Sebastien BES

En résumé

Entreprises

• Chausson Matériaux - Chef d'agence

  Fenouillet 2013 - maintenant - Management de 16 personnes dans une agence qui réalise 8 million de CA annuel.
  - Encadrement et suivi commercial des clients de l’agence et du secteur. Respect des procédures internes
  - Gestion des stocks, suivi de la comptabilité fournisseur. Suivi et contrôle des missions de chacun au sein de l’agence
  

• Chausson Matériaux - Commercial grand compte

  Fenouillet 2009 - 2013 - Développement et suivi commercial des grands comptes nationaux sur le marché de la construction.
  - Négociation des contrats cadre de référencement avec les acheteurs régionaux ainsi que des conditions spéciales d’achat avec les industriels.
  - Rédaction des devis, prise de commande, suivi logistique.
  - Prospection et démarche commerciale terrain : suivi des chantiers, proposition des systèmes constructifs performant, relance des devis, gestion des litiges.
  - Mise en place d’animation commerciale pour dynamiser et fidéliser la clientèle.
  
  =>Augmentation du CA et de la marge de plus de 80% en 2 ans
  

• Chausson Matériaux - Chef de produit /chef de projet

  Fenouillet 2006 - 2009 - Achat des produits, négociations des conditions tarifaires annuelles.
  - Détermination des prix de vente par bassin géographique et par marché en collaboration avec la direction des ventes.
  - Référencement des nouveaux produits : études des offres de partenariat,
  - Communication et formation auprès des équipes commerciales sur le plan de vente et les nouveautés.
  
  => Référencement de la gamme ossature bois et production d’outils marketing dédiés
  

• Chausson Matériaux - Adjoint chef d'agence

  Fenouillet 2004 - 2006 - Responsable de l’accueil client et du bon déroulement de l’acte de vente par l’équipe commerciale interne.
  - Gestion du personnel, encadrement des commerciaux interne sous la responsabilité du chef d’agence.
  - Gestion des stocks, des approvisionnements fournisseur, des commandes clients et suivi logistique.
  Þ Encadrement d’une équipe commerciale composée de 6 personnes
  

• Aeris - Contrôleur de gestion au service technique

  2001 - 2003 - Traitement des factures, enregistrement comptable des coûts techniques, suivi des litiges.
  - Estimation et anticipation des besoins de trésorerie pour les coûts de maintenance par avion
  

Formations

• Institut Lymerac (Toulouse)

  Toulouse 1999 - 2000 BTS Assistant de gestion PME-PMI

Réseau

• éric CIPOL

• Jérôme LALLOUETTE

• Noémie VALENTIN

• Olivier FURTEAU

• Philippe VICTOR

• Stephanie CAUNES

• Victor GIANAZZA