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Sara LUCET

BOIS COLOMBES

En résumé

Sara Lucet, 39 ans, Directeur Conseil
16 années d'expérience,
dont 11 années de conseil en management et en organisation.


Diplômée en Ingénierie Financière au Panthéon Sorbonne, j'ai démarré ma carrière comme Gestionnaire dans les villages du Club Méditerranée. J'y découvre les métiers du service dans sa forme la plus globale et la plus concrète. Pendant 3 ans, je m'enrichis à la fois d’une expertise en pilotage et en finance ainsi que d’une expérience de la relation humaine qui restera le fil conducteur de ma vie professionnelle.

En 1998 je rejoins le groupe Capgemini où j'y passe 10 ans.
Tour d’abord Controller financier de la filiale Industrie de la SSII, je contribue à la mise en place un nouvel outil de gestion. C’est cette expérience de projet qui m’amène à rejoindre le métier du Conseil dans le groupe. D’abord Business Analyst en charge du décisionnel sur SAP, je m’oriente ensuite vers le conseil en management et rejoins Capgemini Consulting en 2001.

Entre 2001 et 2008, je gère des projets de conseil dans tous les secteurs pour des directions opérationnelles et des directions générales.
J'obtiens des résultats concrets sur l’accompagnement dans la transformation des entreprises lors de missions de cadrage, de diagnostic et de stratégie de transformation ainsi que lors de la conception et la mise en œuvre de plans de transformation.
Ces expériences multiples me confèrent un savoir faire reconnu en direction de projet, accompagnement et développement des hommes enrichi d’une expertise fonctionnelle large sur les métiers de la Finance et des Ressources Humaines.

Détachée entre 2006 et 2008 à la Direction de la Stratégie et de la Transformation de Capgemini France, je mène le projet «Vision/Ambition à 3 ans » et dirige plus particulièrement un programme de transformation « People », sur les métiers, les compétences et la politique RH qui vise à décliner une stratégie business en stratégie de compétences.

Forte de ces expériences et de ma pratique de l’entreprise je décide de participer à la création du cabinet RH Compétences & Business en 2008 afin d’y développer un conseil qui répond à ce constat : il n’est pas de stratégie business performante sans stratégie de compétence adaptée.

En 2010, je crée mon propre cabinet de conseil en management afin d'aider les entreprises à mettre en œuvre les moyens de leur stratégie en s'appuyant sur leurs compétences. Agilité, créativité et Innovation au service des Hommes et de la Performance.

Mes compétences :
Conseil
Management
Organisation
Performance
Stratégie

Entreprises

  • Interactifs - Directrice du développement France

    2012 - maintenant
  • SL & Partners - PDG

    2010 - 2012
  • RH Compétences & Business - Directeur

    2008 - 2010 Co-direction de RH Compétences et Business,cabinet de conseil en management qui accompagne ses clients dans leurs transformations, en focalisant sur l’évolution de leurs métiers et l’augmentation du niveau de performance de leurs compétences. Nous prétendons le faire en tenant compte des contraintes de l’entreprise (business, financières, règlementaires, …) afin de mettre en place les actions concrètes et adaptés. Enfin, nous sommes attentifs à toujours laisser derrière nous des gens, des processus et des systèmes capables d’évoluer et de se perfectionner sans nous.
  • Capgemini Consulting - Managing détachée DG

    Paris 2006 - 2008 Managing High Consultante (détachée à la direction Générale)
    Direction de la Stratégie et de la Transformation

    Définition de la vision/ambition de Capgemini France (consulting et SSII) à 3 ans :
    • Stratégie et gouvernance sectorielle,
    • Modes de delivery (industrialisation, rightshore),
    • Modèle métiers, parcours de carrières et promesse people
    • KPI’s et business model
    • Organisation France et Direction Générale
    • Communication et conduite du changement

    Déclinaison l'ambition/People : Définition et mise en place d'un modèle de compétences et de ses impacts sur les processus (RH et opérationnels)
    Adaptation du modèle mondial de compétences (SSII)
    Mise en oeuvre et accompagnement de la transformation 2007
  • Capgemini Consulting - Managing Consutlante

    Paris 2002 - 2006 Practice « Finance & Employee Transformation »
    Gestion de projets de transformation
    Encadrement d’équipe 2 à 10 consultants
    Développement d’offres
  • Capgemini France - Senior Consultante SAP

    Paris 2000 - 2001 Business Consultante SAP Financials
    Responsable du développement de l’offre décisionnelle SAP-SEM (Strategic Enterprise Management)
    • Assistance à la Maîtrise d’ouvrage
    • Développement de l’offre décisionnelle (Budgeting/simulation, Reporting, Legal & management Consolidation, Balance scorecard, management portail,…)

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