Sébastien JACQUET

En résumé

Entreprises

• RENAULT SAS - Leader ingénierie

  Boulogne-Billancourt 2008 - maintenant • Assurer un développement produit/process ou une industrialisation conforme aux règles métiers et au cahier des charges adapté à son périmètre, dans le respect de la règlementation, de l’obligation légale de Sécurité Générale du Produit et du Système de Conception Renault, et proposer des optimisations
  • Assurer la robustesse de la conception produit/process
  • Apporter le support technique aux concepteurs, préparateurs, CAMI, logisticiens, analystes qualité… dans la réalisation de leurs activités
  • Produire ou accompagner les concepteurs dans la réalisation des livrables
  • Propose les solutions techniques possibles pour arbitrage
  • Animer son Groupe pour atteindre les objectifs QCD du module
  • Piloter une partie des activités de la simulation nécessaire au développement du projet dans le respect des contraintes QCD et TEI
  • Capitaliser le savoir-faire dans le développement produit/process
  • Assure la coordination nécessaire au sein de son groupe de concepteurs en analysant les résultats, en identifiant les points durs et en proposant des solutions pour faire converger les définitions techniques en vue d’assurer la convergence Prestations
  
  Missions managériales
  • Créer de la performance durable pour l’entreprise en s’appuyant sur la motivation des équipes, par la mise en œuvre du Renault Management Way:
  • Aligner les actions des membres des équipes sur la stratégie d’entreprise (rôle de Leader)
  • Développer la performance des membres des équipes et les accompagner en leur donnant toutes les responsabilités nécessaires (rôle de Coach)
  • Guider les membres des équipes dans la conduite du changement et de l’innovation nécessaires au progrès de l’entreprise (rôle d’éclaireur)
  
  Champs d’action :
  • Périmètre d’entreprise : Renault
  • Périmètre technique : Composants, systèmes (VP/VU/GMP) Hard ou Soft
  Equipements ou installations industrielles (VP/VU)
  • Périmètre géographique : Monde
  • Périmètre temporel : Développement, Vie Série
  • Réunions de décisions clés : Synchronisation Projet Développement ; Réunions GFE/GFS ; revues de conception (AF, AMDEC, HCPP, Chaine de côtes, ABC DIESE, LUP…) ; RADT ; instances d’élaboration des prototypes , Comité SGP One Voice,
  • Pilotage de la résolution des LUP Finalités de la mission :
  • Assurer un développement produit/process ou une industrialisation conforme aux règles métiers et au cahier des charges adapté à son périmètre, dans le respect de la règlementation, de l’obligation légale de Sécurité Générale du Produit et du Système de Conception Renault, et proposer des optimisations
  • Assurer la robustesse de la conception produit/process
  • Apporter le support technique aux concepteurs, préparateurs, CAMI, logisticiens, analystes qualité… dans la réalisation de leurs activités
  • Produire ou accompagner les concepteurs dans la réalisation des livrables
  • Propose les solutions techniques possibles pour arbitrage
  
  Pour les LI en charge de modules,
  • Animer son Groupe pour atteindre les objectifs QCD du module
  
  Spécificités simulation numérique :
  • Piloter une partie des activités de la simulation nécessaire au développement du projet dans le respect des contraintes QCD et TEI
  • Capitaliser le savoir-faire numérique dans le développement produit/process
  • Assure la coordination nécessaire au sein de son groupe de concepteurs en analysant les résultats, en identifiant les points durs et en proposant des solutions pour faire converger les définitions techniques en vue d’assurer la convergence Prestations
  
  Missions managériales si pilotage d’équipe :
  Créer de la performance durable pour l’entreprise en s’appuyant sur la motivation des équipes, par la mise en œuvre du Renault Management Way:
   Aligner les actions des membres des équipes sur la stratégie d’entreprise (rôle de Leader)
   Développer la performance des membres des équipes et les accompagner en leur donnant toutes les responsabilités nécessaires (rôle de Coach)
   Guider les membres des équipes dans la conduite du changement et de

• Renault SAS -  Corporate technical leader /BUSINESS MANAGER

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2008 • Piloter la réalisation et la mise en place des moyens industriels, dans le respect des objectifs QCD du projet et vie série, des règles métier et des règles de sécurité :
  o formaliser les cahiers des charges techniques
  o organiser les appels d’offre avec les Achats et participer aux choix fournisseurs
  o piloter le fournisseur dans la conception, la réalisation et la mise au point des moyens
  o définir le jalonnement du projet, son processus de maîtrise qualité ainsi que son plan de validation
  o coordonner l’arrivée des moyens sur site, les travaux et la mise en route,
  • Garantir l’atteinte de la performance et de la qualité de ses affaires, et notamment :
  o Contribuer à l'optimisation du couple produit/process et valider l’atteinte des performances
  o Piloter les évolutions des moyens process et chiffrer les impacts économiques
  o Analyser et traiter les problèmes usine d’origine moyens du process
  • Contribuer à la performance de son métier en :
  o assurant la remontée d’expériences pour la mise à jour des règles métier
  o participant au plan Eco de son secteur et aux actions d’amélioration de la performance (productivité, FIP, matière, ergonomie, aménagements…)
  
  Missions managériales :
  Non concerné
  
  Champs d’action :
  • Périmètre d’entreprise : Groupe Renault
  • Périmètre géographique : Le site d’intervention
  • Périmètre technique : L’ensemble du process du poste du site concerné
  • Périmètre temporel : développement, industrialisation, Vie série
  • Réunions de décision clés : réunions GFI, Maillage avec la fabrication et l’ingénierie centrale QRQC, QRQE
  
  Livrables et indicateurs principaux :
  • Livrables clés : Documentation du périmètre à jour (cahiers des charges techniques des moyens, plans de surveillance des moyens, plans de prévention, chiffrage des différentes hypothèses, gestion des fiches de risque…)
  • Indicateurs de mesure : Indicateurs de mesure (Qualité, Coûts, Délais) du périmètre.
  • Processus fédérateurs DIV : O50 Assurer la convergence Produit / Process / Prestation / Design
  O57 Définir, planifier, approvisionner, et réaliser les supports de validation
  O58 Traiter les évolutions produit process en Vie Série
  O60 Définir les méthodes process et la documentation
  O61 Définir, concevoir et industrialiser les moyens
  
  Coopérations clés :
  • Les fournisseurs pour l’animation des relations techniques
  • Les Achats biens d’équipements pour la consultation et le choix des fournisseurs
  • Les Services Métier process pour assurer la mise en œuvre des moyens
  • L’usine concernée par l’industrialisation : département de fabrication et antennes qualité et logistique.
  
  
  
  En parallèle une activité de Corporate technical leader sur le perimètre bout du montage :
   Contribuer à la performance de l’Ingénierie en :
   identifiant et déployant les standards métiers, outils et processus de développement permettant l’exercice des activités de développement sur un périmètre Monde, et proposer des évolutions afin d’assurer leur bonne compréhension par les acteurs du développement
   constituant, animant et développant un réseau Monde, dont les Local Technical Leaders (LTL)
   assurant la capitalisation métier à l’aide des retours d’expérience de son réseau
   assurant le rôle de support métier pour les équipes de développement sur recours de son réseau
   Contribuer à l’efficience de l’Ingénierie en assurant le développement et le maintien des compétences métier dans le monde :
   Définir les besoins en compétences
   Suivre la montée en compétence de son réseau
   Participer à la validation des compétences de son réseau
  
  Missions managériales :
  Créer de la performance durable pour l’entreprise en s’appuyant sur la motivation des équipes, par la mise en œuvre du Renault Management Way:
   Aligner les actions des membres des équipes sur la stratégie d’entreprise (rôle de Leader)
   Développer la performance des membres des équipes et les accompagner en leur donnant toutes les responsabilités nécessaires (rôle de Coach)
   Guider les membres des

• Renault SAS - Pilote Fabrication Prototype

  Boulogne-Billancourt 2000 - 2004 Finalités de la mission :
   Contribuer à la fabrication des supports physiques utilisés pour la validation du produit et du process :
  o Définir la configuration du poste et des moyens associés
  o réaliser les opérations de tôlerie (assemblage), de peinture et/ou d’échappement pour les véhicules, caisses ou units, conformément au dossier de réalisation
   Contribuer à la validation des process en listant les problèmes produit/process rencontrés au cours de la fabrication de ces supports de validation
  
  
  Missions managériales :
  Non concerné
  
  
  Champs d’action :
   Périmètre d’entreprise : toutes les marques du Groupe Renault
   Périmètre géographique : atelier du centre de réalisation des prototypes ou usines
   Périmètre technique : peinture, échappement, tôlerie
   Périmètre temporel : tout au long du cycle de développement
   Réunions de décision clés : réunion de lancement des vagues, tour de chauffe vagues, point fabrication vague
  
  
  Livrables et indicateurs principaux :
   Livrables clés :
  - Points de soudure définis
  - Lignes d’échappement, véhicules, caisses et units mis à disposition de l’atelier de montage prototype
  - relevé des problèmes produit/process
  - propositions de solutions
   Indicateurs clés : Délai de livraison des supports de validation, conformité des supports
   Processus clé : O57 Définir, planifier, approvisionner, et réaliser les supports de validation
  
  
  Coopérations clés :
   les préparateurs prototypes pour obtenir le dossier de réalisation
   les techniciens logistique flux pièces pour obtenir les pièces prototypes concernées
   la DIESC et la DICAP pour …
   les CAMI pour obtenir les moyens de montage
   les analystes qualité pour remonter les problèmes produit/process rencontrés
   les usines pour …
  
  

• Aux plaisirs gourmands - Responsable de vente

  1993 - 2000 Travail le week-end, les jours fériés et pendant les vacances.

Formations

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2003 - 2004 Maths Générales B1&B2

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2002 - 2003 Maths Générales A1&A2

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 1999 - 2000 Licence Etudes et essais en electronique embarquée

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 1997 - 1999 PRODUCTIQUE-MECANIQUE

• Lycée Jules Ferry (Versailles)

  Versailles 1996 - 1997 BAC STI GENIE MECANIQUE

• Lycée Jules Ferry (Versailles)

  Versailles 1993 - 2000