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Sarah DUMESNIL

MANOSQUE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Animation de groupes de travail
Conduite de reunion
Production
Management
Amélioration continue
Luxe

Entreprises

  • Laboratoires M&L (groupe L'Occitane) - Responsable communication interne France

    2015 - maintenant Pilotage de la communication interne sur les sites français ( 2 sites industriels et un site administratif).
    Animation des Chargés / Relais de communication.
    Contribution active dans l'intégration des nouveaux arrivants.
    Déploiement des outils de communication sur la France ( réseau social d entreprise).

  • Laboratoires M&L (groupe L'Occitane) - Chef de projet ISO 14001

    2013 - 2015 Pilotage du projet d'obtention de la certification de la norme ISO14001 des sites industriels de Manosque ( usine et plate-forme logistique).
    Périmètre de certification : conception, fabrication et distribution des produits cosmétiques.
    Obtention de la primo certification en avril 2015.

  • Laboratoires M&L (groupe L'Occitane) - Chef de Projets

    2011 - 2013 Participation à la conception d'une nouvelle usine, d'un centre de recherches et développement et d'un restaurant d'entreprise.
    Suivi de la réalisation et du transfert des équipements de production.
    Suivi des plannings et des budgets (30000 k€).
    Assistance au redémarrage.

  • L'Occitane - Responsable d'atelier de fabrication

    Paris 2010 - 2011 Responsable de l’Atelier de Fabrication – Service Industriel.

    Responsable des secteurs de Pesée, Fabrication (Eaux de toilette, émulsions, tensio-actifs de produits cosmétiques ) et Lavage :
    • Management des 3 équipes, 50 personnes (dont 2 Agents de Maîtrise).
    • Accompagnement du chantier de mise en conformité de l’atelier par rapport aux BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication)
    • Diminution du taux de Fabrications non-conformes.

  • L'Occitane - Responsable d'atelier de conditionnement

    Paris 2007 - 2009 Responsable de 5 lignes de production (conditionnement produits cosmétiques en flacon) fonctionnant en 3x8 :
    • Management des 3 équipes, 50 personnes : recrutement, évaluation, développement des compétences,
    • Optimisation de la main d’oeuvre et gestion de production,
    • Mise en place et reporting des indicateurs de performance des lignes,
    • Maîtrise de la qualité,

  • L'Occitane - Ingénieur Etudes et Organisation

    Paris 2006 - 2007 Responsable du projet : aménagement d’une plate-forme logistique Européenne :
    • Appels d’offre, choix des entrepreneurs et fournisseurs,
    • Planification et suivi des travaux,
    • Gestion budgétaire : 2 millions d’Euros.

  • LOUIS VUITTON - Ingénieur Méthodes

    Paris 2006 - 2006 Déploiement de la démarche lean manufacturing dans un atelier de maroquinerie ( sac à main).
    Suivi de la réalisation d'un nouveau produit.

Formations

Réseau

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