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Sandrine THYRAULT

IVRY SUR SEINE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bois-Colombes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Domaines d’expertise fonctionnelle : Achats – Supply Chain – Marketing – Gestion Commerciale – Contrôle Gestion - Logistique.
Bientôt 20 ans d' expertise retail sur la mise en œuvre de projets si ou métier à forte dominante transverse (back -middle ou front office).


Dernier poste occupé : Directrice de l’organisation et des Centres de Compétences - Gestion du budget (6 MK€ annuel) – Encadrement 50 personnes

•En collaboration avec la Direction générale et les Directions opérationnelles France et International, identifier et mettre en œuvre les projets d’Organisation et d’évolution du SI, en phase avec la stratégie de l’entreprise.

4 pôles :

- Organisation & Processus France » et « Organisation & Processus International et Filiales : en charge de proposer, étudier, valoriser et prioriser les différentes opportunités adressées avec les métiers, afin de faire évoluer leur SI. mission d’accompagner les utilisateurs dans l’appropriation des nouveaux outils, dans le respect des principes directeurs définis par le management

- Centre de Compétences SAP : en charge de l’ensemble des projets fonctionnels et techniques SAP Finance, en France et à l’International

- Centre de Compétences Décisionnel : en relation directe avec les métiers, coordonne et gère l’ensemble des projets fonctionnels ou techniques liés aux domaines transverses du Décisionnel et du Reporting, en France et à l’International

- Centre de Compétences Atelier Doc Info Média : en charge de la mise en valeur, de la structuration et de la création des supports de communication et de formation, papier ou en ligne, pour le compte des Directions opérationnelles de la Fnac, de la DRH et de la DOSI

J'ai occupé des fonctions autour de la mise en place de systèmes d'informations opérationnels et décisionnels principalement dans le secteur de la distribution.

Un passage par un éditeur de logiciel en BI m'a permis acquérir le niveau de compétence technique nécessaire à la conduite de projets d'envergure.

Mes compétences :
Business intelligence
AMOA
MicroStrategy
Direction de projet
Système d'information
Organisation
MOA
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • Fnac

    IVRY SUR SEINE maintenant

  • Aetys Conseil - Founder

    2011 - maintenant Domaines d'intervention :
    - Elaboration des schémas directeurs SI et organisation
    - Direction de projets
    - Maitrise d'ouvrage
    - Assistance à Maitrise d'ouvrage
    - Définition et/ou optimisation des processus métiers ou SI
    - Coaching consultant, chef de projet

    Domaines "d'expertise sectoriel" :
    - Grande distribution
    - Multicanal (BtoB - BtoC)
    - Private equity
    - Logistique

    Domaines "d'expertise fonctionnel" :
    - Achat - Négociation - supply chain,
    - Politique commerciale : Construction de l'offre, référencement, pricing, optimisation des approvisionnements, multicanal ...
    - Transverse : contrôle de gestion, P2P,P, Pilotage de la politique de rémunération, pilotage de la performance centrale et points de ventes(marge unitaire, benchmark magasins …)

    Domaines "d'expertise technique" :
    - Décisionnel : MicroStrategy – Business objet
    - Opérationnel : SAP – Excentive - Oracle

  • Fnac - DIRECTRICE ORGANISATION ET CENTRES DE COMPETENCES

    IVRY SUR SEINE 2008 - 2011 Directrice de l’organisation et des Centres de Compétences - Gestion du budget (6 MK€ annuel) – Encadrement 50 personnes

    •En collaboration avec la Direction générale et les Directions opérationnelles France et International, identifier et mettre en œuvre les projets d’Organisation et d’évolution du SI, en phase avec la stratégie de l’entreprise.

    4 pôles :

    - Organisation & Processus France » et « Organisation & Processus International et Filiales : en charge de proposer, étudier, valoriser et prioriser les différentes opportunités adressées avec les métiers, afin de faire évoluer leur SI. mission d’accompagner les utilisateurs dans l’appropriation des nouveaux outils, dans le respect des principes directeurs définis par le management

    - Centre de Compétences SAP : en charge de l’ensemble des projets fonctionnels et techniques SAP Finance, en France et à l’International

    - Centre de Compétences Décisionnel : en relation directe avec les métiers, coordonne et gère l’ensemble des projets fonctionnels ou techniques liés aux domaines transverses du Décisionnel et du Reporting, en France et à l’International

    - Centre de Compétences Atelier Doc Info Média : en charge de la mise en valeur, de la structuration et de la création des supports de communication et de formation, papier ou en ligne, pour le compte des Directions opérationnelles de la Fnac, de la DRH et de la DOSI

  • FNAC - Chargée de mission – Synergie des process et organisations entre Fnac et Fnac.com

    IVRY SUR SEINE 2006 - 2008 Projet mutualisation des stocks
    - Identification des impacts SI liés à la mutualisation des stocks entre Fnac et Fnac.com
    - Coordination des 3 directions info (Fnac/Fnac.com/Fnac logistique) + production

    Validation de l'enveloppe budgétaire + planning
    - Pilotage du budget, planning et arbitrage

    Projet synergie des organisations
    - Participation à l'étude de cadrage avec AMPW
    - Direction du projet dans la phase 2
    - Définition et animation des groupes de travail
    - Définition des macro process de fonctionnement de l'organisation cible

    Dimensionnement des effectifs
    - Animation des comités de pilotage - Coordination avec les autres directions et projets
    - Coordination avec le volet social

  • FNAC - Maîtrise d'ouvrage décisionnelle

    IVRY SUR SEINE 2003 - 2006 · Mise en place du décisionnel « pilotage de l’activité siége - magasins » - Gestion du budget (800 K€ annuel).
    o Définition de l’architecture fonctionnelle décisionnelle cible
    o Mise en place de package de rapports par profils utilisateurs accompagnées d’une démarche d’analyse « métier ».
    o Rationalisation et industrialisation du reporting existant
    o Définition du besoin utilisateurs (directions générales - siége et opérationnels magasins).
    o Coordination de la mise en œuvre , formation, accompagnement aux changements.
    o 750 utilisateurs transverses toutes directions.

    · Coordination de l’ensemble des projets décisionnels
    o Mise en œuvre de Best practices (approche décisionnelle et non reporting, démarche de recueil des besoins et formalisation des spécifications …)
    o Définition de règles de gestion communes et partagées
    o Mise en place des règles de confidentialité , profils et habilitations
    o Arbitrage et priorisation des besoins

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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