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BIOGEN IDEC France
- Directeur Général Finances
2010 - 2014
(CA : 240M EUR - 150 pers.)
Administration et Finances
* Responsabilités:
* Membre du Comité de Direction de la filiale & du Board (Co-Directeur Général) de la filiale, Président du CHSCT et du CE, ;
* Comptabilité (/US GAAP-SOX), Contrôle de gestion/Reporting, Office Management, Marketing services (Business Intelligence), IT , Achats, Contrats, Relations Corporate (Suisse&US), ;
* Mesurer la performance et animer le cycle de gestion de la filiale au niveau stratégique, financier et opérationnel : Reporting mensuel et trimestriel, Demand Plan, Forecast, Budgets, Business Plan, Business Reviews, ;
* Seconder le management en animant le processus de recommandation et les autres processus de décision (Analyses stratégiques, Tax/Legal, Recrutements...) ;
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BIOGEN IDEC France
- Directeur Administratif et Financier
2005 - 2010
(CA : 240M EUR - 150 pers.)
Administration et Finances* Responsabilités:
* Membre du Comité de Direction de la filiale & du Board (Co-Directeur Général) de la filiale, Président du CHSCT et du CE, ;
* Comptabilité (/US GAAP-SOX), Contrôle de gestion/Reporting, Office Management, Marketing services (Business Intelligence), IT , Achats, Contrats, Relations Corporate (Suisse&US), ;
* Mesurer la performance et animer le cycle de gestion de la filiale au niveau stratégique, financier et opérationnel : Reporting mensuel et trimestriel, Demand Plan, Forecast, Budgets, Business Plan, Business Reviews, ;
* Seconder le management en animant le processus de recommandation et les autres processus de décision (Analyses stratégiques, Tax/Legal, Recrutements...) ;
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Biogen Idec France
- DAF
Nanterre Cedex
2005 - maintenant
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SPERIAN PROTECTION (EX BACOU DALLOZ):
- International Controller Clothing Divisional
2003 - 2005
90M EUR (7 sites - France, Maghreb, Canada, USA - 500 personnes)
* Responsabilités:
* Membre du comité de direction de la division - Gestion d'une équipe de 7 personnes
* Binôme avec les directeurs généraux des Business Units de la Division (3),
* Mesurer la performance et animer le cycle de gestion de la Division au niveau stratégique, financier et opérationnel : Reporting mensuel et trimestriel, Forecast, Budgets, Business Plan,
* Seconder le management en animant le processus de recommandation et les autres processus de décision (réorganisation, recrutements, marketing stratégique).
* Réalisations:
* Gestion du projet de fermeture d'un site et transfert en France&Etranger
* Réorganisation de la division et du personnel financier et comptable
* Revues des Business Model et Analyse de la rentabilité Business.
Sébastien MOULLÉ-BERTEAUX Page 2/2
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Fournier Laboratories Ireland
- Directeur Administratif et Financier
2002 - 2003
Fournier Laboratories Ireland ( filiale de la Branche Pharmacie de Fournier (Filiale industrielle, de R&D, commerciale avec les USA) (site en cours de construction et de validation FDA)
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FOURNIER PHARMA
- Responsable du Contrôle de gestion de la Division Industrielle de la Branche
2001 - 2002
* Membre du comité de direction de la Division - Gestion d'une équipe de 9 personnes
* Gestion d'un projet de Back-Up - Reco: Création filiale en Irlande
* Recommandations de lancement de nouveaux produits, d'investissements et de réorganisation (audit service ADV, réorganisation Usine Patchs...) ;
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FOURNIER PHARMA
- Directeur Financier de la filiale Espagnole
1999 - 2001
(CA: 20 M EUR - 130 pers.)
* Membre du comité de direction de la filiale - Gestion d'une équipe de 8 personnes
* Mesurer la performance de la filiale et animer le cycle de gestion de la filiale sur les trois outils de pilotage (stratégique, financier, opérationnel) : Business Plan (3 ans), Reporting mensuel et trimestriel ;
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FOURNIER PHARMA
- Contrôleur interne de la Division des Opérations Pharmaceutiques Internationales
1998 - 1999
* Missions de contrôle interne dans les filiales et bureaux de la division (Pays de l'Est, Allemagne, Portugal...) ; présentation des rapports de missions et recommandations ; Rédaction et mise en place de procédures de gestion.
* Contribution avec les contrôleurs de zone à l'analyse du reporting et des Business Plan. ;
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PwC
- Auditeur Senior
Neuilly-sur-Seine
1992 - 1998
Missions de Commissariat aux Comptes et d'audit de comptes consolidés (Groupe Framatome, Sodexo, Thales, Crédit Lyonnais, Compagnie de Suez...) ;
- Missions spéciales d'audit d'acquisition (Filiales de Sodexo , Société Rollin par W.R. Grace), (Framatome, Thales, Sodexo, ANPE) et dans le secteur immobilier (CDC et CDR Immobilier - Structure de defeasance du Crédit Lyonnais)
- Missions d'Expertise-Comptable : Responsabilité administrative et comptable de filiales de sociétés internationales ; Etablissement de comptes annuels, assistance à la clôture, Rapports mensuels (Reporting) aux sociétés mères, budgets et comptes prévisionnels ;
- Gestion d'équipes composées de 1 à 10 personnes
