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Sébastien DORADOUX

MASSY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Massy ainsi que le résultat des européennes en Seine-Maritime.

En résumé

Aprés 10 ans passés dans l'industrie et les services B2B, j'ai créer 3Dtect. Cette jeune entreprise propose des services innovants en recherche non destructive de fuites d'eau sur tous types de réseaux.

Mes compétences :
Arts
Assurances
Entrepreneur
Environnement
Recherche

Entreprises

  • MUNTERS SERVICES FRANCE - Chef d'agence - Directeur région France Nord

    2008 - maintenant Mission : Redresser les résultats des agences de la région Nord suite à un plan social d’envergure. Responsable du compte de résultats et des budgets. Suivi des opérations de sauvetage après sinistres (dégâts des eaux / incendies) et de recherches de fuites non destructives. En charge du développement commercial. Management des équipes et garant du climat social.
    Résultats : Retour au positif dès le premier exercice.

  • GRENELLE SERVICE (Groupe ELIS) - Directeur de production

    2007 - 2008 Optimisation de l’usine de traitement du linge en vue d’une augmentation de capacité de 20%. Restructuration des équipes de management. Modernisation du parc machines.

  • TECHNI-CONCEPT - Directeur de production

    2002 - 2007 Management d’une équipe constituée de 30 techniciens et 140 opérateurs.
    Réorganisation des îlots de production afin d’en améliorer l’efficience.
    En charge de l’optimisation de la productivité d’un parc machine de 5M€.
    Résultats : réduction des coûts de 15%, augmentation de la productivité de 10%.

    Pilote du processus fabrication dans le cadre de la normalisation ISO TS version 2002.
    Pilote du management hygiène sécurité et conditions de travail.

  • HG Thaï Electronic - Responsable de site de production

    1999 - 2001 Création de l’entreprise (juridique, financière…). Installation de l’outil de production. Recrutement local, formation et fidélisation du personnel
    Développement d’un outil de gestion informatisée de l’entreprise (gestion comptable, approvisionnements, stock, gestion de production, facturation, salaires).
    Recherche de marchés locaux.
    Mise en place de plans d’actions visant à améliorer les performances de l’entreprise (réduction des coûts, réduction des délais, augmentation du niveau de qualité).

    Résultats : Démarrage très rapide de l’activité permettant d’atteindre une rentabilité après six mois.
    Augmentation du C.A. de 10% grâce aux marchés locaux.

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