (40 fournisseus prospects « shortlistés » et rencontrés), gain escompté 10 % mise en place septembre 2012.

    Ecotaxe : 6000 Véhicules, analyse des contraintes loueurs, définition et rédaction du cahier des charges, rencontres des SHT et pré-sélection d'un fournisseur, mise en place d'un retroplanning pour le déploiement des différentes actions relatives à l'Ecotaxe

  • SNCF Proximités - Maîtrise d’ouvrage Achats

    2008 - 2010 Encadrement des différentes phases du Projet d’Achats : de l’élaboration du cahier des charges à la passation des commandes

    Mutualisation des besoins des Régions (14 Conseils Régionaux) sous contraintes : techniques, offres commerciales de dessertes hétérogènes, politique Régionale des élus paramètre très « volatile »

    Mise au point avec les différents experts métiers de la SNCF (Achats, technique…) de l’étude des faisabilités avec pour objectif de définir un matériel standardisé en adéquation avec les besoins des Régions.

  • Fugro Géotechnique - Responsable Achats

    2005 - 2008 Création et structuration de la fonction Achats

    Participation à l’élaboration et à la mise en place de la Politique Achats sur l’ensemble des sites distants.

    Encadrement de 4 personnes (pas de lien hiérarchique direct)

    Reporting auprès de la Direction Générale et des Directions Régionales

    Elaboration des Conditions Générales d’Achats : CG d’Achats et de Services, CG de prestations et de travaux.
    Intégration du processus Achats dans le Système de management de la Qualité (ISO 9001 version 2000)

    Optimisation des Achats par en premier lieu l’analyse des dépenses sur sites (besoins, habitudes de consommations, exigences locales, contraintes métier..), puis la rationalisation des Achats, et ensuite la recherche de gains.
    Gestion des contrats nationaux

    Obtention de gains financiers : 8 % sur un CA Achats annuel de 9 M€. 20 contrats / an sur des achats directs et indirects cumulés.

    Elaboration du cahier des charges en définissant les critères communs aux différents sites, recherche et sélection de fournisseurs compétitifs, négociation, mise en place des contrats sur les différents sites, s’assurer de la mise en œuvre des contrats sur les différents sites et de l’application par les opérationnels des procédures Achats (audit)

    Adhésion des clients internes autour la fonction Achats grâce à une écoute attentive de ma part, un bon relationnel et une aide aux changement

    Amélioration de l’image de l’entreprise sur le marché amont (puissance d’achats avec la globalisation des besoins)

  • In'tech Technologies - Acheteur Projets / Acheteur Industriel

    2001 - 2005 Gestion d’un portefeuille achats de 4.5 M€ (soit 37 % du CA Achats global)
    Achats de composants techniques : produits électro – mécaniques (standards et sur plan)

    Encadrement d’une personne

    Négociation de conditions achats optimales
    Gains réalisés sur les produits mécaniques : 15 %, moyens utilisés : mise en concurrence, analyse de la valeur, négociation, outsourcing, mise en place de contrats, référencement de nouveaux fournisseurs, veille marché …

    Travail en mode transversal avec les Services Production, Commercial, Qualité, et parfois avec le client Alstom.

    Gestion du Projet : optimisation des achats en terme de Coût, Délai, Qualité, et optimisation de la gestion des stocks

    Participation à la mise en place de procédures Achats dans le cadre du Manuel Qualité

    Audit des fournisseurs

    Gestion des obsolescences, participation à la standardisation de produits

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